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會員畫像、分層分析，實現精確營銷。會員畫像：會員瀏覽、加購、支付、購買商品、領券和用券行為、配送等行為特征和交易屬性信息，完整被記錄和標簽化；會員分群：商家可以根據購買頻次、客單價、購買品類、會員領券用券、訪問和加購特征等進行人群自定義，針對不同人群設...

連鎖便利店的經營管理瓶頸-門店庫存難管控。商品管理混亂，沒有規劃，品類定位不清晰，商品結構優化缺乏數據支撐；商品的進貨與商品淘汰隨意性太強，憑經驗或者憑銷售數量推出來的采購單去進貨，造成門店庫存積壓與斷貨時有出現；大量商品滯銷，造成占用庫存資金，但...

目標管理/合伙人管理/經營分析：業務場景-財務統計工作量大，時效滯后，粗放，無法為業務決策提供科學依據。門店經營利潤核算：單門店/多門店-門店利潤分析-門店業績達成-利潤分成依據-門店合伙人管理。門店客戶分析；客戶分析—門店日客流；客群分析—成交分...

在制造業中，尤其是機械電子行業，由于產品競爭激烈，升級換代迅速，產品生命周期短，供應情況復雜，在研發和生產過程中往往存在大量電子元器件物料變更的情況。電子元器件替代性高、材料品類品牌繁多，大量元器件都涉及替代件關系管理。在實際的替代件選擇中，涉及到研、產、供、...

倉庫是供應鏈體系中重要的一環，向上承接著前端銷售運營的承諾，向下是商品存儲和配送的中轉站，倉庫能否支持盡快把商品提供給客戶，揀貨效率十分關鍵。揀貨業務屬于倉庫消耗資源很大的工作。揀貨效率不僅是影響人員成本的重要因素，同時也是影響客戶的消費體驗乃至商...

經營品牌/品類多、規格多、商品屬性多；庫存收發、統計工作量大。管理粗放，庫存積壓、缺貨，數量不準；有涉及加工業務，成本核算難。商品多，客戶種類多，價格浮動多，易報錯價不同客戶結算方式不同對賬收款工作量大。經銷商多，接單、發貨、配送、收款銷售渠道多樣...

為什么不直接使用工序派工單的順序？由于派工單內的工序主要用于指派任務，其單據內的明細行本身是無順序的，同時由于派工單支持對工序任務進行拆行，因此也存在大量的重復工序。對用戶而言，在派工單中調整順序相對繁雜。而加工單的相對工序順序基本時滿足使用的，因...

對于制造業企業而言，“生產管理”是企業的命脈之基，是連接采購、庫存、設備、銷售的重要環節，光生產報工這一環節就會導致嚴重的問題，缺少系統規范的生產報工管理，不僅影響工時統計、薪資結算，還會對車間管理帶來巨大的麻煩，更甚者會影響到整體的生產，從而耽誤...

售價管理難點:客戶類型多，商品種類多，不同客戶不同價格，報價靠記憶，翻文件效率低，反應慢容易造成客戶滿意度降低或流失。解決方案：T+Cloud靈活銷售價格管理，支持按存貨，客戶，部門維度靈活設置存貨的協議價，等級價，折扣價，階梯價等，實現批量定價與...

實體店拉新引流到線上私域流量池。門店拉新海報，方便顧客掃碼入會，實現門店自有流量的數字化；導購工牌的拉新碼，方便導購引導顧客入會，提升客流轉化率；會員數字化后，自動領取電子會員卡，關注會員商城小程序，方便后續復購和微信消息觸達；基于LBS的定位服務...

連鎖便利店的經營管理瓶頸：獲客難留存低：線下門店客流量銳減，線上電商平臺獲客成本高、轉化能力低且，客戶粘性不高易流失；營銷活動難達預期效果：傳統的促銷活動比較單一，缺乏創意，客戶感受不到驚喜和購買的積極欲望；管理滯后，制約擴張規模：商品、庫存、會員...

移動端支持以二維碼形式顯示工序派工單的派工行碼。實際生產中，對于需要多人協同的場景，尤其是無紙化操作時，倉管人員需要根據每個工人的派工任務，快速查詢出該工人的領料清單，并為其辦理領料作業。對于此類場景，以往用戶需要通過掃描紙質派工單進行操作，而紙質...

物料需求計劃在生產過程中，起著承上啟下的作用，物料需求計劃來自銷售預測、客戶訂單、BOM層級中上階物料所衍生的相關需求、物料預留等形式的需求，通過相應運算邏輯，以生成MRP物料的計劃需求或計劃訂單，根據供應方式，分別轉換成采購申請、采購訂單、自制件...

生產行業物料種類多、業務復雜，各個環節需要緊密配合才能完成訂單，現實生產過程中，物料會與計劃中的數量有差別，且物料也會有損益情況，而檢驗員則要根據收貨單進行驗收入庫，調整庫存，且與原輔料庫存管理系統、材料核算系統無縫連接。本次T+Cloud迭代的「...

倉庫是供應鏈體系中重要的一環，向上承接著前端銷售運營的承諾，向下是商品存儲和配送的中轉站，倉庫能否支持盡快把商品提供給客戶，揀貨效率十分關鍵。揀貨業務屬于倉庫消耗資源很大的工作。揀貨效率不僅是影響人員成本的重要因素，同時也是影響客戶的消費體驗乃至商...

