911亚洲精品国内自产,免费在线观看一级毛片,99久久www免费,午夜在线a亚洲v天堂网2019

為解決預算績效管理難題，可從多方面著手。在績效指標方面，深入研究業務特點，分類制定針對性指標體系，采用定性定量結合方法，并借助第三方力量確保指標科學合理。對于數據管理，要建立健全收集機制，明確責任流程，確保數據準確***，同時加大信息化建設投入，提升數據處理分析能力。在人員方面，開展豐富多樣的培訓活動，提升認識和操作技能，通過內部宣傳營造良好氛圍，并納入績效考核激勵員工。在部門協作上，明確職責分工，建立協作小組和信息共享平臺，定期協調問題，加強監督考核，促進部門間的有效配合，共同推動預算績效管理工作的順利開展。行政事業單位內控助力單位實現戰略目標。事業單位內控軟件業務咨詢公立醫院的信息化建設是...

公立醫院面臨著各種風險，有效的風險管理是內控的關鍵。首先，識別風險源。對醫院的運營過程進行***梳理，找出可能存在的風險點，如醫療糾紛風險、財務風險、政策風險等。例如，分析醫療服務過程中可能引發糾紛的環節，如診斷準確性、***效果等。其次，評估風險程度。采用定量和定性相結合的方法，對識別出的風險進行評估，確定風險的發生概率和影響程度。比如，通過統計歷史上醫療糾紛的數量和賠償金額，評估醫療糾紛風險的大小。然后，制定風險應對策略。根據風險評估結果，制定相應的風險應對措施，包括風險規避、風險降低、風險轉移和風險接受等。例如，對于高風險的醫療技術，可以通過購買醫療責任保險進行風險轉移。建立風險監控機制...

內控系統的實施在短期內可能會使學校看起來增加了一定的管理成本，但從長遠和綜合來看，并不一定會增加，甚至可能降低管理成本并帶來諸多收益。從短期的顯性成本來看，實施內控系統需要投入資金用于購買相關的信息化軟件和設備、對教職工進行培訓以適應新的管理流程等。例如，購買專業的內控管理軟件可能需要一次性支出一筆費用，培訓教職工也需要花費一定的時間和資金成本。然而，從長期和隱性收益角度分析，內控系統帶來的積極影響遠遠超過短期的投入。首先，在財務方面，通過嚴格的預算管理和費用監控，可以避免資金的浪費和濫用，提高資金使用效率，減少不必要的財務支出。比如，能夠及時發現并糾正不合理的采購行為，節約采購成本。其次，在...

行政事業單位內控咨詢在風險管理領域意義非凡。內控咨詢具體流程為：第一步，風險識別。協助單位對業務活動進行***梳理，找出可能面臨的風險點，如財務風險、業務流程風險、政策風險等。例如，分析單位的財務狀況，識別可能存在的資金風險；評估業務流程的合理性，發現流程中的風險環節。第二步，風險評估。采用定性與定量相結合的方法，確定風險的發生概率和影響程度。比如，通過問卷調查和數據分析，評估某一業務活動的風險水平。第三步，制定風險應對策略。根據風險評估結果，提出相應的風險規避、降低、轉移或接受的措施。例如，對于高風險的業務活動，可以通過購買保險進行風險轉移。第四步，建立風險監控機制。定期對風險進行監測和評估...

內控信息化系統在保障行政事業單位數據安全方面起著關鍵作用。其一，采用先進的加密技術。對存儲在系統中的數據進行加密處理，無論是在傳輸過程中還是靜態存儲狀態下，確保數據即使被非法獲取也難以解讀。。其二，建立嚴格的訪問控制機制。根據人員的工作職責和權限級別，設置不同的數據訪問權限。只有經過授權的人員才能訪問相應的數據，有效防止內部人員的違規操作和數據濫用。例如，財務人員只能訪問與財務相關的業務數據，而無法查看其他部門的敏感信息。其三，實施數據備份與恢復策略。定期對數據進行備份，并將備份數據存儲在安全的位置。這樣，即使發生數據丟失或損壞的情況，也能迅速恢復數據，保證業務的連續性。例如，每天進行一次增量...

