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臨沂精益生產管理咨詢

來源: 發布時間:2022-06-27

信息化越來越影響著人們和企業的工作,以一個不可抵擋的趨勢,在被大家重視,原因如下:中國企業ERP使用與發展已經有數10年的歷史了,在此過程中,企業已經發現、感受并享受到了信息化給企業帶來的好處和重要性,可以說現在幾乎沒有一家不用信息化的企業。ERP是一個記賬式系統,存在先天性的問題:人工記賬需要耗費人力,存在時間的滯后性,人工參與導致單貨不符問題。標簽系統就可以解決如上問題:掃碼數據采集,減少入單人里、實時數據采集、實貨掃碼單貨相符。標簽系統一物一碼管理,還進一步為企業提供了精益管理的方式:看板管理、人機料法的管控、先進先出、循環盤點、供應商庫存管理(VMI)、零庫存管理(JIT)。上海思坡特咨詢為您提供專業的標簽管理咨詢服務,歡迎來電咨詢。5S現場管理實施過程中需要哪些人員參與?臨沂精益生產管理咨詢

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什么是抽樣?

(1)樣本:從總體中抽取的,用以測試、判斷總體質量的一部分基本單位。

(2)抽樣:從總體取出一部分個體的過程稱為抽樣。

(3)批量:一批產品包含的基本單位數量稱批量,以N表示。

(4)樣本大小:樣本中包含的基本單位數量稱為樣本大小,以n表示。

(5)抽樣計劃:一個抽樣計劃是指每一批中所需檢驗的產品單位數,(樣本大小或一連串的樣本大小),以及決定該批允收率的準則(允收數及拒收數)

(6)抽樣時機:樣本可在批內所有各單位全部組裝完成后抽取,或在批組裝時抽取,在這種情況下,批的大小須在任何樣本單位抽取前決定,如果樣本單位是在批組裝時抽取,如果在該批完成前即已達到拒收數,則已完成的此部分產品,應予拒收,不良產品的原因須先查明,并采取矯正措施,在此之后才可開始新的批。當使用雙次或多次抽樣時,每一樣本應從整個批中抽取。

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為什么我們要在企業的管理中心進行精細化管理呢?精細化管理是社會分工的精細化以及服務質量的精細化對現代管理的必然要求,是建立在常規管理的基礎上,并將常規管理引向深入,將精細化管理的思想和作風貫徹到企業每個環節的一種管理模式。企業實施實施精細化管理的意義:1)市場競爭日益激烈;2)趨于成熟和復雜的消費群體誕生;3)投資者和公司監管機制趨于成熟;4)市場分工越來越細;5)產品利潤趨向于零;6)同質化—企業經營的全球性難題;7)追求精益,追求完美。上海思坡特咨詢為您提供專業管理咨詢服務,歡迎來電咨詢。

企業6S管理咨詢活動失敗的其中一個原因是缺乏“打持久戰”的精神,他們以為6S可以一蹴而就,這可是大錯特錯了。6S的重要使命是改變員工的行為習慣,而行為習慣的改變要從觀念和態度的轉變開始,這其實是艱難的。開展6S管理咨詢活動先從形式化做起,逐漸將形式轉變為“行事化”,即靠制度、規范、標準來保證,要例行公事的去做;為了能夠真正做好,企業還要不斷的對這項工作檢查評價,我們稱之為“檢查評估化”;檢查評價之后就要有所表示,也就是進行激勵,我們稱之為“激勵化”;長時間的激勵,員工才會逐漸養成習慣,我們稱之為習慣化;一輩子的習慣就形成了個人的品格,也就鑄就了企業的品格,我們稱之為“品格化”。6S現場管理如何保持?

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什么是呆料?廢料?舊料?

1、所謂“呆料”即物料存量過多,耗用量極少,而庫存周轉率極低的物料,這種物料可能偶爾耗用一點,很可能不知

     何時才能使用甚至根本不再有使用的可能,呆料為尚可使用的物料,一點都未喪失物料原有的特性和功能,只是

    呆置在倉庫中,很少會被使用。

2、所謂“廢料”是指報廢的物料,即經過相當使用,本身已殘破不堪或磨損,已超過其壽命年限,以致失去原有的功

     能,本身已利用價值的物料。

3、所謂舊料指物料經使用或儲存過久,已失去原有性能或色澤,而致使物料的價值減低。

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什么是好的現場改善措施?臨沂精益生產管理咨詢

作為一名合格的生產車間管理者,應是使用現代管理工具的多面手管理,是一門藝術,也是一門學問。要想當好一名合格的管理人員,必須不斷更新自己的知識層面,掌握現代管理工具。5S管理,許多企業都在推行ISO9001質量管理體系,在這個過程中如何進行有效的管理,卻是企業管理者的問題,要解決這個問題,就必須導入和實行“5S”。開展“5S”活動能創造良好的工作環境,提高員工的工作效率。試想,如果員工每天工作在滿地臟污、到處灰塵、空氣刺激、燈光昏暗、過道擁擠的環境中,怎能調動他們的積極性呢?而整齊、清潔有序的環境,能促使企業及員工提高對質量的認識,獲得顧客的信賴和社會的贊譽以及提高員工的工作熱情、提高企業形象、增強企業競爭力。因此,作為一名生產車間管理者,不僅要熟悉“5S”、了解“5S”,更要推行“5S”,使“5S”象企業文化一樣,無孔不入,深入人心。上海思坡特咨詢為您提供專業管理咨詢服務,歡迎來電咨詢。上海思坡特智能科技有限公司專業提供企業管理咨詢服務,歡迎來電咨詢!臨沂精益生產管理咨詢