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金華TPM管理咨詢

來源: 發布時間:2025-02-26

降本增效是企業永遠的主題。物料控制是企業降本增效的重要一環。那么物料控制的主要步驟有哪些?(1)物料分析根據生產計劃,作出物料分析,計算出所需材料的理論用量。(2)查找庫存查找出某項物料現有庫存數量以及已訂未交的數量。(3)填寫物料請購清單:將計算好的物料填制于清單上,交采購部門進行采購工作。(4)材料訂購采購人員根據請購單進行訂購,將可能存在的問題與物控人員進行協商調整,然后由物控部門開出物料進度控制表和請購單。物控人員和采購人員根據進度控制表進行控制,有異常情況及時協調。(5)進貨驗收供應商將物料送到廠后,品管人員和貨倉人員按程序進行驗收,并將結果及時通報相關部門。(6)備料準備生產貨倉部門和生產部門按照生產計劃/生產命令單開始進行生產,如果在生產過程中發現重大材料問題時,應及時通知物控部門及采購部門,以便進行重點跟進。上海思坡特咨詢為您提供專業管理咨詢服務,歡迎來電咨詢。企業管理咨詢包括哪些方向!金華TPM管理咨詢

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      降本提效是企業改善的重要目標,那么降本提效從哪些方面入手呢?一方面要求控制人力成本,另一方面要求提升人力資源效能。而衡量人力成本使用有效性的指標有很多,其中常用的指標當屬人力成本銷售收入(利潤)系數。該指標反映了人力成本的投入、產出情況,其計算公式為:降本提效=銷售收入(利潤)/人力成本企業處于快速發展階段時,人力成本總額普遍會增長,此時,人力資源部就要想辦法提升人力成本銷售收入(利潤)系數,用一定的人力成本去撬動更大的收入(利潤)。HR要清楚,對人力成本的控制并不是簡單地減少人力成本的值,而是要提升人力成本使用的有效性,辯證統一地看待“降本”和“提效”的關系。如果簡單地從控制培訓費用、控制工資總額入手,終必然導致銷售收入和利潤降低,使“降本提效”工作走進誤區?。。?a href="http://www.hzyingsy.com/zdcbsx/f3sth8r82h/8768834.html" target="_blank">安慶管理咨詢電話多少管理咨詢幫助企業在復雜市場環境中找準定位,制定科學的戰略規劃。

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管理咨詢是指具有豐富的管理知識和經驗,并且掌握了咨詢技法的人所從事的高智能的服務事業,是咨詢人員在企業提出要求的基礎上深入企業,并且和企業管理人員密切結合,應用科學的方法,找出企業存在的主要問題,進行定量和確有論據的定性分析,查出存在問題的原因,提出切實可行的改善方案,進而指導實施方案,使企業的運行機制得到改善,提高企業的管理水平和經濟效益。我們思坡特“解決企業實際問題、提升競爭力”為己任,采用前所未有的商業模式整合市場較高競爭力資源力求為企業鑄造一個超前列的企業再教育實戰平臺!

PDCA循環的內容及其基本涵義。一、PDCA的來源PDCA是英語單詞Plan(計劃)、Do(執行)、Check(檢查)和Act(修正)的首字母,PDCA循環就是按照這樣的順序進行質量管理,并且循環不止地進行下去的科學程序。PDCA**早是由美國質量管理**戴明提出來的,所以又稱為“戴明環”。他是美國的一位質量**,當年他在美國提出這個質量管理體系以后,沒有受到重用,就跑到日本去了,所以日本所有的質量管理都是戴明博士開頭的。二、PDCA的基本涵義PDCA四個英文字母及其在PDCA循環中所包涵的含義如下:1、P(Plan)--計劃,確定方針和目標,確定活動計劃;2、D(Do)--執行,實地去做,實現計劃中的內容;3、C(Check)--檢查,總結執行計劃的結果,注意效果,找出問題;4、A(Action)--行動,對總結檢查的結果進行處理,成功的經驗加以肯定并適當推廣、標準化;失敗的教訓加以總結,以免重現,未解決的問題放到下一個PDCA循環。每件事先做計劃,計劃完后去實施,實施的過程中進行檢查,再把檢查的結果進行改進,進行實施,進行改善,這樣把沒有改善的問題又放到下一個循環里面去,就形成一個一個的PDCA循環。上海思坡特企業管理顧問限公司為您提供專業管理咨詢服務,歡迎來電咨詢。管理咨詢能為企業提供中立、專業的第三方視角,準確診斷問題,避免內部利益糾葛。

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在企業物料儲存保養的一般原則什么?1、倉儲部門應按存貨性質,將倉儲區域劃分為原物料、半成品、成品及不良品,以便于管理。2、將制品按照生產過程在作業現場規劃出不同區域,以作為各生產線在制品暫存管理的標識。3、儲存設計的基本原則應考慮下列四項,以便于接收和發放工作的進行。1)流動性:較常使用的物品應儲存于靠近接收及插搬運地區,以縮短作業人員往返時間的搬運成本。2)相似性:常一起使用的物品宜放在同一區域,以縮短時間。3)物品大小:儲存設計時儲存位置應按照存放物品的大小而給予適當的存放空間,以確保能充分利用空間。4)安全性物品的保管應以安全為*一,如危險物品的存放應考慮一些安全措施,以維護庫房及廠區安全。4、每一種物料都要有一固定的儲位,并按照儲位來放置物料,而且倉儲部門應定期檢查庫存品儲位是否正確,如有錯誤應查出原因,并注意防止錯誤狀況的再次發生。上海思坡特企業管理顧問限公司為您提供專業管理咨詢服務,歡迎來電咨詢。管理咨詢精確診斷,解決企業痛點難題。寧波管理咨詢報價方案

企業應如何有效推進5S現場管理?金華TPM管理咨詢

MBTF分析法是TPM推行的重要工具之一。在于制定完整的預防保養計劃,是達到零故障的基本分析方法之一。其保養記錄可作為保養活動、管理和技術活動原始情報,具有很大的參考價值。MTBF分析表的簡明制作步驟:①選擇重點設備。②收集30以上或過去3-5年的故障資料。③繪出設備整體圖。標示易出故障的部位。④編制表時盡可能以圖形方式或顏色,記號來分類,以增加可讀性。⑤作出故障原因解析及對策,對策方法應易懂易做。上海思坡特咨詢為您提供專業管理咨詢服務,歡迎來電咨詢。金華TPM管理咨詢