中小學校的預算管理是內控的重要環節。首先，應建立科學合理的預算編制流程。結合學校的發展規劃和實際需求，***考慮教學、科研、后勤等各項支出。例如，根據學生人數、課程設置等因素確定教學資源的預算需求。其次，嚴格預算執行。設立預算執行的監督機制，確保資金按照預算計劃使用。對超預算支出進行嚴格審批，防止資金濫用。同時，加強預算調整的規范管理。只有在特殊情況下，經過嚴格的審批程序才能進行預算調整。再者，注重預算績效評價。建立預算績效指標體系，對預算執行的效果進行評估。例如，通過學生成績提升、教學設施改善等指標來衡量預算資金的使用效益。提高財務人員的專業素質。加強對財務人員的培訓，使其熟悉預算管理的流程...

公立醫院內部控制組織架構設置存在不合理之處，普遍未遵循“決策”“執行”“監督”相互分離原則。常見現象如內部審計部門牽頭內部控制建設，財務部門牽頭風險評估或自我評價工作，這混淆了部門職能，易導致權力集中且缺乏制衡。在決策機構方面，雖按要求設立內部控制委員會或領導小組，但往往只是形式上存在，并未通過會議切實研究討論內部控制工作，無法有效發揮決策作用。這種情況會引發一系列問題，如內部控制建設缺乏科學規劃、風險評估不準確、自我評價不客觀等，嚴重影響醫院內部控制的有效性和執行力。為保障醫院健康發展，必須糾正這種不合理的架構設置，明確各部門職責，強化決策機構的實際運作，真正實現“決策”“執行”“監督”的相...

信息化增強了內部控制的有效性。通過將內部控制流程嵌入到業務系統中，實現了對業務活動的自動控制和監督。以藥品采購系統為例，系統中可以設置嚴格的審批權限和流程，只有經過授權的人員才能進行采購操作，并且系統會自動記錄采購過程中的相關信息，如采購時間、供應商、采購數量、價格等，這些信息便于事后監督和審計。這種方式有效減少了人為因素的干擾，降低了違規操作的可能性，提高了內部控制的可靠性和執行力。借助信息化手段，醫院的風險監控能力得到***提升。醫院可以利用大數據、人工智能等技術建立風險監控指標體系，對各項業務活動進行實時監測和風險預警。例如，通過對財務數據分析系統的運用，能夠實時監測醫院的財務狀況，及時...

小型事業單位在資產管理方面的難點表現為資產清查不徹底，對資產的實際狀況和數量掌握不清，容易造成資產流失和浪費。同時，資產的日常管理缺乏規范，如資產的登記、折舊計算等工作不到位。可以定期進行***的資產清查，建立詳細的資產臺賬，記錄資產的購買時間、價值、使用部門等信息，確保資產賬實相符。加強資產日常管理規范，制定資產管理制度和流程，明確資產的采購、使用、維修和處置等環節的責任和操作方法。例如，對于設備的維修，建立維修申請和審批制度，確保維修工作的合理性和及時性。另外，利用信息化手段對資產進行動態管理，隨時掌握資產的使用狀態和位置。單位內控軟件助力單位實現高質量發展。上海公立醫院內控內部控制管理醫...

多數公立醫院未設國有資產管理部門統管全院資產，實物資產管理職責按資產類別分散于相關部門或科室。因缺乏明確管理要求，設備科、信息科、總務科等管理方式各異，存在諸多問題，如資產保管不善、變動未及時記錄、盤點不符等。而且由于缺乏統籌歸口，資產管理職責常歸到財務部門，每年資產盤點由財務組織且以財務賬為依據，導致價值管理與實物未能有效分離。這種狀況不利于資產的有效管理，易造成資產流失或使用效率低下。醫院應重視資產管理，明確各部門職責，建立統一規范的管理模式，加強資產的日常監管與記錄，實現價值管理與實物管理的科學分離，提升資產管理水平，保障醫院資產的安全完整和合理利用，為醫院的正常運營和發展提供堅實支撐。...

