PDCA的八個步驟

1、分析現狀、發現問題

    在做計劃之前，需要分析一下現狀是什么樣子的？問題在哪里？

2、分析影響因素

    首先分析各種問題中的影響因素，此時可以用很多方法，比方說魚骨圖、5W2H、4M等等。

3、分析主要因素

   把所有的分析因素分析完了后，再來分析主要因素是什么。找到主要因素才能夠徹底解

   決問題。

4、采取措施

   分析到主要原因以后，針對主要原因采取措施。在采取措施的時候，要考慮下面的這幾個問題：我們為什么要

   制定這個措施？·這個措施為什么要制定？·要達到什么目標？·在什么地方去做？·由誰來做？·什么時候做？·怎

   樣做？這就是5W1H法。

5、執行

   就是按照措施計劃的要求去做，開始執行，執行一般都是要求員工去執行。

6、檢查

    把執行結果與要求達到的目標進行對比，定計劃一定要分段來定，甚至每天、每個小時，都要有它的目標，這

    個時候才能檢查，如果沒有這個目標，是沒辦法檢查的。檢查完了以后進行對比。

7、標準化

    把成功的經驗總結出來，制定相應的標準。

8、把沒有解決或新出現的問題轉入下一個PDCA循環中去解決

    每個問題不一定靠一個PDCA循環，就能解決掉，有時候可能要轉幾次。

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那么究竟哪些企業才需要精細化管理呢？讓我們來看看，中國企業管理的幾個典型問題：1、好高騖遠，眼高手低，不重視基礎管理；2、“人治”而非“法治”，沒有完整的成型的管理系統支撐；3、經驗式管理，沒有標準化的意識和概念，作業過程隨意性大；4、管理層的管理意識不強，管理能力和專業知識欠缺，不注重基層管理者的培育；5、口頭上重視質量，但實際并非如此，不注重質量過程控制；6、安全意識淡薄，不重視安全管理;7、做事不嚴謹，湊合，缺乏“工匠精神”。上海思坡特咨詢立志成為中國企業管理能力提升的綜合***商。針對企業的不同狀況及特點，提供針對性“訂制”化的系統解決方案，并采用由點及面，由易到難的思路，助力企業***提升管理能力，實現企業管理的升級和轉型。蕪湖設備管理咨詢如何有效地推進精益生產管理？

      我國中小民營企業為什么壽命不長，從企業管理的視角去分析，其根本原因是絕大多數企業采取的是“粗放式管理”。粗放式管理的特征有三點：其一，重形式，不重效果，管理中會出現形式*義；其二，重表面，不重實際；其三，“差不多”的管理，不是準確、科學的管理。在企業發展初期，在還只有三五個人的時代，靠經驗式和粗放式的管理在某種程度上還似乎能體現一定的靈活性和優勢，所以企業還能生存和發展，但是當企業發展到上百人，幾百人，企業達到一定規模后靠經驗式和粗放式的管理已經無法滿足企業發展的需要了。不規范的管理就會成為企業發展的瓶頸。所以企業要想活得更長，活得更好，建立必須建立規范化系統。上海思坡特企業管理顧問限公司為您提供專業管理咨詢服務，歡迎來電咨詢。

如今市場上的企業咨詢公司魚龍混雜，那么究竟怎么來選擇咨詢公司呢？在我國管理咨詢行業也算是新行業，中國的企業發展速度比任何一個國家都要快，但可惜基礎都不牢，精明的企業家當然也想到了這些問題，借助“外腦”來給企業補強是許多老板的優先，就像是“醫者不能自醫”一樣，企業出了問題，靠自己來解決不現實！就像人生病要找醫生一樣，企業遇到管理難題找“企業管理醫生”，但目前我國的管理咨詢公司大都是“忽悠”，導致很多老板“傷透心”，花了幾十萬甚至幾百萬來做一個管理咨詢項目，到只相當于買了份報告，并沒有真正幫企業解決問題，那么作為有“問題”的企業應該怎樣選擇有實力的咨詢公司呢？選擇管理咨詢公司時需注意以下問題：1、不要被光鮮的品牌誤導，很多品牌咨詢公司賣的都是方案。2、注重管理咨詢顧問的實戰經驗，在中國很多管理咨詢師都是沒有經歷真正的企業管理歷練，有很多連工廠都沒下過，這種“顧問”慎用。3、管理咨詢師也像個醫生一樣有專門的特長，認清自己企業想解決的問題，對號入座找相應的顧問，如果說一個管理咨詢師什么總是都能解決，可能就不太專業了。4、生產（制造）業企業的管理咨詢，比較好找在工廠歷練過的實戰管理咨詢師。企業質量管理流程如何優化？

物料控制的主要步驟有哪些？

（1）物料分析根據生產計劃，作出物料分析，計算出所需材料的理論用量。

（2）查找庫存查找出某項物料現有庫存數量以及已訂未交的數量。

（3）填寫物料請購清單：將計算好的物料填制于清單上，交采購部門進行采購工作。

（4）材料訂購采購人員根據請購單進行訂購，將可能存在的問題與物控人員進行協商調整，然后由物控部門開出物料進度控制表和請購單。物控人員和采購人員根據進度控制表進行控制，有異常情況及時協調。

（5）進貨驗收供應商將物料送到廠后，品管人員和貨倉人員按程序進行驗收，并將結果及時通報相關部門。

（6）備料準備生產貨倉部門和生產部門按照生產計劃/生產命令單開始進行生產，如果在生產過程中發現重大材料問題時，應及時通知物控部門及采購部門，以便進行重點跟進。

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5S現場管理如何在工廠成功推行？精益生產管理咨詢有哪些方法

隨著消費加速升級，人們不但對有限責任公司（自然）有了嚴格的要求，也對商業以為的生活有了需求，比如：越來越多的城市人就對夜生活有了更新更高的需求，夜經濟應運而生。特色夜色文化也成為“夜游族”的好選擇。商務服務的發展在一定程度上可以解決企業發展痛點，能夠創造出良好的創業土壤，讓企業專注于重點主營業務，剝離繁瑣的事務運轉。商務服務也屬于共享經濟的范疇，可以使企業共享資源和服務，降低成本。嚴格來說，無論是欣賞人文還是享受山水之樂，都離不開良好的有限責任公司（自然）服務，好的有限責任公司（自然）服務總能讓人身心愉悅，更好地融入當地生活，創造出旅游記憶。中國的有限責任公司（自然）的優化處于發展的重要戰略機遇期，加強城市文化、商業的多樣化，促進城市平衡發展，“無邊界”式融合，才能實現有限責任公司（自然）大發展，真正迎來可持續發展和推廣。精益生產管理咨詢有哪些方法