企業標準是對企業范圍內需要協調、統一的技術要求、管理要求和工作要求所制定的標準。支持在重要行業、戰略性新興產業、關鍵共性技術等領域利用自主創新技術制定團體標準、企業標準。企業產品標準其要求不得低于相應的國標或行業標準的要求。企業標準由企業制定，由企業法人或法人授權的主管領導批準、發布。企業產品標準應在發布后30日內向備案。執行國標、行業標準還是企業標準？國標必須遵守，行業標準只是對單一的這種行業適用，企業標準在企業內部有效。通常情況下選用標準時的順序為：國標→行標→團標→企標當同時發布有同類產品的國家標準，行業標準或地方標準之后，企業遵循如下原則：有國標和行標時優先選用國標和行標，沒有國標和行標時制定企業標準。但在有國標和行標時制定的企業標準必須高于國標和行標，指標低于國標和行標的企標為無效標準。如果企業標準高于行業標準或者國家標準，也可以執行所備案的企業標準。國標、行標、企標允許同時存在，前提條件：制訂標準時，企標應優于(高于)行標，行標優于(高于)國標。企業標準由企業制定，由企業法人**或法人**授權的主管領導批準、發布。上海企標到哪里辦理

標準質量問題產生的原因

對標準的消化、驗證、試驗工作做得不夠當前我國有些標準的技術內容存在問題影響了標準的質量，這些問題主要表現在：

1、采用國際標準或國際上有關文件時，并沒有分析這些內容是否適用我國現狀；

2、沒有認真考證采用的國際上文件是否在該領域中居先進或**地位；

3、將一些個別試驗室做的試驗未經過普遍驗證就歸納為全國使用的試驗方法；

4、將一些尚不成熟的科研成果或沒有進行充分驗證的試驗結果運用到標準中；

5、在一定范圍內行之有效的經驗沒有經過充分驗證就要在全國范圍內執行，在標準制定中有時忽略了對技術內容確立依據的審查等等。 昆山蓬朗到哪里辦理企標行業標準不得與有關國家標準相抵觸。

    企業產品標準其要求不得低于相應的國家標準或行業標準的要求。企業標準由企業制定，由企業法人或法人授權的主管領導批準、發布。企業產品標準應在發布后30日內向備案。該執行國家標準、行業標準還是企業標準？簡單說來就是，國家標準就是必須遵守的，行業標準只是對單一的這種行業適用。企業標準只是在企業內部有效。通常情況下我們選用標準時的順序為：國標→行標→團標→企標。當同時發布有同類產品的國家標準，行業標準或地方標準之后，企業應該如何制訂和執行標準呢？有國標和行標時優先選用國標和行標，沒有國標和行標時制定企業標準。但在有國標和行標時制定的企業標準必須高于國標和行標，指標低于國標和行標的企標為無效標準。如果企業標準高于行業標準或者國家標準，也可以執行所備案的企業標準。否則，按照這個順序執行國家標準、行業標準、企業標準。可以這樣認為：國標、行標、企標允許同時存在，但前題條件是制訂標準時，企標應優于(高于)行標，行標又優于(高于)國標。

企業標準制定程序： 確定適用的產品標準企業在組織產品生產前，按下列方式之一確定適用于自身特定產品的產品標準： 1、檢索現有國標、行業標準和地方標準，選擇適用的文本作為企業產品的依據；如無適用的國家標準、行業標準和地方標準，企業可根據情況制定適用的完整的產品標準或單項的產品標準，作為產品生產的依據； 2、雖然已有適用的國標、行業標準和地方標準，但希望生產出比其技術指標更嚴、質量要求更高的產品，企業也可適時制定適用于自己的企業標準，作為組織生產的依據。企業標準化主管部門應根據企業科研、生產發展的需要。

標準起草要搭配合適人員

標準起草小組不論由幾位人員組成，這些人員組合后應具備以下條件：

對技術內容熟悉，標準起草人應該對技術熟悉而且有一定的標準化知識,對標準方面的運行規則有一定的了解。

要有一定的文獻檢索能力，不僅是國際標準化**，還有各行業所確立的行業規范和標準情況不一樣，這就需要標準起草人有相應的檢索能力。

編寫文件要有較強的邏輯性，要具備編寫標準的能力；要有一定的**管理能力，標準不純粹是寫在書本上的東西。

在工作過程中，要不斷地和各方人士協調，和自己不同意見的人協調，還要不斷地和相關部門協調；要能夠充分表述自己的觀點，也善于聽取別人的意見；責任心要強，不能把一些國際標準或別國的標準找翻譯公司翻譯一下，直接拿翻譯的文本去作為標準。 企業工作標準化管理，主要是明確工作標準的內容和對象，科學制定工作標準。奉賢區企標如何備案

工藝、工裝、半成品和方法標準。上海企標到哪里辦理

工作標準

是對企業標準化領域中需要協調統一的工作事項制定的標準，是以人或人群的工作為對象，對工作范圍、責任、權限以及工作質量等所做的規定。

工作標準主要是研究規定各個具體人在生產經營活動中應盡的職責和應有的權限。對各種工作的量、質、期以及考核要求所做出的規定。

企業工作標準化管理，主要是明確工作標準的內容和對象，科學制定工作標準；認真**實施工作標準；對工作標準的完整性、貫徹情況、取得的成效進行嚴格考核。

企業標準化管理實質上就是對由技術標準、管理標準、工作標準這三大標準體系所構成的企業標準化系統(或企業標準體系)的建立與貫徹執行。 上海企標到哪里辦理

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