選擇適合行政事業單位內控信息化系統供應商的要點。首先，考察技術實力。了解供應商的研發團隊規模和技術背景，查看其是否具有相關行業的成功案例和豐富經驗。例如，一個擁有多年為行政事業單位服務經驗的供應商，更能理解單位的特殊需求和業務流程，能更好地定制化開發系統。同時，評估其系統的穩定性和可擴展性，確保系統能長期穩定運行并適應單位未來的發展變化。其次，關注服務質量。包括售前的需求溝通和方案設計能力，售中項目實施的專業程度和效率，以及售后的技術支持和維護響應速度。例如，在項目實施過程中，供應商能否及時派遣專業人員進行現場指導和培訓，解決各種技術和業務問題。再者，考量信譽和口碑。可以通過查閱客戶評價、行業...

加強行政事業單位預算管理的措施。首先，完善預算編制機制。組織專業人員成立預算編制小組，深入調研單位各部門的實際需求和業務發展規劃。結合歷史數據和行業標準，運用科學的預算編制方法，精細預測各項收支。例如，對于辦公用品采購預算，詳細統計過去幾年的消耗情況，根據人員變動和業務拓展情況合理調整預算金額。其次，強化預算執行監督。建立嚴格的預算執行審批制度，每一筆支出都要經過嚴格審核，確保符合預算項目和金額限制。定期對預算執行情況進行檢查和分析。對于超預算的項目，必須經過嚴格的審批程序和論證。再者，加強預算績效評估。制定明確的績效指標，對預算項目的實施效果進行***評估。例如，對于一個建設項目，從工程進度...

在當今數字化時代，行政事業單位的數據資產管理面臨諸多問題。部分單位對數據資產管理的重要性認識不足。盡管國家已出臺相關文件，但**會計準則在相關會計處理政策方面尚不明確，這使得一些行政事業單位的管理層和員工對數據資產概念理解淺薄，*將其視作普通信息或文件，忽視了其作為**資產的巨大價值和潛力。數據資產管理制度存在嚴重缺陷，缺乏統籌規劃。目前，行政事業單位在這方面的建設尚處于初級階段，既沒有統一的工作指引，也缺乏標準規范。許多單位尚未構建完整的數據資產管理框架，數據分類、標識、存儲、訪問控制、備份恢復等關鍵環節的制度規范缺失，從而引發管理混亂的局面。例如，在數據分類上不清晰，可能導致重要數據與一般...

行政事業單位建立完善的內控制度體系至關重要。首先，要明確內控目標與原則。目標涵蓋合規性、資產安全及財務信息真實完整等。原則包括全面性，涉及各項經濟活動；重要性，聚焦重要業務與高風險領域；制衡性，形成相互制約監督機制。其次，做好風險評估。識別內外部風險，如政策變化、人員素質等。分析風險發生可能性與影響程度，對高風險業務如大額采購詳細剖析。并據此制定應對策略，如風險規避或降低。再者，優化業務流程。預算管理上，科學編制、嚴格執行監控與調整流程。收支管理規范收入渠道與支出審批。**采購完善各環節，資產管理建立登記制度并明確流程。然后，完善內部控制制度。健全內部管理制度，如財務、人事、審計等制度。加強內...

行政事業單位內控咨詢對資產管理起著關鍵作用。幫助單位建立健全資產管理制度，明確資產的登記、核算、清查等管理流程，確保資產的安全完整，防止國有資產流失。例如，制定資產清查制度，定期對單位資產進行***清查，能及時發現資產的閑置、損壞等情況，便于采取相應措施。加強資產配置的合理性，根據單位的業務需求和預算安排，對資產的購置進行科學規劃，能提高資產的使用效益，避免資源浪費。提高資產使用效率，對閑置資產進行合理調配，能充分發揮資產的價值。規范資產處置程序，嚴格按照規定的流程進行資產處置，確保資產處置的合法性和公正性。單位內控軟件，為單位高效運轉提供支撐！公立醫院內控預算項目清單加強行政事業單位預算管理...

