龍帶預(yù)緊方法一般采用張緊輪調(diào)節(jié)法。而要達(dá)到適合的預(yù)緊量,保證龍帶不伸長的必要條件是使傳動切向力不大于預(yù)拉力。切向力的計(jì)算是由設(shè)計(jì)功率和線速度來確定,預(yù)拉力則由該龍帶預(yù)拉伸長率(~)下所對應(yīng)的定伸強(qiáng)力和寬度來確定。龍帶裝機(jī)預(yù)拉伸長率直觀的簡易測量法是采用標(biāo)志線法,即在龍帶安裝前,根據(jù)帶體長度,在其外表面做兩條相距500毫米或1000毫米的標(biāo)志線。比如當(dāng)要求拉伸2%的伸長率時,拉伸后的標(biāo)志線間距為510毫米或1020毫米。為保證標(biāo)志線間距準(zhǔn)確,可在運(yùn)轉(zhuǎn)幾周后再測量。龍帶裝機(jī)后,為保證帶體和軸載均勻受力,拉伸過程可分次進(jìn)行,可先將預(yù)拉量調(diào)至1%~。運(yùn)轉(zhuǎn)1小時再調(diào)至2%左右。調(diào)整完畢后運(yùn)轉(zhuǎn)10分鐘,再停30分鐘,然后投入正常運(yùn)行。注意要慢慢張緊龍帶,嚴(yán)禁采取撬棒裝龍帶。設(shè)計(jì)免去了壓輥的使用,實(shí)現(xiàn)了更小的帶輪直徑和較短的拉伸范圍,并在某些情況下不受環(huán)境波動條件的影響。云南通用龍帶代理公司
一家接口技術(shù):目前棉紡企業(yè)面對國際形勢和國內(nèi)競爭,不斷提高自身競爭力的要求越來越高,那么減少損耗、降低能耗以及降低不必要的維護(hù)成本都是企業(yè)所重視的。巡回吹吸清潔機(jī)龍帶經(jīng)常出現(xiàn)的接頭斷裂,接頭不均勻平整造成整機(jī)運(yùn)行不穩(wěn)以及噪音增大,都是造成損耗以及維護(hù)成本增加的罪魁禍?zhǔn)住,F(xiàn)在瑞士RAPPLON研究一家接口技術(shù),鎮(zhèn)對該問題專門提供了高級打磨接口龍帶。彎轉(zhuǎn)皮帶接口處檢視,接口處皮帶仍呈完美圓弧型。相信這是對市場和用戶的負(fù)責(zé),以及對自身專業(yè)皮帶制造加工水準(zhǔn)的體現(xiàn)。海南節(jié)能龍帶品牌好嗎浙江紹興質(zhì)量紡織龍帶。
②錠子繞上紗頭,負(fù)荷增大;③錠子軸承回轉(zhuǎn)不良;④龍帶表面凹凸不平或沾附著異物。解決的方法有①加大壓輪的壓入深度或加大壓輪上的彈簧力;②紗頭使負(fù)荷正常;③更換錠子軸承;④將龍帶表面擦干凈。2、連續(xù)的噪聲,出現(xiàn)這種情況有可能是錠盤上負(fù)著異物。解決的方法有①用砂紙(60目)輕輕研磨龍帶表面;②如在外表面,可在尾輪附近打磨;如在內(nèi)表面則須拆下來打磨;③將錠盤和龍帶擦干凈。3、周期性的噪聲,產(chǎn)生這種情況的原因主要是龍帶接頭部位發(fā)生剝離。出現(xiàn)這種情況時注意查看龍帶的接頭部位,如發(fā)生剝離應(yīng)及早修理,無法修理時應(yīng)換用新龍帶。4、當(dāng)龍帶表面有一部分變得凹凸不平,找出造成凹凸不平的原因,特別嚴(yán)重時換用新龍帶,或者檢查一下錠子是否因回轉(zhuǎn)不良而發(fā)生高熱(200℃左右)5、個別地方(如錠子)發(fā)出噪聲,出現(xiàn)這種情況的原因有兩種①軸承回轉(zhuǎn)不良;②龍帶行走時擦碰物體。遇到這種情況時可以更換軸承,或者調(diào)整龍帶的運(yùn)行位置。6、龍帶在帶輪的軸向竄動,即“蛇行”,出現(xiàn)這種情況有多種原因①龍帶運(yùn)行未調(diào)整好;②錠子過分搖晃;③帶輪上凸起的弧面磨損;④錠子或壓輪位置不正;⑤輪面凸弧中心不在同一水平上。
漢唐龍帶自重對電耗的影響比較直觀。龍帶越輕,自重所耗費(fèi)的電能越少。因此,各龍帶生產(chǎn)廠家都在保證強(qiáng)度不變的前提下,把龍帶做得更輕。在進(jìn)入中國后,龍帶的厚度也一直在降低。目前,市場上已出現(xiàn)厚度在2.2毫米~2.3毫米之間、K1值達(dá)9N的尼龍片基超輕節(jié)電龍帶,齒接龍帶也已有厚度2.5毫米、K1值達(dá)到15N的新型節(jié)電龍帶。龍帶節(jié)電是紡織企業(yè)降低能耗的重要舉措。無論使用尼龍片基還是齒接龍帶,其節(jié)電的原理大同小異,無外乎提高表面橡膠對錠子的摩擦力、選擇更為適合的粗細(xì)表面花紋、選擇強(qiáng)度更大自重更輕的龍帶。市場中齒接龍帶因?yàn)樽灾剌p、強(qiáng)度高、強(qiáng)力層張力更穩(wěn)定,近年來市場份額逐步擴(kuò)大,很多廠家也正在推廣使用。但齒接龍帶因?yàn)閺?qiáng)力層是度布層,其張力范圍小、齒接接口強(qiáng)度弱、縱向強(qiáng)度小,導(dǎo)致其使用局限性較大,安裝調(diào)試要求相對較高。龍帶傳動的排列形式有很多種,其基本原件是主動輪、被動輪、張緊輪、導(dǎo)輪和壓輪等。
