物料管理系統(tǒng)物料（輔料）管理系統(tǒng)主要是針對混凝土企業(yè)使用的輔料（車輛零配件）進(jìn)行庫存管理的系統(tǒng)。分為請采購管理及庫存管理兩個子系統(tǒng)。該系統(tǒng)支持圖片比對功能，在輔料操作的每個環(huán)節(jié)中，可以看到輔料的詳細(xì)圖片信息。系統(tǒng)支持多廠別、多倉庫管理功能，可以使用分廠請購、集中采購的方式，也可以使用分廠請購、分廠采購的管理方式。系統(tǒng)嚴(yán)格控制單據(jù)的流轉(zhuǎn)過程，使用單據(jù)拋磚功能，使請采購過程中的每個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣。可以合理避免實(shí)際操作中的一些不良現(xiàn)象。同時系統(tǒng)提供歷史單價比對功能，在進(jìn)行“議比價（詢價）”作業(yè)時，系統(tǒng)自動會計算輔料的近采購單價、歷史比較高采購單價、歷史比較低采購單價，供管理層審核時參考。系統(tǒng)支持多廠別、多倉庫輔料進(jìn)耗存管理，同時支持庫位管理、條碼掃描功能。系統(tǒng)與請采購系統(tǒng)、設(shè)備維修管理系統(tǒng)緊密結(jié)合，嚴(yán)格控制進(jìn)貨數(shù)量、進(jìn)貨單價，可以使用批號管理功能，滿足不同的管理需求。該系統(tǒng)與設(shè)備維修系統(tǒng)相結(jié)合，嚴(yán)格控制輔料的請、采、收、發(fā)環(huán)節(jié)。到貨場裝車后，再到地磅過磅毛重，凈重為毛重減去皮重后的數(shù)量，由相關(guān)部門開具出門證出門。黃浦區(qū)erp方案

企業(yè)資源計劃系統(tǒng)ERP(Enterprise Resource Planning)是指建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上,以系統(tǒng)化的管理思想,為企業(yè)決策層及員工提供決策運(yùn)行手段的管理平臺。 ERP系統(tǒng)是一種主要面向企業(yè)進(jìn)行物資資源、資金資源和信息資源集成一體化管理的企業(yè)管理軟件系統(tǒng)。 一、ERP實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)： 1、建立企業(yè)管理與決策的計算機(jī)管理網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)信息資源共享； 2、建立綜合管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫，實(shí)現(xiàn)對數(shù)據(jù)的集中存儲與管理； 3、實(shí)現(xiàn)對數(shù)據(jù)的授權(quán)訪問控制機(jī)制； 4、實(shí)現(xiàn)企業(yè)各部門協(xié)同工作，提高工作效率； 5、實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)設(shè)備與應(yīng)用的安全可靠運(yùn)行 6、為企業(yè)的經(jīng)營管理提供科學(xué)的技術(shù)決策支持； 7、建立進(jìn)、銷、存的統(tǒng)一管理機(jī)制； 8、建立計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)和數(shù)據(jù)庫的維護(hù)管理機(jī)制。昆山erp項(xiàng)目根據(jù)當(dāng)日銷售計劃編制出廠通知單。包括散裝或袋裝、品牌、品種、強(qiáng)度等級、出庫號、比例、、出廠編號等。

倒料通知單：a)生產(chǎn)部根據(jù)生產(chǎn)及庫存情況編制倒料計劃，內(nèi)容包括日期、單據(jù)編號、制單人、裝車地點(diǎn)或出庫庫號、卸車地點(diǎn)、品種、數(shù)量、車號、是否允許地磅員錄入車號、暫停倒運(yùn)、恢復(fù)倒運(yùn)等信息。并與質(zhì)量部聯(lián)系熟料銷售出廠通知單。b)質(zhì)量部根據(jù)倒料計劃編制倒料通知單。內(nèi)容包括日期、單據(jù)編號、制單人、裝車地點(diǎn)或出庫庫號、卸車地點(diǎn)、區(qū)域、品種、數(shù)量、編號等。c)地磅員根據(jù)倒料通知單、當(dāng)日銷售計劃及過磅（皮重，可選擇每車過皮或每次過皮），必要時可打印裝車單。上一編號接近規(guī)定數(shù)量時系統(tǒng)自動提示更換編號并通知質(zhì)量部進(jìn)行取樣，當(dāng)上一編號達(dá)到規(guī)定數(shù)量時系統(tǒng)自動停止過磅，等待質(zhì)量部下達(dá)新的倒料通知單。d)如打印裝車通知單，裝車通知單由裝車人員留存，用于結(jié)算裝車費(fèi)。e)司機(jī)裝車后到地磅房過磅，由地磅員打印倒料地磅單，地磅單由裝載機(jī)司機(jī)、運(yùn)輸車輛司機(jī)留存，用于結(jié)算裝車費(fèi)、運(yùn)費(fèi)及堆高費(fèi)（雜費(fèi)）。

