常用的企業管理方面的，還有MBTF分析法。在于制定完整的預防保養計劃，是達到零故障的基本分析方法之一。其保養記錄可作為保養活動、管理和技術活動原始情報，具有很大的參考價值。MTBF分析表的簡明制作步驟：①選擇重點設備。②收集30以上或過去3-5年的故障資料。③繪出設備整體圖。標示易出故障的部位。④編制表時盡可能以圖形方式或顏色，記號來分類，以增加可讀性。⑤作出故障原因解析及對策，對策方法應易懂易做。上海思坡特咨詢為您提供專業管理咨詢服務，歡迎來電咨詢。如何在倉庫實施5S管理？滁州生產管理咨詢

導致不合格的原因有哪些？

1、設計和規范方面包括：

      1）含糊或不充分；

      2）不符合實際的設計或零部件裝配公差設計不合理；

      3）圖紙或資料已經失效。

2、機器和設備方面包括：

      1）加工能力不足；

      2）使用了已損壞的工具、工夾具或模具；

      3）缺乏測量設備/測量器具（量具）；

      4）機器保養不當；

      5）環境條件（如溫度和濕度）不符合要求等；

3、材料方面包括

      1）使用了未經試驗的材料；

      2）用錯了材料；

      3）讓步接收了低于標準要求的材料；

4、操作和監督方面包括：

      1）操作者不具備足夠的技能；

      2）對制造圖紙或指導書不理解或誤解；

      3）機器調整不當；

      4）監督不充分。

上海思坡特企業管理顧問限公司為您提供專業管理咨詢服務，歡迎來電咨詢。 質量管理咨詢哪家好建立6S運行自動機制，咨詢團隊撤離后6S管理活動同樣高效運行，并形成一種文化與共識。

在產品質量抽檢的時候，常用的方法究竟有哪些呢？計數抽樣方案是如何確定的？（1）抽樣方案實施抽樣檢驗時，規定從一批產品中抽取樣本的次數、樣本大小、產品批接收或拒收的判定規則，以及抽樣檢驗程序的技術規范稱抽樣方案。（2）計數抽樣方案的參數①某一批交驗產品批量為N；②隨機抽取N件產品構成樣本；③接收批量*大允許不合格品數Ac（Acceptance）；④拒收批量*小允許不合格品數Re（Rejection）；（3）計數抽樣方案的判定①當樣本中不合格品數d≤Ac，判交驗批合格；②當Ac＜c＜Rc，判不定，繼續抽檢；③當d≥Re，判交驗批不合格。（4）計數抽樣的表示①用N、n、Ac、Re表示一個抽樣方案記作（N、n、Ac、Re）；②當批量比樣本足夠大（N≥10n）時，記作（n、Ac、Re）；③對一次抽樣Re=Ac+1，在廠中**為常用；④對多次抽樣，每次N、AC、RE在方案中都已明確規定。上海思坡特咨詢為您提供專業管理咨詢服務，歡迎來電咨詢。

設備維修保養的基本內容有哪些？

1、設備維護保養設備維護保養的內容主要指保持設備清潔、整齊、潤滑良好、安全運行，包括及時緊固松動的緊固件，調整活動部分的間隙等。

2、保養的分級在生產工廠里，一般方式分為三級：

     1）“一級保養”也就是通稱的操作者保養，誰負責使用誰就得負責保養，操作者保養是一切保養的基礎，保養項

          目均為一般操作工就可執行的工作，一部機器能否正常地使用。在很大程度上取決于是否有一套良好的預防

          保養制度，尤其是操作者保養。

     2）“二級保養”通常是由廠內設備維修部門負責對機器進行局部更換的檢查，更換消耗性部件，保養周期視具體

          情況而定。

     3）“三級保養”一般指對設備進行***的檢修，以期使設備在良好的狀態下運轉。如果說本廠內條件無法完成，

          通常與專業檢修的工廠簽定檢修協議，并定期至廠內保養檢修。

上海思坡特咨詢為您提供專業管理咨詢服務，歡迎來電咨詢。 “5S”活動是指對現場的各種狀態不斷地整理--整頓--清掃--清潔--素養的循環。

管理咨詢（ManagementConsulting），管理咨詢分為普通管理咨詢及類似微咨詢、管理課程培訓等的細分管理咨詢業務。管理咨詢本質如同西醫需要調查診斷才能開藥，也如同中醫要望聞問切才能開。咨詢的行為都是借助服務提供者的豐富的知識、經驗，在企業提出要求的基礎上深入企業，并且和企業管理人員密切結合，應用科學的方法，找出企業存在的主要問題，進行定量和確有論據的定性分析，查出存在問題的原因，提出切實可行的改善方案，進而指導實施方案，使企業的運行機制得到改善，提高企業的管理水平和經濟效益。如何有效地推進精益生產管理？杭州精益生產管理咨詢

5S現場管理實施過程中需要哪些人員參與？滁州生產管理咨詢

那么究竟哪些企業才需要精細化管理呢？讓我們來看看，中國企業管理的幾個典型問題：1、好高騖遠，眼高手低，不重視基礎管理；2、“人治”而非“法治”，沒有完整的成型的管理系統支撐；3、經驗式管理，沒有標準化的意識和概念，作業過程隨意性大；4、管理層的管理意識不強，管理能力和專業知識欠缺，不注重基層管理者的培育；5、口頭上重視質量，但實際并非如此，不注重質量過程控制；6、安全意識淡薄，不重視安全管理;7、做事不嚴謹，湊合，缺乏“工匠精神”。上海思坡特咨詢立志成為中國企業管理能力提升的綜合***商。針對企業的不同狀況及特點，提供針對性“訂制”化的系統解決方案，并采用由點及面，由易到難的思路，助力企業***提升管理能力，實現企業管理的升級和轉型。滁州生產管理咨詢