倍捻機(jī)龍帶向上跑是什么原因1)故障原因:(1)油杯內(nèi)部太臟,濾網(wǎng)被堵或油du杯油面低。zhi(2)dao動力轉(zhuǎn)向系統(tǒng)中有大量空氣。(3)轉(zhuǎn)向系統(tǒng)內(nèi)有異物造成轉(zhuǎn)向泵流量控制閥卡滯。(4)輪胎氣壓不足,泵的轉(zhuǎn)向管柱干涉、連接松動,泵的皮帶松動、打滑或泵安裝位置松動。(5)油管各連接部位螺栓松動,造成轉(zhuǎn)向液泄漏。(6)轉(zhuǎn)向器活塞缸磨損過大,油封密封不良,控制閥粘結(jié)或損壞。2)故障診斷與排除:(1)檢查轉(zhuǎn)向器、轉(zhuǎn)向泵控制閥、油杯濾網(wǎng)、轉(zhuǎn)向油,清洗整個動力轉(zhuǎn)向系統(tǒng)。(2)若泵臟,一定要清潔助力泵及油管的內(nèi)外(不能用綿紗布或其它多纖布,應(yīng)用干凈的毛刷進(jìn)行清潔),并按規(guī)定給轉(zhuǎn)向系統(tǒng)排空氣。(3)給輪胎按規(guī)定充氣,并調(diào)整發(fā)動機(jī)的性能。(4)加油到規(guī)定的油面,檢查或更換油杯。(5)按規(guī)定調(diào)整皮帶的張力并緊固各部件的聯(lián)接螺釘。其特殊的表面橡膠構(gòu)造,使其相對于同等的片基龍帶更節(jié)電。四川原裝進(jìn)口龍帶廠家
龍帶張力的因素,一是龍帶和錠子之間的摩擦力,一個是龍帶強(qiáng)力層的張力以及強(qiáng)力層張力的穩(wěn)定性。云南通用龍帶代理公司
長度的值和前后隔距、預(yù)牽伸等有關(guān)。②打開勻整菜單,將光標(biāo)移到死區(qū)長度行,輸入死區(qū)長度的推薦值(1104)并按“┛”鍵確認(rèn)。③打開勻整后開車;④主機(jī)達(dá)到高速后,扯掉一根棉條(扯斷處用紅粉做記號),用薩氏條干儀或者長嶺條干儀做出棉條的曲線(扯掉棉條前的一段和扯掉棉條后的一段),根據(jù)棉條的跳躍曲線調(diào)整死區(qū)長度。13、勻整放大倍數(shù)的確定通常勻整放大倍數(shù)開機(jī)值為100%,我們通常是先用一給定并合數(shù)測定一個重量值,再少用一根并合的測定重量值,將兩個重量值比較,如果少一根條的重量偏輕,則可將其勻整放大倍數(shù)設(shè)定到大于100%的一個勻整放大倍數(shù);如果少一根條后的重量值偏重,則設(shè)一個小于100%的值(如96%),再重復(fù)上面的操作,直到兩組重量值比較接近時,才是合適的放大倍數(shù)。三、在調(diào)試和使用過程中常出現(xiàn)的問題1、差動器漏油在調(diào)試時,容易把差動器的油加的過多,開高速車時,油就從排氣孔里溢出,這種情況就是在剛開始加機(jī)油時,油加得太多了。一般正常情況,油的高度在油標(biāo)的二分之一弱、三分之一強(qiáng)即可。2、改變輸入定量時,容易把后檢測羅拉上下裝反、劃傷根據(jù)輸入條的重量和根數(shù),有時需要對后檢測羅拉和集棉器進(jìn)行更換調(diào)整,在更換過程中。云南通用龍帶代理公司
上海漢唐傳動設(shè)備有限公司成立于2006-01-17,是一家專注于工業(yè)皮帶,物流皮帶,印花導(dǎo)帶,印花導(dǎo)帶的****,公司位于聯(lián)友路2205號。公司經(jīng)常與行業(yè)內(nèi)技術(shù)**交流學(xué)習(xí),研發(fā)出更好的產(chǎn)品給用戶使用。公司業(yè)務(wù)不斷豐富,主要經(jīng)營的業(yè)務(wù)包括:{主營產(chǎn)品或行業(yè)}等多系列產(chǎn)品和服務(wù)。可以根據(jù)客戶需求開發(fā)出多種不同功能的產(chǎn)品,深受客戶的好評。公司秉承以人為本,科技創(chuàng)新,市場先導(dǎo),和諧共贏的理念,建立一支由工業(yè)皮帶,物流皮帶,印花導(dǎo)帶,印花導(dǎo)帶**組成的顧問團(tuán)隊(duì),由經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)人員組成的研發(fā)和應(yīng)用團(tuán)隊(duì)。上海漢唐傳動設(shè)備有限公司依托多年來完善的服務(wù)經(jīng)驗(yàn)、良好的服務(wù)隊(duì)伍、完善的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)和強(qiáng)大的合作伙伴,目前已經(jīng)得到機(jī)械及行業(yè)設(shè)備行業(yè)內(nèi)客戶認(rèn)可和支持,并贏得長期合作伙伴的信賴。