本ERP管理系統(tǒng)是針對企業(yè)決策分析組的工作特性所設(shè)計，利用電腦來對各樣生產(chǎn)、財務(wù)、發(fā)貨等數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計運(yùn)算，取代了人工作業(yè)的繁雜，并避免人工計算作業(yè)可能造成的錯誤。由電腦來記錄生產(chǎn)數(shù)據(jù)、發(fā)貨進(jìn)程、賬款信息、原料資料等，加速了資料查詢的時間，提高了工作效率和工作情緒。各個作業(yè)操作簡便靈活，采用圖形數(shù)據(jù)混排方式分析統(tǒng)計，以使查詢簡潔直觀。可實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程控管，并可依據(jù)公司的現(xiàn)時需求進(jìn)行有效地調(diào)整。期望讓每位使用本系統(tǒng)的經(jīng)營者都能花費(fèi)比較低的成本和少的時間而得到比較高的效益。供應(yīng)商管理：對在門戶注冊的供應(yīng)商進(jìn)行管理。可以設(shè)置該供應(yīng)商是否為合格供貨單位。

辦公用品1、辦公用品檔案：建立和維護(hù)辦公用品目錄，建立目錄的同時登記當(dāng)前庫存數(shù)。2、辦公用品采購：登記采購回來的辦公用品，系統(tǒng)對數(shù)量做入庫操作。3、辦公用品領(lǐng)用：登記辦公用品領(lǐng)用情況，系統(tǒng)對數(shù)量做出庫操作。4、部門費(fèi)用預(yù)算：設(shè)置各部門每月的辦公用品預(yù)算情況，月底與實(shí)際里程使用對比是否超出預(yù)算。5、辦公用品庫存預(yù)警：查詢辦公用品庫存報警情況，對庫存不足及時提醒進(jìn)行采購。車輛管理1、基礎(chǔ)信息維護(hù)：定義車輛類型和車輛狀態(tài)、司機(jī)信息，費(fèi)用類別，常用目的地及里程，里程補(bǔ)貼的字典。2、用車申請：填寫、刪除、修改用車申請，提交用車申請進(jìn)行審批，審批通過打印派車單。3、車輛狀態(tài)查詢：查詢車輛使用情況以及是否在廠。4、油耗登記：登記車輛在指定時期內(nèi)的油耗情況情況。5、里程登記：登記車輛在指定時期內(nèi)的行車?yán)锍糖闆r。6、維修登記：登記車輛的維修記錄，包括維修原因，維修費(fèi)用，維修結(jié)果等。7、部門里程費(fèi)用預(yù)算：登記各部門每月的車輛里程預(yù)算情況，月底與實(shí)際里程使用對比是否超出預(yù)算。能對資金的流向進(jìn)行統(tǒng)計和分析，讓企業(yè)對收入有清晰的概念。黃浦區(qū)erp方案

銷售發(fā)貨員根據(jù)客戶需求及付款情況編制發(fā)貨計劃，內(nèi)容包括日期、單據(jù)編號、制單人、客戶名稱、自提或送貨。黃浦區(qū)erp方案

一．設(shè)備檢修記錄，設(shè)備維修的來源分兩方面，一方面是根據(jù)企業(yè)積累的設(shè)備維修相關(guān)知識，做周期性維修，另一方面設(shè)備發(fā)生的突發(fā)故障。1、輸入設(shè)備檢修記錄：在設(shè)備維修之后，記錄維修的實(shí)際執(zhí)行情況、設(shè)備維修結(jié)果、實(shí)際消耗的材料、實(shí)際維修所消耗的工時，為企業(yè)設(shè)備維修知識積累提供數(shù)據(jù)支持，對維修結(jié)果作出評價，以備查詢。2、設(shè)備驗(yàn)收記錄：記錄設(shè)備維修后的驗(yàn)收情況，包括空負(fù)荷、重負(fù)荷試機(jī)。3、檢修記錄查詢：按照不同的條件組合查詢設(shè)備維修情況二．設(shè)備日常巡檢設(shè)備的巡檢管理主要依據(jù)企業(yè)設(shè)備巡檢標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行巡檢活動，將巡檢過程中發(fā)生的設(shè)備故障進(jìn)行維修，記錄設(shè)備巡檢的情況，為企業(yè)設(shè)備巡檢知識積累提供數(shù)據(jù)支持。分3級巡檢，廠級、車間級、崗位級。黃浦區(qū)erp方案