6S管理咨詢的成功與否，與一個高效務實的組織機構有很大的關系。因此，推行6S就要有一個組織柜架，也就是成立一個部門，推動6S管理的實施。這個部門既可以是專職的，也可以是從各部門選擇的人員兼職。部門職責是計劃并監督、配合生產計劃制訂6S管理的文件體系、考評等。6S管理不能為管理而管理，通過6S管理活動，達到企業的目標。因此，推行6S管理，要有一個標準化的東西，把標準運用到設計、生產、管理等環節。這個標準就是把6S內容分解到各工作環節中，針對不同的人員，強調做什么、怎么做、做多少、做到何種程度等。上海思坡特咨詢為您提供專業管理咨詢服務，歡迎來電咨詢。6s管理給企業帶來的促進作用是很顯著的，在許多管理的環節上起到的很好的作用。江蘇設備6S方案

6S管理推行需擺正6S管理與管理創新的關系。6S管理本身就是一種管理創新。事實表明，企業只要善于學習和借鑒先進的管理思想、管理技術、管理方法和手段，并實際運用于6S管理之中，都會促進6S管理平臺的提升，從而獲得企業管理效能的比較大化。因此，6S管理創新不僅在于其管理方式、管理機制、管理體制和管理手段的創新，更重要的是管理理念的創新。國企只有以先進的6S管理理念為先導，在繼承中創新，在創新中發展，才能再造6S管理新模式，推進6S管理縱深發展。擺正6S管理投入與產出的關系。企業對6S管理的投入是一種投資，投資是追求回報和效益的，其投資回報具有間接性、模糊性和長期性的特點，這些特點往往影響人們對6S管理價值的正確判斷。安徽裝備制造業6S有哪些內容通過 “6S”活動,可以使工作井然有序,工作效率提高。

如何讓6S管理成為習慣：●6S管理是一種習慣，也是一種能力，一種習慣成自然的行為。怎么才能形成一種習慣?這看似一個簡單的問題，無外乎就是重復一個標準的行為，然后實施起來，卻沒有那么簡單。一個人執行做一次動作不難，難的就是他每次都能自覺地重復這個標準，按照這個標準行動?！?S是一種文化，一種追求細節，工作嚴謹認真的良好態度，長時間的堅持養成的一種良好習慣，并由此展開全員的一種自主管理的工作行為，繼而傳承和發揚。6S是一種態度，為了形成有紀律的企業文化必須標明的一種態度。這是一種不怕工作中的困難、把計劃中的事情一定做好的決心?！褡?S管理成為一種習慣，必須要完善管理準則，按公司各個車間實際情況細化6S管理準則，做到切實可行，讓大家充分理解準則，按照準則工作生產，加強考核獎懲，經長時間規范執行，改掉壞毛病，形成好習慣要按規則工作生產，愛護環境，注重儀表舉止，使每一位員工的內在素養得到升華，員工的自覺性就會很大程度提高，產品質量有了保障，產品安全、設備安全、人身安全也有了保障，團隊的戰斗力和凝聚力得到增強，這必將促進企業健康發展，所以能否把準則執行成員工的習慣，將成為6S推行是否有結果的關鍵。

企業6S管理培訓：整頓：將必要物品分門別類排列整齊，明確數量，并進行有效標識，縮短找尋物品的時間。清潔：將工作場所清掃干凈，保持整潔亮麗，消除臟污、穩定品質、減少意外傷害。規范：即健全規章制度，并納入每個員工的崗位責任中，對各種規章制度的執行情況定期檢查和考核。素養：員工要儀表端莊、言談舉止規范、組織紀律強、工作責任心強、效率高、自覺遵守醫院的規章制度；發揚團隊協作、相互支持，共同努力，確保質量和效率，從而營造團體精神。6S管理-對設備管理工作進行量化考核和持續改進。

企業6S管理中，考評激勵通過組織機構，根據標準，要對6S管理的效果進行定期或階段性總結、歸納，以達到激勵員工推行6S的熱情。因此，要實行評比檢查制度，并配套獎懲機制。建立標準化的考評與激勵體系，首先要把標準融入到考評指標中，其次同考評制度相結合，激勵員工的競爭意識與增強崗位責任感，是也考評與激勵體系要適時調整，以適應企業職工思想意識、生產過程要求及其它因素。6S與企業文化建設的融合6S管理**終目的是提升員工素質、企業形象及工作質量，但放眼企業的整體建設，6S管理是企業發展的一部分，這部分應與企業文化建設相融合，以促進與豐富企業發展戰略，提升產業人員文化、管理及業務等素質。開展“6S”活動能創造良好的工作環境，提高員工的工作效率。河南現場6S手冊

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    如何推行6S管理一、原則：1、大處著眼，小處著手、策劃到位，定期總結，。2、統一思想、集中智慧、提升品質、實現價值。二、要求：1、有效：將有效的時間花在有效的工作中，等待是無效的時間。2、自律：明確工作內容及分工。3、改變觀念：員工：擺設，每天都要做，繁瑣。管理人員：管生產沒時間管現場。三、重點：車間（含特殊及關鍵工序）、倉庫（含危廢品）、設備、配電房等。四、要點：1、設吸煙區，車間內（包括倉庫內）相對不能吸煙。2、工作臺（如檢驗臺）不能放置礦泉水瓶、雨具等無關物品。3、掃把等衛生用具用后要歸位，不要放在通道、進出口等顯眼處，有礙觀瞻。門口的空間要騰出。4、材料或工具車排列要整齊，定置定位。5、分清要與不要，無關的、沒用的物品清理出現場。6、安全庫存（看采購周期），不過度存材料，應逐用下調。庫存看板：貨位要編號、標識（包括貨架），畫出平面圖。7、設備跑冒滴漏要管控。8、設備維護有標識，標識磨損的重畫清晰，不常用的機床用罩圍住。9、通道不能堵塞。10、生產現場劃分區域，劃分產品。11、建立健全安全管理機構，制定安全管理責任制，實施安全專人負責制，如現場督導。 江蘇設備6S方案

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