選擇適合行政事業單位內控信息化系統供應商的要點。首先，考察技術實力。了解供應商的研發團隊規模和技術背景，查看其是否具有相關行業的成功案例和豐富經驗。例如，一個擁有多年為行政事業單位服務經驗的供應商，更能理解單位的特殊需求和業務流程，能更好地定制化開發系統。同時，評估其系統的穩定性和可擴展性，確保系統能長期穩定運行并適應單位未來的發展變化。其次，關注服務質量。包括售前的需求溝通和方案設計能力，售中項目實施的專業程度和效率，以及售后的技術支持和維護響應速度。例如，在項目實施過程中，供應商能否及時派遣專業人員進行現場指導和培訓，解決各種技術和業務問題。再者，考量信譽和口碑。可以通過查閱客戶評價、行業...

人員管理的難點在于人員結構不合理，專業人才缺乏，導致工作效率低下。而且員工的內部控制意識淡薄，對內控工作不重視。解決辦法是優化人員結構，根據單位的業務需求，合理招聘和配置人員，引進專業人才。同時，加強內部控制培訓，提高員工的內控意識和業務能力。通過舉辦內部培訓課程、講座等形式，向員工普及內控知識和重要性。建立激勵機制，例如，對嚴格遵守內控制度、為單位節約成本的員工進行表彰和獎勵，激發員工的積極性和主動性。健全行政事業單位內控機制，能降低決策風險。湖南內控培訓醫院應依據信息化建設的現狀和成果，對內部控制流程進行***梳理和優化，將內部控制要求有機地嵌入到信息系統的各個環節中。例如，在采購管理信息...

信息化建設可以將內部控制的流程和制度通過軟件系統進行固化。例如，在財務報銷流程中，信息化系統可以設置嚴格的審批流程，明確每一個審批環節的權限和要求，只有符合規定的報銷申請才能進入下一個環節，減少人為因素的干擾，提高內部控制的執行效果。通過信息化手段對醫院的運營數據進行實時監控，可以及時發現內部控制中的漏洞和風險點。例如，對藥品庫存的實時監控，如果發現庫存異常波動，可能提示存在藥品管理環節的內部控制問題，如藥品被盜用或不合理的庫存管理，從而及時進行調整和完善內部控制制度。行政事業單位內控確保資金使用合理合規。公立醫院內部控制定義和要素某教育局積極運用內控系統加強對學校的有效監督。在日常管理工作中...

在公立醫院內控中，成本控制至關重要。一方面，優化醫療資源配置。對醫院的設備、藥品、人力資源等進行合理規劃，避免資源浪費。例如，通過分析各科室的設備使用率，合理調配設備，提高設備的整體利用效率。另一方面，加強成本核算。建立完善的成本核算體系，精確計算各項醫療服務的成本。對科室成本進行細分，明確各項成本的責任主體。如將科室的水電費、耗材費等進行單獨核算，促使科室主動控制成本。同時，推行精細化管理。從采購環節入手，通過招標、比價等方式降低采購成本。在醫療服務過程中，規范醫療行為，減少不必要的檢查和***，降低醫療成本。通過有效的成本控制，提高醫院的經濟效益和社會效益，為患者提供更質量、高效的醫療服務...

公立醫院的信息化安全管理是內控系統的重要保障。首先，建立健全信息安全管理制度。明確信息安全責任，制定信息安全策略和應急預案。例如，成立信息安全領導小組，負責信息安全管理工作。其次，加強信息系統安全防護。安裝防火墻、入侵檢測系統等安全設備，防范外部攻擊。對重要數據進行加密存儲，確保數據安全。同時，規范員工信息安全行為。開展信息安全培訓，提高員工的安全意識和操作技能。禁止員工泄露患者信息和醫院機密。再者，定期進行信息安全評估。對信息系統的安全性進行***評估，及時發現和解決安全隱患。加強與第三方合作的信息安全管理。在與軟件供應商、網絡運營商等合作時，明確雙方的信息安全責任和義務。通過有效的信息化安...

