在企業(yè)作為一名合格的生產(chǎn)車間管理者，應(yīng)是使用現(xiàn)代管理工具的多面手管理，是一門藝術(shù)，也是一門學(xué)問。要想當(dāng)好一名合格的管理人員，必須不斷更新自己的知識(shí)層面，掌握現(xiàn)代管理工具。5S管理，許多企業(yè)都在推行ISO9001質(zhì)量管理體系，在這個(gè)過程中如何進(jìn)行有效的管理，卻是企業(yè)管理者的問題，要解決這個(gè)問題，就必須導(dǎo)入和實(shí)行“5S”。開展“5S”活動(dòng)能創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，提高員工的工作效率。試想，如果員工每天工作在滿地臟污、到處灰塵、空氣刺激、燈光昏暗、過道擁擠的環(huán)境中，怎能調(diào)動(dòng)他們的積極性呢？而整齊、清潔有序的環(huán)境，能促使企業(yè)及員工提高對質(zhì)量的認(rèn)識(shí)，獲得顧客的信賴和社會(huì)的贊譽(yù)以及提高員工的工作熱情、提高企業(yè)形象、增強(qiáng)企業(yè)競爭力。因此，作為一名生產(chǎn)車間管理者，不僅要熟悉“5S”、了解“5S”，更要推行“5S”，使“5S”象企業(yè)文化一樣，無孔不入，深入人心。上海思坡特咨詢?yōu)槟峁I(yè)管理咨詢服務(wù)，歡迎來電咨詢。管理咨詢通過優(yōu)化企業(yè)運(yùn)行機(jī)制，增強(qiáng)企業(yè)對環(huán)境的動(dòng)態(tài)適應(yīng)能力，形成良性循環(huán)。楊浦區(qū)管理咨詢培訓(xùn)內(nèi)容

企業(yè)管理咨詢的服務(wù)范圍***，幾乎涵蓋了企業(yè)管理的各個(gè)方面。首先，戰(zhàn)略管理咨詢幫助企業(yè)制定長遠(yuǎn)的發(fā)展計(jì)劃，包括市場定位、競爭分析、增長策略等。其次，運(yùn)營管理咨詢專注于優(yōu)化企業(yè)的內(nèi)部流程，提高生產(chǎn)效率和服務(wù)質(zhì)量。人力資源管理咨詢則涉及招聘、培訓(xùn)、績效評(píng)估和員工激勵(lì)等方面，以構(gòu)建高效的團(tuán)隊(duì)。財(cái)務(wù)管理咨詢則幫助企業(yè)進(jìn)行資本運(yùn)作、風(fēng)險(xiǎn)管理和成本控制。此外，還有信息技術(shù)咨詢，幫助企業(yè)利用信息技術(shù)提高工作效率和市場響應(yīng)速度。管理咨詢的目標(biāo)是幫助企業(yè)在各個(gè)層面實(shí)現(xiàn)最佳實(shí)踐，以適應(yīng)不斷變化的商業(yè)環(huán)境。制度建設(shè)管理咨詢培訓(xùn)內(nèi)容6S管理活動(dòng)實(shí)施具體步驟一般有哪些？

開展“5S”管理活動(dòng)思想意識(shí)是關(guān)鍵，那么在現(xiàn)實(shí)中針對5S管理存在哪些觀念方面的障礙？錯(cuò)誤的觀念可能包括：（1）環(huán)境整潔與否是是小事，效益、效率、質(zhì)量也是大事。（2）“5S”是一些瑣碎的小事，不是現(xiàn)代管理的內(nèi)容，用不著興師動(dòng)眾。（3）工作很忙，事情很多，哪有什么時(shí)間支搞整理。（4）清潔是清掃工的事，用有著其他人參與。（5）現(xiàn)狀已經(jīng)很好了，沒有必要安排經(jīng)常性的活動(dòng)。（6）要整潔，就應(yīng)一下子全部搞好。（7）搞“5S”可能對公司有好處，對個(gè)人沒有什么好處。上海思坡特咨詢?yōu)槟峁I(yè)管理咨詢服務(wù)，歡迎來電咨詢。

為什么我們要在企業(yè)推行進(jìn)行精細(xì)化管理呢？精細(xì)化管理對企業(yè)有什么現(xiàn)實(shí)意義？精細(xì)化管理是社會(huì)分工的精細(xì)化以及服務(wù)質(zhì)量的精細(xì)化對現(xiàn)代管理的必然要求，是建立在常規(guī)管理的基礎(chǔ)上，并將常規(guī)管理引向深入，將精細(xì)化管理的思想和作風(fēng)貫徹到企業(yè)每個(gè)環(huán)節(jié)的一種管理模式。企業(yè)實(shí)施實(shí)施精細(xì)化管理的意義：1）市場競爭日益激烈；2）趨于成熟和復(fù)雜的消費(fèi)群體誕生；3）投資者和公司監(jiān)管機(jī)制趨于成熟；4）市場分工越來越細(xì)；5）產(chǎn)品利潤趨向于零；6）同質(zhì)化—企業(yè)經(jīng)營的全球性難題；7）追求精益，追求完美。上海思坡特咨詢?yōu)槟峁I(yè)管理咨詢服務(wù)，歡迎來電咨詢。管理咨詢可以提升企業(yè)的競爭力。