業財一體化可覆蓋企業采購管理、門店的要配補調、門店收銀、會員儲值等全業務場景，業務數據可實時傳遞財務做賬，財務數據可生成相應報表指導業務分析決策。從交班對賬到優惠折扣核銷，不遺漏每一筆資金數據，做到總部與門店間往來賬目、門店自身賬目、客戶儲值賬目、...

連鎖便利店的經營管理瓶頸-快速擴張管理滯后。品牌連鎖化發展，雖然業務擴張迅速，但管理不規范，信息不共享，加盟店難管理：門店商品信息不統一，采購、調貨、配送等環節易出現差錯。門店會員管理缺少有效方法，加盟連鎖店會員資源不共享，造成客戶流失門店價格、促...

連鎖便利店的經營管理瓶頸-門店庫存難管控。商品管理混亂，沒有規劃，品類定位不清晰，商品結構優化缺乏數據支撐；商品的進貨與商品淘汰隨意性太強，憑經驗或者憑銷售數量推出來的采購單去進貨，造成門店庫存積壓與斷貨時有出現；大量商品滯銷，造成占用庫存資金，但...

企業收款對賬管理是日常工作中相當重要一環，除了將所收取的賬款進行核銷對賬外，對企業的應收賬款進行風險管控和客戶信用管理也至關重要，其目的是保證足額、及時收回應收賬款，降低或避免信用風險。為滿足企業多樣化的往來對賬方式以及快速生成后續單據的場景需求，...

業務場景：電子元件器，涉及到電子元件器的各種屬性，包括區名、BIN、電壓、亮度等需要在銷售類和生產類單據上體現，以便更好的進行追溯查詢。解決方案-表單自由項應用靈活設置，滿足電子產品多品類定制化創新迭代的精細化管理要求。引用枚舉檔案，將區名、BIN、電壓、亮度...

業財一體化可覆蓋企業采購管理、門店的要配補調、門店收銀、會員儲值等全業務場景，業務數據可實時傳遞財務做賬，財務數據可生成相應報表指導業務分析決策。從交班對賬到優惠折扣核銷，不遺漏每一筆資金數據，做到總部與門店間往來賬目、門店自身賬目、客戶儲值賬目、...

連鎖便利店的經營管理瓶頸-獲客難留存低。獲客難：實體門店銷售覆蓋半徑有限；地產過度開發造成的商鋪林立增加獲客難度；線下人力、租金上漲和線上流量紅利的逐步消失，使得獲客成本越來越高；只靠低價爆款營銷策略難以奏效。留存低：傳統連鎖零售企業引流與銷售渠道仍處...

T+Cloud「自配送」新增派車工作臺，實現多場景下手工派車！（一）商貿企業貨物配送由于環節多且復雜，管控難度高，企業運營成本居高不下，許多企業出現‘入不敷出’的情況，但仍然還是有不少企業經營的還不錯，那些走得比較艱難的企業，問題很可能就出在內部管理上...

會員通：自定義會員類型，設置打折、積分、儲值規則；門店自動同步會員信息，收銀時按照會員規則執行。權益通：會員等級：搭建會員等級體系、配置等級權益；成長值管理：配置會員升級規則；積分規則：配置會員獲取積分、積分抵現規則；會員管理：會員信息錄入。配送通...

零售業發展關系著人們的生活水平和質量，零售業的每一次變革和進步，都帶來了人們生活質量的提高，甚至有時候會引發一種新的生活方式，隨著物聯網的不斷發展，自動化工具則是推動行業數字化的關鍵所在，自動可以幫助人工處理工作量大且可能出現錯誤的事項，有效利用人...

會員畫像、分層分析，實現精確營銷。會員畫像：會員瀏覽、加購、支付、購買商品、領券和用券行為、配送等行為特征和交易屬性信息，完整被記錄和標簽化；會員分群：商家可以根據購買頻次、客單價、購買品類、會員領券用券、訪問和加購特征等進行人群自定義，針對不同人群設...

商品管理-存貨檔案：管理難點:商品種類，型號、規格、品牌繁多，多計量，一物多碼，建檔混亂導致無法有效查詢商品庫存，單價，統計等信息。解決方案：通過存貨類別設置，有效實現商品多類別管理，便于分類統計管理；支持商品多屬性管理;通過存貨檔案，對商品名稱、...

會員畫像、分層分析，實現精確營銷。會員畫像：會員瀏覽、加購、支付、購買商品、領券和用券行為、配送等行為特征和交易屬性信息，完整被記錄和標簽化；會員分群：商家可以根據購買頻次、客單價、購買品類、會員領券用券、訪問和加購特征等進行人群自定義，針對不同人群設...

生產行業物料種類多、業務復雜，各個環節需要緊密配合才能完成訂單，現實生產過程中，物料會與計劃中的數量有差別，且物料也會有損益情況，而檢驗員則要根據收貨單進行驗收入庫，調整庫存，且與原輔料庫存管理系統、材料核算系統無縫連接。本次T+Cloud迭代的「...

為什么不直接使用工序派工單的順序？由于派工單內的工序主要用于指派任務，其單據內的明細行本身是無順序的，同時由于派工單支持對工序任務進行拆行，因此也存在大量的重復工序。對用戶而言，在派工單中調整順序相對繁雜。而加工單的相對工序順序基本時滿足使用的，因...