據美國《財富》雜志報道，美國中小企業平均壽命不到7年，大企業平均壽命不足40年。而我國中小民營企業平均壽命為2.5年，集團企業的平均壽命公為7－8年。美國每年倒閉的企業約10萬家，而我國有100萬家，是美國的10倍。我國企業尤其是中小民營企業為什么壽命這么短？這說明其在發展過程中存在很多問題。經過多年對廣大中小民營企業管理情況的深入調研，筆者認為我國中小民營企業普遍存在以下幾方面的典型問題：一、老板思想意識不到位，缺乏現代企業管理的理念。二、老板凡事親力親為、不注重人才的培養，不愿或不敢授權。三、好高騖遠，眼高手低，不重視基礎管理。四、“人治”而非“法治”，企業管理屬于“粗放式”，隨意性較大，沒有完整的成型的管理系統支撐。五、安全、環保意識淡薄，不重視安全和環保的配置及改善。所以中國中小企業在管理上需要進行提升。上海思坡特企業管理顧問有限公司為您提供專業管理咨詢服務，歡迎來電咨詢。推行6S現場管理實施具體步驟有哪些？組織和流程管理咨詢

管理咨詢是指具有豐富的管理知識和經驗，并且掌握了咨詢技法的人所從事的高智能的服務事業，是咨詢人員在企業提出要求的基礎上深入企業，并且和企業管理人員密切結合，應用科學的方法，找出企業存在的主要問題，進行定量和確有論據的定性分析，查出存在問題的原因，提出切實可行的改善方案，進而指導實施方案，使企業的運行機制得到改善，提高企業的管理水平和經濟效益。我們思坡特“解決企業實際問題、提升競爭力”為己任，采用前所未有的商業模式整合市場較高競爭力資源力求為企業鑄造一個超前列的企業再教育實戰平臺，創造出一個高速發展的商界盛世，從而造福企業，強盛祖國！湖州管理咨詢哪家好企業安全管理必須注重對作業過程的控制。

       在企業管理中所謂降本提效，一方面要求控制人力成本，另一方面要求提升人力資源效能。而衡量人力成本使用有效性的指標有很多，其中常用的指標當屬人力成本銷售收入（利潤）系數。該指標反映了人力成本的投入、產出情況，其計算公式為：降本提效=銷售收入（利潤）/人力成本企業處于快速發展階段時，人力成本總額普遍會增長，此時，人力資源部就要想辦法提升人力成本銷售收入（利潤）系數，用一定的人力成本去撬動更大的收入（利潤）。HR要清楚，對人力成本的控制并不是簡單地減少人力成本的值，而是要提升人力成本使用的有效性，辯證統一地看待“降本”和“提效”的關系。如果簡單地從控制培訓費用、控制工資總額入手，終必然導致銷售收入和利潤降低，使“降本提效”工作走進誤區。

物料存儲應注意哪些事項？物料的存放如無特殊要求則按照物料的大小、高度、重量等采取適當有效的存放方法，一般標準如下：1、高度：堆放總高度一般限制3米以下，置放料架時每層不超過1。5米。2、重量：在放置物料時要考慮物料的重量，重者應盡量擺在下層，避免在存放物料時發生意外。3、集成電路（IC）及易碎品的儲存規定：1）流動性：較常使用的物品應儲存于靠近接收及搬運地區，以縮短作業人員往返時間的搬運成本。2）相似性：常一起使用的物品宜放在同一區域，以縮短時間。3）物品大小：儲存設計時儲存位置應按照存放物品的大小而給予適當的存放空間，以確保能充分利用空間。4）安全性：物品的保管應以安全為首，如危險物品的存放應考慮一些安全措施，以維護庫房及廠區安全。4、每一種物料都要有一固定的儲位，并按照儲位業放放置物料，而且倉儲部門應定期檢查庫存品儲位是否正確，如有錯誤應查出原因，并注意防止錯誤狀況的再次發生。上海思坡特企業管理顧問限公司為您提供專業管理咨詢服務，歡迎來電咨詢。6S現場管理包含哪些內容？具體如何在工廠現場實施。

常用的企業設備管理方面的工具還有MBTF分析法。在于制定完整的預防保養計劃，是達到零故障的基本分析方法之一。其保養記錄可作為保養活動、管理和技術活動原始情報，具有很大的參考價值。MTBF分析表的簡明制作步驟：①選擇重點設備。②收集30以上或過去3-5年的故障資料。③繪出設備整體圖。標示易出故障的部位。④編制表時盡可能以圖形方式或顏色，記號來分類，以增加可讀性。⑤作出故障原因解析及對策，對策方法應易懂易做。上海思坡特咨詢為您提供專業管理咨詢服務，歡迎來電咨詢。企業“5S”活動是指對現場的各種狀態不斷地整理--整頓--清掃--清潔--素養的循環。江蘇管理咨詢有哪些

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ABC分析法如何使用？（1）年耗用量統計把一年內所使用的材料制成表，并加以詳細地統計，我們就可知道：生產現有的產品用哪些物料，一年內所使用的數量又是多少？（2）計算金額每項材料都有它的單價，把單價乘以年內使用量，則該項材料一年度的使用金額即可以計算出來（3）按照金額大小排列將材料統計表的金額按照大小順序排列，制成表格式樣，可以方便研究。（4）計算每項材料占總金額的比率單項金額÷材料總金額=該項材料占有比率（5）計算累計比率將按照單項材料所占金額的比率加以逐一累計。（6）畫出柏拉圖將第5步驟的數據畫成柏拉圖，再根據累計金額決定A，B，C：A類——0%∽60%B類——60%∽85%（合計）C類——85%∽100%（合計）上海思坡特咨詢為您提供專業管理咨詢服務，歡迎來電咨詢。組織和流程管理咨詢