在公立醫院內控中，成本控制至關重要。一方面，優化醫療資源配置。對醫院的設備、藥品、人力資源等進行合理規劃，避免資源浪費。例如，通過分析各科室的設備使用率，合理調配設備，提高設備的整體利用效率。另一方面，加強成本核算。建立完善的成本核算體系，精確計算各項醫療服務的成本。對科室成本進行細分，明確各項成本的責任主體。如將科室的水電費、耗材費等進行單獨核算，促使科室主動控制成本。同時，推行精細化管理。從采購環節入手，通過招標、比價等方式降低采購成本。在醫療服務過程中，規范醫療行為，減少不必要的檢查和***，降低醫療成本。通過有效的成本控制，提高醫院的經濟效益和社會效益，為患者提供更質量、高效的醫療服務...

公立醫院內部控制與信息化建設是相輔相成、相互促進的關系。通過加強內部控制，能夠規范醫院的管理行為，保障資產安全，提高醫療服務質量和財務信息質量，防范廉政風險。而信息化建設則為內部控制提供了強大的技術支持，提高了內部控制的效率和效果，增強了風險監控和決策支持能力。公立醫院應積極探索內部控制與信息化融合的路徑，建立基于信息化的內部控制體系，利用信息化技術加強風險評估和預警，加強信息系統的內部控制審計，培養復合型人才，實現醫院管理的現代化和精細化。只有這樣，才能更好地應對日益復雜的醫療市場環境和**要求，為患者提供更加質量、安全、高效的醫療服務，推動公立醫院的可持續發展。采購是行政事業單位經濟活動中...

醫院擁有大量的固定資產，如昂貴的醫療設備、房產等，以及流動資產，如藥品、耗材等。內部控制通過建立嚴格的資產管理制度，從資產的購置、使用、維護到報廢處置進行全流程監控。例如，在設備采購環節，通過規范的招投標流程、合同簽訂和驗收程序，防止采購中的舞弊行為，確保購入的設備質量可靠、價格合理，避免資產的不當流失。在資產使用過程中，內部控制可以促使各部門合理調配資源，提高資產的使用效率，避免設備閑置或過度使用造成的損耗，保障醫院資產的長期保值增值，為醫院的持續運營提供堅實的物質基礎。單位內控軟件，為單位管理注入新活力！公立醫院內部控制建設實施操作指南對于財務信息質量而言，準確可靠的財務數據是醫院進行科學...

科研活動具有一定的特殊性和不確定性，某些費用的性質難以明確界定，導致報銷標準模糊。上一期我們特意整理了一份科研經費使用的“負面清單”，如果某費用符合以下特征是肯定不能報銷的哦。這一期我們繼續分享8.不得全部列支設備費；不得購置應屬于承擔單位提供的通用儀器設備。不得擅自將使用科研經費購置的資產轉讓、出租（出借）、變賣等行為。9.使用科研經費列支應由個人負擔的有關費用和支付各種罰款、違約金、捐款、償還債務等。10.不得支付各種捐贈、投資、贊助、罰款及在職人員學歷性教育經費等支出。11.不得編制虛假預算。12.不得隨意調賬變動支出、隨意修改記賬憑證、以表代賬應付財務審計和檢查。13.不得故意規避內控...

人員管理的難點在于人員結構不合理，專業人才缺乏，導致工作效率低下。而且員工的內部控制意識淡薄，對內控工作不重視。解決辦法是優化人員結構，根據單位的業務需求，合理招聘和配置人員，引進專業人才。同時，加強內部控制培訓，提高員工的內控意識和業務能力。通過舉辦內部培訓課程、講座等形式，向員工普及內控知識和重要性。建立激勵機制，例如，對嚴格遵守內控制度、為單位節約成本的員工進行表彰和獎勵，激發員工的積極性和主動性。行政事業單位內控，讓單位管理更加規范高效！北京內控案例要做好行政事業單位內部控制，除了把握財政部門要求與本單位內在需求的關系外，還需要把我內控體系建設與不斷深化細化的關系。內控框架體系建設是內...

