管理范疇：

從管理對象來分，可以將管理分成業務管理和行為管理。業務管理更側重于對組織的各種資源的管理，比如財務、材料、產品等相關的管理。而行為管理則更側重于對組織成員行為的管理，以此而產生了組織的設計、機制的變革、激勵、工作計劃、個人與團隊的協作、文化等等的管理。

企業的業務管理和行為管理應該是相輔相成的，就像人的兩只手一樣，要配合起來才能更好的發揮管理的作用。如果其中任何一只手出了問題，都會對管理的整體帶來損失，甚至讓企業管理停滯不前，受到嚴重的阻力。 通過這些指標的對比和分析，可以用來較為直接的衡量一個咨詢項目取得的效益；鄒城業務前景企業管理咨詢清單

3、九十年代后半期的管理咨詢業九十年代初期，我國信息咨詢業開始進入起步發展階段，但管理咨詢業仍處在初級發展階段。**典型的就是早期的“點子公司”、“策劃公司”。大概是1992年北京的何陽一個“點子”賣了40萬元，被媒體炒得沸沸揚揚，加之緊隨其后的“點子公司”和幾本宣傳“點子”的**書，讓咨詢的名頭著實火了一陣。但把管理咨詢業與流星般墜落的“點子公司”聯在一起，這是誤解。一個沒有文化的人也可能冒出幾個“點子”，管理咨詢卻是典型的知識產業。時至九十年代中期，隨著我國市場經濟的日趨完善，市場競爭日趨激烈，國外管理咨詢公司大批進入我國市場，我國的管理咨詢業才開始起步發展。從此管理咨詢業告別“點子”時代，進入專業化發展階段。到九十年代末，一部分國內管理公司開始在市場上嶄露頭角，如“漢普管理咨詢”、“上海視野知成”“遠卓戰略”、“博峰營銷”、“派力營銷”、“博通經緯”等。我國企業管理咨詢業迅速發展。北京、上海等地的***管理咨詢企業。濟寧運營企業管理咨詢誠信經營企業管理咨詢公司哪家好？

    企業管理咨詢服務公司經營范圍作者：山東一二三企業管理咨詢企業管理咨詢服務公司經營范圍參考一：企業管理咨詢、投資顧問、市場營銷策劃、經濟信息咨詢(以上不含證券、保險、基金、金融業務、人才中介服務及其它限制項目);從事廣告業務(法律、行政法規規定應進行廣告經營審批登記的，另行辦理審批登記后方可經營);電子產品的銷售及其他國內貿易(法律、行政法規、***決定規定在登記前須批準的項目除外);企業形象策劃、文化活動策劃、禮儀策劃;計算機軟件、網絡技術的開發;網頁設計。企業管理咨詢服務公司經營范圍參考二：企業管理咨詢;商務信息咨詢;市場營銷策劃。(依法須經批準的項目，經相關部門批準后方可開展經營活動)企業管理咨詢服務公司經營范圍參考三：企業管理咨詢服務;商務信息咨詢服務(不含期貨類、證券類、金融類、貴金屬類)、會議會展服務;組織、策劃文化藝術交流活動;廣告設計、制作、發布(不含固定印刷品廣告);企業形象策劃;軟件開發;計算機、軟件及輔助設備、電子產品、五金產品、辦公用品、服裝、針紡織品、照相器材、通信設備、儀器儀表、機械設備及配件銷售(依法須經批準的項目，經相關部門批準后方可開展經營活動)國內各類廣告的設計、發布、代理、制作。

    并且將這一得到企業認可的解決方案一一指導實施。在調研和制訂方案的過程中，咨詢師會發現一個很有趣的現象。診斷報告出來了，他會說，我們知道這些問題；解決措施出來了，他要么會說，我們以前就是這么做的，可惜沒有堅持；要么會說，我們企業怎樣怎樣，你的不符合我們企業實際。總之一句話：企業的問題他知道，解決的方法他懂得。關鍵在于問題多多，根本原因在那里，他不知道；如何真正解決他不懂得。為什么會如此呢？因為企業的群體思維出了問題、主要管理人員的價值判斷出了問題。他們并不真正懂得什么是戰略、什么是戰術，更不知道什么是流程、什么是體系。雖然他們滿口時髦的管理名詞——都是從培訓師那里聽來的自己并未真正理解消化的概念。甚至有的培訓師對這個概念的解釋就是錯的！更為甚者，靠彼得原理升上去的官僚，為了保住既得位置和既得利益，趁機把水攪渾！當你和他談戰略時，他跟你舉例子，山東一二三企業管理咨詢說細節，轉移話題；當你和他說細節時，他又和你大談特談決策程序、外部環境。當你問他對咨詢項目是否支持時，他胸脯拍得震天響，信誓旦旦：堅持支持；當你告訴他某個具體問題的具體解決措施時，他又腦袋搖得像拔浪鼓，這不行。要衡量業績，首先需要選擇可以量化的經營業績指標，通常可以提供客戶在短期內可以衡量的經營業績有；

解決方案：供應鏈管理變革服從變革五力平衡模型的基本框架，同時從供應鏈管理技術而言，SCOR模型是供應鏈管理的**。

構建集成供應鏈的基本原則包括：

● 細分客戶，使供應鏈滿足不同類型客戶需求。

● 關注市場和客戶信號，使整個供應鏈供需計劃一體化。● 從“推動式”（PUSH）供應鏈運作轉向“拉動式”（PULL）供應鏈運作。

● 引入SCOR機制。

● 延遲策略。

● 發展與關鍵供應商的合作伙伴關系。

● 對供應鏈進行績效測量和評價。

● 戰略性發展信息技術（IT）對供應鏈的支撐。 描述出企業相關方面的運行現狀，揭示出企業的問題及產生問題的根源，提出解決問題的思路性建議。智能化企業管理咨詢清單

而管理咨詢是針對不同企業的主要矛盾，提出不同的改善措施，來達到提高經濟效益的目的。鄒城業務前景企業管理咨詢清單

山東一二三企業管理咨詢財務/審計/稅務成立時間2012-01暫無公司地址哈爾濱市南崗區西大直街400號和興商廈A702公司介紹百年冠日企業管理咨詢有限公司，成立于1998年，公司具有**法人資質。分別在黑龍江省工商局、黑龍江省稅務局、黑龍江省質量技術監督局、黑龍江省環保廳、國家認證認可監督管理委員會取得了相關資質和備案資質，是黑龍江省***獲得國家認證認可監督管理委員會的10項備案資格的專業認證服務機構，具備合法從事認證相關服務的資格。編號CNCA-Z-10Q-2010-004。公司下設國際認證中心、管理咨詢中心、管理培訓學院、森林認證。可以為您提供專業化的一站式服務。使您的流程更加精益求精，人員更加專業，從而贏得更多的利益和競爭優勢。主要服務項目有全球標準認證、定制化管理咨詢、定制化管理培訓、森林認證。立足知識型服務業，運用標準、文化、技術已為2000家來自不同行業的客戶提供了滿意的服務。范圍涉及機械、電子、汽車制造、航空、軟件、動漫、信息技術、食品、農業、金屬制品、木制品、印刷、塑料、橡膠、建材、電力、銀行、**、學校、醫院、房地產開發、建筑、園林綠化、市政、路橋、安裝、進出口貿易等。鄒城業務前景企業管理咨詢清單