     企業(yè)管理咨詢?nèi)绾芜x擇咨詢公司呢？在我國管理咨詢行業(yè)也算是新行業(yè)，中國的企業(yè)發(fā)展速度比任何一個(gè)國家都要快，但可惜基礎(chǔ)都不牢，精明的企業(yè)家當(dāng)然也想到了這些問題，借助“外腦”來給企業(yè)補(bǔ)強(qiáng)是許多老板的優(yōu)先，就像是“醫(yī)者不能自醫(yī)”一樣，企業(yè)出了問題，靠自己來解決不現(xiàn)實(shí)！就像人生病要找醫(yī)生一樣，企業(yè)遇到管理難題找“企業(yè)管理醫(yī)生”，但目前我國的管理咨詢公司大都是“忽悠”，導(dǎo)致很多老板“傷透心”，花了幾十萬甚至幾百萬來做一個(gè)管理咨詢項(xiàng)目，到只相當(dāng)于買了份報(bào)告，并沒有真正幫企業(yè)解決問題，那么作為有“問題”的企業(yè)應(yīng)該怎樣選擇有實(shí)力的咨詢公司呢？選擇管理咨詢公司時(shí)需注意以下問題：1、不要被光鮮的品牌誤導(dǎo)，很多品牌咨詢公司賣的都是方案。2、注重管理咨詢顧問的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，在中國很多管理咨詢師都是沒有經(jīng)歷真正的企業(yè)管理歷練，有很多連工廠都沒下過，這種“顧問”慎用。3、管理咨詢師也像個(gè)醫(yī)生一樣有專門的特長，認(rèn)清自己企業(yè)想解決的問題，對號(hào)入座找相應(yīng)的顧問，如果說一個(gè)管理咨詢師什么總是都能解決，可能就不太專業(yè)了。4、生產(chǎn)（制造）業(yè)企業(yè)的管理咨詢，比較好找在工廠歷練過的實(shí)戰(zhàn)管理咨詢師！！企業(yè)管理咨詢包括哪些方向!滁州管理咨詢報(bào)價(jià)方案

咨詢搭建溝通橋，實(shí)現(xiàn)合作共雙贏。楊浦區(qū)管理咨詢培訓(xùn)內(nèi)容

PDCA循環(huán)的內(nèi)容及其基本涵義。一、PDCA的來源PDCA是英語單詞Plan(計(jì)劃)、Do(執(zhí)行)、Check(檢查)和Act(修正)的首字母，PDCA循環(huán)就是按照這樣的順序進(jìn)行質(zhì)量管理，并且循環(huán)不止地進(jìn)行下去的科學(xué)程序。PDCA**早是由美國質(zhì)量管理**戴明提出來的，所以又稱為“戴明環(huán)”。他是美國的一位質(zhì)量**，當(dāng)年他在美國提出這個(gè)質(zhì)量管理體系以后，沒有受到重用，就跑到日本去了，所以日本所有的質(zhì)量管理都是戴明博士開頭的。二、PDCA的基本涵義PDCA四個(gè)英文字母及其在PDCA循環(huán)中所包涵的含義如下：1、P（Plan）--計(jì)劃，確定方針和目標(biāo)，確定活動(dòng)計(jì)劃；2、D（Do）--執(zhí)行，實(shí)地去做，實(shí)現(xiàn)計(jì)劃中的內(nèi)容；3、C（Check）--檢查，總結(jié)執(zhí)行計(jì)劃的結(jié)果，注意效果，找出問題；4、A（Action）--行動(dòng)，對總結(jié)檢查的結(jié)果進(jìn)行處理，成功的經(jīng)驗(yàn)加以肯定并適當(dāng)推廣、標(biāo)準(zhǔn)化；失敗的教訓(xùn)加以總結(jié)，以免重現(xiàn)，未解決的問題放到下一個(gè)PDCA循環(huán)。每件事先做計(jì)劃，計(jì)劃完后去實(shí)施，實(shí)施的過程中進(jìn)行檢查，再把檢查的結(jié)果進(jìn)行改進(jìn)，進(jìn)行實(shí)施，進(jìn)行改善，這樣把沒有改善的問題又放到下一個(gè)循環(huán)里面去，就形成一個(gè)一個(gè)的PDCA循環(huán)。上海思坡特企業(yè)管理顧問限公司為您提供專業(yè)管理咨詢服務(wù)，歡迎來電咨詢。楊浦區(qū)管理咨詢培訓(xùn)內(nèi)容