公立醫院采購管理模式多樣且不統一。有的醫院設招標采購中心等部門，一種是統籌所有采購，另一種*負責特定范圍內采購，限額以下歸歸口部門管。還有醫院未設此類部門，采購分散在資產管理部門，由其按資產管理范疇負責對應資產采購。然而，這種方式導致采購品類全過程管理未實現 “采管分離”，從預算編制到處置等環節都由同一部門負責，易引發權力集中、缺乏監督等問題。例如可能在采購實施中因缺乏制衡而出現利益輸送，驗收和保管環節也可能因自身采購而放松標準。統一和規范采購管理模式對醫院至關重要，應明確各部門職責，加強監督，實現 “采管分離”，提高采購效率和質量，保障醫院運營的公平公正和資產安全，促進醫院可持續發展。內控評...

內部控制體系建設需遵循以下原則：全面性原則。涵蓋單位所有業務活動和經濟事項，無論是財務領域的資金收支、預算編制，還是業務部門的項目執行、物資采購等，都應納入內部控制范圍，確保無遺漏。重要性原則。制衡性原則。合理設置內部機構和崗位，明確職責權限，形成相互制約、相互監督的機制。例如，財務審批與執行相分離，采購需求提出與采購執行相分離，防止權力過度集中導致的舞弊風險。適應性原則。內部控制體系應與單位的規模、業務特點、管理水平等相適應，并隨內外部環境變化及時調整和完善。新業務出現或法規政策變動時，能迅速做出反應，確保控制措施的有效性。成本效益原則。在實施內部控制時，要權衡控制成本與預期效益。不能單純追...

行政事業單位內控信息化建設具有多維度的目標。其一，提高運營效率。通過將繁瑣的業務流程信息化，實現自動化流轉和審批，減少人工干預和等待時間。例如在報銷流程中，以往需要員工拿著紙質單據找多個領導簽字，現在借助信息化系統，員工在線提交申請，領導隨時隨地審批，極大地縮短了報銷周期。同時，各部門之間的信息傳遞也更加迅速和準確，避免了信息延誤和誤解，有效提高整體工作效率。其二，強化風險防控能力。建立風險監測和預警機制，實時監控關鍵業務環節和數據指標。例如在財務領域，對預算執行情況、資金流向等進行實時跟蹤，一旦出現異常數據，系統立即發出預警，便于及時采取措施防范風險。并且通過信息化手段規范業務操作流程，減少...

公立醫院內部控制關乎醫院的資產安全、財務信息質量、醫療服務規范以及廉政風險防范。首先，在資產安全方面，醫院擁有大量的醫療設備、藥品和資金等寶貴資產。通過健全的內部控制制度，能夠對資產的采購、使用、保管和處置進行嚴格規范，有效防止資產的流失、浪費和損壞，確保資產的安全與完整。例如，在醫療設備采購過程中，內部控制可以規范采購流程，對供應商選擇、價格談判、合同簽訂等環節進行監督，避免采購過程中的違規行為，保障醫院資金的合理使用和設備的質量。其次，對于財務信息質量而言，準確可靠的財務數據是醫院進行科學決策的重要依據。內部控制能夠規范財務核算流程，加強財務監督，杜絕虛假報銷、賬目混亂等問題，確保財務數據...

某醫院在未建立完善內控系統前，醫療設備采購存在諸多問題。采購流程不規范，導致一些設備價格虛高，質量卻難以保證。例如在一次彩超設備采購中，由于缺乏有效的監督和審批機制，采購人員在選擇供應商時受到不當影響，**終采購的設備不僅價格高于市場平均價，而且在使用過程中頻繁出現故障，影響了醫院的正常診療工作。建立內控系統后，明確了采購需求的提出、市場調研、招標、評標、合同簽訂等各個環節的職責和審批流程。在后續的核磁共振設備采購中，通過嚴格的市場調研和公開招標，吸引了眾多質量供應商參與競爭。醫院組織**進行評標，從技術參數、價格、售后服務等多個方面進行綜合評估，**終選擇了性價比比較高的供應商。設備投入使用...