哥頓法，這是美國人哥頓于1964年發明的一種預測方法。其具體作法是:(1)召集有關人員開會，讓與會者提方案;(2)把要解決的問題分解開分別提方案，如想要設計新的剪草機，就讓大家對“切東西”并“分離”各提出方案，會議之初主題保密;(3)在會議進行到適當時機時，主持人把主題揭開，讓大家提出完整的方案。實際上，這種研究方法采取的是由專業化到綜合化的過程，采用這種方法可以避免一開始就綜合化的某些弊端。咨詢服務是一種專業服務，旨在為客戶提供專業建議和解決方案。咨詢服務涵蓋多種領域，如商業咨詢、法律咨詢、教育咨詢、心理咨詢等。其主要在于為客戶提供專業的知識和經驗，以解決客戶所面臨的難題或困惑。競爭分析是許多研究咨詢項目的一部分，可以幫助企業識別市場機會與威脅。江蘇競爭對手研究咨詢流程

外企的可行性報告，那么我們再來看一下外企是如何來寫他的可行性報告。首先外企的可行性報告從目的上講是寫給自己企業看的,是為了說服自己而不是說服別人，盡管一些大項目也要上級批準，但其目的主要是在企業內部各部門之間達成共識，對機會、挑戰、困難和風險有詳細的分析。從內容上講，外企的可行性報告有幾個特點:一是跨國公司在全球范圍內采用同樣的或類似的報告格式，便于統一標準，統一分析方法，便于他人理解，同時也便于企業去搜集信息、整理數據、準備報告。江蘇競爭對手研究咨詢流程提高員工參與度有助于增強公司內部執行力，這是很多組織面臨的問題之一。

以下是關于咨詢服務的詳細解釋：1. 咨詢服務的基本含義。咨詢服務涉及特定領域的專業知識和經驗，咨詢師通過與客戶溝通，了解客戶的需求和問題，然后提供針對性的建議、解決方案或決策支持。這種服務可以幫助客戶更好地了解復雜的問題，減少錯誤決策的風險。2. 咨詢服務的類型。咨詢服務涵蓋多個領域，包括戰略規劃、市場營銷、人力資源管理等商業咨詢，以及涉及法律、教育、心理等領域的專業咨詢。每種類型的咨詢都有其特定的專業知識和方法，以滿足不同客戶的需求。

咨詢服務包含多種類型，如商業咨詢服務、法律咨詢服務、心理咨詢服務和教育咨詢服務等。咨詢服務是一種專業知識的輸出服務，主要目的是為客戶提供專業的意見和建議。以下是對咨詢服務包含的幾種主要類型的：1. 商業咨詢服務：商業咨詢服務主要為企業提供戰略、市場、運營等方面的咨詢。咨詢師根據企業的需求和問題，進行深入的研究和分析，為企業提供解決問題的方案和發展策略。2. 法律咨詢服務：法律咨詢服務是由專業的律師提供的，主要針對法律問題給予解答和建議。無論是個人還是企業，在遇到法律難題時，都可以尋求法律咨詢服務的幫助。多元化思維能夠帶來創新性的解決方案，是成功咨詢項目的重要驅動力之一。

因為1998年之后，隨著中國經濟的迅猛發展，一部分快速成長起來的企業(包括民營企業)達到一定規模后面臨轉型。而另一方面國企三年革新和海外上市也為管理咨詢的興起提供了一次機會。在中國，純管理咨詢業務能做到1000萬規模的公司是在2001年之后才出現的。2001年之前基本都是小規模團隊運營，每家不超過30人的規模，小的甚至只有幾個人。目前，國內的管理咨詢公司即使是較大規模的管理顧問(不包括兼職)也不超過100人。如果不算市場調查、資金調查和其他輔助業務，真正的管理咨詢產生的營業額超過3000萬~5000萬的不多。定性與定量研究相結合，可以全方面評估市場狀況，識別潛在機會和風險。江蘇競爭對手研究咨詢流程

整合技術工具，如AI和大數據，將極大提升研究咨詢工作的效率與精確度。江蘇競爭對手研究咨詢流程

由于現代診斷方法具有規范化、標準化的設計,因此它具有良好的診斷基礎，具有很高的診斷效率。用電腦作定量處理，更是錦上添花。這樣，一般用不到一個月的時間，就可以得到診斷報告。所花的費用，自然不會太多，也符合某些企業的實際。深信這種現代診斷方法的應用，在廣大企業中會普遍開花。較終獲得較多利益的，當然是企業自己。咨詢公司工作人員如何寫可行性報告，不論是國企還是外企，在決定上一個新產品，一條新生產線，或者建一個新工廠時，總要提交一份可行性報告供上級批準。江蘇競爭對手研究咨詢流程