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來源: 發布時間:2024-07-25

ABC分析法如何使用?(1)年耗用量統計把一年內所使用的材料制成表,并加以詳細地統計,我們就可知道:生產現有的產品用哪些物料,一年內所使用的數量又是多少?(2)計算金額每項材料都有它的單價,把單價乘以年內使用量,則該項材料一年度的使用金額即可以計算出來(3)按照金額大小排列將材料統計表的金額按照大小順序排列,制成表格式樣,可以方便研究。(4)計算每項材料占總金額的比率單項金額÷材料總金額=該項材料占有比率(5)計算累計比率將按照單項材料所占金額的比率加以逐一累計。(6)畫出柏拉圖將第5步驟的數據畫成柏拉圖,再根據累計金額決定A,B,C:A類——0%∽60%B類——60%∽85%(合計)C類——85%∽100%(合計)上海思坡特咨詢為您提供專業管理咨詢服務,歡迎來電咨詢。6S現場管理實施具體步驟有哪些?青島管理咨詢怎么樣

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導致不合格的原因有哪些?1、設計和規范方面包括:1)含糊或不充分;2)不符合實際的設計或零部件裝配公差設計不合理;3)圖紙或資料已經失效。2、機器和設備方面包括:1)加工能力不足;2)使用了已損壞的工具、工夾具或模具;3)缺乏測量設備/測量器具(量具);4)機器保養不當;5)環境條件(如溫度和濕度)不符合要求等;3、材料方面包括1)使用了未經試驗的材料;2)用錯了材料;3)讓步接收了低于標準要求的材料;4、操作和監督方面包括:1)操作者不具備足夠的技能;2)對制造圖紙或指導書不理解或誤解;3)機器調整不當;4)監督不充分。上海思坡特企業管理顧問限公司為您提供專業管理咨詢服務,歡迎來電咨詢。金山區管理咨詢培訓內容5S現場管理實施過程中,需要制訂哪些獎罰措施?

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管理咨詢指具有豐富的管理知識和經驗,并且掌握了咨詢技法的人所從事的高智能的服務事業,是咨詢人員在企業提出要求的基礎上深入企業,并且和企業管理人員密切結合,應用科學的方法,找出企業存在的主要問題,進行定量和確有論據的定性分析,查出存在問題的原因,提出切實可行的改善方案,進而指導實施方案,使企業的運行機制得到改善,提高企業的管理水平和經濟效益。我們思坡特“解決企業實際問題、提升競爭力”為己任,采用前所未有的商業模式整合市場較高競爭力資源力求為企業鑄造一個超前列的企業再教育實戰平臺,創造出一個高速發展的商界盛世,從而造福企業,強盛祖國!

      企業推行6S管理的好處有:一、6S管理有利于穩定流暢的流動生產:減少工具和工件的尋找時間;保養機器減少故障停工時間;二、6S管理有利于生產高質量的產品:日常清理將不良產品排除在外;日常檢查機器發現問題并解決;三、6S管理有利于控制整個過程:容易發現物品何時丟失;容易察覺異常的產生;6S管理簡介:6S管理法是在5S的基礎之上增加了安全(safety)形成的,其內容包括整理、整頓、清掃、清潔、素養和安全;6S管理為企業的高效生產提供了方法。6S現場管理包含哪些內容?具體如何在工廠現場實施。

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          6S的前身是5S,而5S是源自日本企業的一種全新的企業現場管理模式,指在組織內部持續開展“整理(Seiri)”、“整頓(Seiton)”、“清掃(Seiso)”、“清潔(Seikets)”、“素養(Shitsuke)”五項活動,因為日語中這五個單詞的羅馬拼音***個字母都是S故簡稱為5S管理。5S管理旨在通過規范現場、現物,營造一目了然的工作環境,進而培養員工良好的工作習慣,提升人的品質。6S進入中國獲得了推廣,并且從制造型企業向服務業及其它各行業推展。6S現場管理為何深受廣大企業主所推薦,究其原因如下:1、改善和提高企業形象;2、促成效率的提升;3、改善零件在庫周轉率;4、減少直至消除故障,保障品質;5、保障企業安全生產;6、降低生產成本;7、縮短作業周期,確保交期;8、改善員工精神面貌,使組織活力化。上海思坡特咨詢為您提供專業管理咨詢服務,歡迎來電咨詢。“5S”活動是指對企業現場的各種狀態不斷地整理--整頓--清掃--清潔--素養的循環。設備管理咨詢培訓內容

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       降本提效是企業改善的重要目標,那么降本提效從哪些方面入手呢?一方面要求控制人力成本,另一方面要求提升人力資源效能。而衡量人力成本使用有效性的指標有很多,其中常用的指標當屬人力成本銷售收入(利潤)系數。該指標反映了人力成本的投入、產出情況,其計算公式為:降本提效=銷售收入(利潤)/人力成本企業處于快速發展階段時,人力成本總額普遍會增長,此時,人力資源部就要想辦法提升人力成本銷售收入(利潤)系數,用一定的人力成本去撬動更大的收入(利潤)。HR要清楚,對人力成本的控制并不是簡單地減少人力成本的值,而是要提升人力成本使用的有效性,辯證統一地看待“降本”和“提效”的關系。如果簡單地從控制培訓費用、控制工資總額入手,終必然導致銷售收入和利潤降低,使“降本提效”工作走進誤區。青島管理咨詢怎么樣