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金蝶ERP：金蝶erp是一套財務管理軟件，是一個企業資源計劃的統稱，它包含了很多值得我們一生都在學習和研究的知識，它是管理信息化、系統化、智能化的象征。現在金蝶ERP是南方當下流行的ERP管理系統，金蝶ERP面向不同的服務群體有不同類別的軟件，主要有企業管理軟件、協同管理軟件、官方非盈利組織管理軟件。國外的ERP軟件如，SAP等。行業版本、軟件功能完善、實施能力方面占有明顯優勢；但在軟件與中國國情結合度上比較薄弱。其功能客戶化修改、接口的開放度、**轉換支持、軟件價格和實施費用等方面不容易被國內企業認同與接受。適合于已與國際化接軌、信息化基礎較好、人員素質較高的大型企業。而對于我國...

4.科學合理、行之有效的策略方案為前提要保證項目實施成功，必須在激進與循序漸進之間進行權衡和選擇。為保險起見，項目實施比較好循序漸進，穩打穩扎。避免沖擊現有業務運行，比較好能夠借助ERP實施，優先幫助業務部門解決實際難題。實施策略的重心應該在各個業務環節、各個部門的專業解決方案。而不僅*是ERP系統實施方案。項目主持人必須頂住各個方面的壓力，特別是對解決方案的不同見解，局外人的評議、誤解、非議，包括上級的急切期望、中層的焦躁、基層的畏懼等。強力趕鴨子上架。主要是逼迫各相關崗位操作ERP系統，現場手把手的指導、熟悉系統操作，暫時降低對數據準確性、及時性的要求。（特別注意：放低要求，并...

ERP系統的數據安全越來越被重視，很多關系到企業生命的機密信息都被存儲在ERP系統中。因此，若ERP系統使用或管理不當，就可能造成數據的泄露。企業應該防范與未然，及早解決數據泄露的漏洞。從ERP系統使用的角度出發，應從內部權限配置和數據管理規范著手解決。ERP數據庫的備份與還原是ERP系統安全性的重要保障，ERP系統在長期使用過程中，會存在一定的安全隱患，需要建立一整套的數據庫備份與恢復機制，進一步規范公司ERP數據管理，合理存儲企業經營歷史數據并保證數據安全，防止因硬件故障、突發意外、病毒、外部入侵等因素造成數據丟失，保障公司正常的業務數據儲備。一旦出現數據庫崩潰、物理介質損壞等...

ERP系統的數據安全越來越被重視，很多關系到企業生命的機密信息都被存儲在ERP系統中。因此，若ERP系統使用或管理不當，就可能造成數據的泄露。企業應該防范與未然，及早解決數據泄露的漏洞。從ERP系統使用的角度出發，應從內部權限配置和數據管理規范著手解決。ERP數據庫的備份與還原是ERP系統安全性的重要保障，ERP系統在長期使用過程中，會存在一定的安全隱患，需要建立一整套的數據庫備份與恢復機制，進一步規范公司ERP數據管理，合理存儲企業經營歷史數據并保證數據安全，防止因硬件故障、突發意外、病毒、外部入侵等因素造成數據丟失，保障公司正常的業務數據儲備。一旦出現數據庫崩潰、物理介質損壞等...

ERP系統中供應鏈管理是對企業供應鏈的管理，即對市場、需求、定單、原材料采購、生產、庫存、供應、分銷發貨等的管理，包括了從生產到發貨、從供應商到顧客的每一個環節。供應鏈是企業賴以生存的商業循環系統，是企業電子商務管理中**重要的課題。統計數據表明，企業供應鏈可以耗費企業高達 25%的運營成本。SCM 能為企業帶來如下益處：(1) 增加預測的準確性。(2) 減少庫存，提高發貨供貨能力。(3) 減少工作流程周期，提高生產率，降低供應鏈成本。(4) 減少總體采購成本，縮短生產周期，加快市場響應速度。隨著因特網的飛速發展，越來越多的企業開始利用網絡實現 SCM。即利用因特網將企業的上下游企業進行整合，...

ERP 快速化在競爭激烈的經營環境中，中小企業為了維持生存、發展，必須迅速了解到單個客戶在某一特定時間想要得到什么，并通過 ERP 軟件來做出反應。因此，要求 ERP 軟件具有快速感知與快速反應能力。優化后的 ERP 必須在技術方面滿足中小企業信息化建設的需要。提高企業回應客戶的速度和靈活性。ERP 重組化經濟全球化促進了企業間的合并，但是，由于企業及管理機構要求降低管理的成本，因此會促使各企業在本行業內進行重新組合。重組之后的公司也應該能夠在優化后的 ERP 軟件的幫助下，進行 ERP 重組，使得 ERP 軟件可以適應目前企業重組后的要求。ERP 虛擬化由于虛擬組織是企業為了實現共贏而進行的...

選擇適合企業特點的ERP管理軟件關系圖ERP產品比較多，不同企業間的規模、產品結構、市場戰略、管理模式也存在較大的差異。因此，企業在選擇ERP軟件的時候，應該著重從企業需求、軟件功能的拓展與開放性、二次開發工具及其易用性、完善的軟件文檔、良好的售后服務與技術支持、系統的穩定性、供應商的實力與信譽、合適的價格等方面進行綜合考慮。另外也要做投資效益分析，包括資金利潤率、投資回收期、實施周期及難度，以避免造成實施時間、二次開發或用戶化時間過長而影響效益的兌現。切實做好員工的培訓工作分別對車間和部門負責人、財會人員、生產計劃員、購銷人員、生產統計員、倉庫管理員等進行貫穿于ERP系統實施全過...

3、能力需求計劃：它是在得出初步的物料需求計劃之后，將所有工作中心的總工作負荷，在與工作中心的能力平衡后產生的詳細工作計劃，用以確定生成的物料需求計劃是否是企業生產能力上可行的需求計劃。能力需求計劃是一種短期的、當前實際應用的計劃。4、車間控制：這是隨時間變化的動態作業計劃，是將作業分配到具體各個車間，再進行作業排序、作業管理、作業監控。5、制造標準：在編制計劃中需要許多生產基本信息，這些基本信息就是制造標準，包括零件、產品結構、工序和工作中心，都用***的代碼在計算機中識別。a 零件代碼，對物料資源的管理，對每種物料給予***的代碼識別。b 物料清單，定義產品結構的技術文件，用來編制各種計劃...

ERP軟件選擇的五大誤區1.企業實施ERP功能越全越好。實施ERP系統，不是要解決所有管理問題，而是要規范管理運行，加快運行效率；企業要清醒地認識自己，尤其是要符合企業自身的人力資源現狀，切合實際的實施目標和業務需求。2.價格越低越好，對方承諾越多越好。價格過低，對方一定會出現偷工減料；承諾不切實際，兌現肯定成問題。可怕的是對方為了減少成本，在項目中掩蓋嚴重的管理缺陷和業務陷阱，給后續的業務運作埋下危機。3.軟件產品**度越高越好。**度越高，溢價也越高。軟件功能很容易出現質量過剩。產品關鍵不在全度，更重要的是否符合企業管理實際狀況和發展階段。4.盲目民主決策。人多不僅無益，更容易...

金蝶ERP：金蝶erp是一套財務管理軟件，是一個企業資源計劃的統稱，它包含了很多值得我們一生都在學習和研究的知識，它是管理信息化、系統化、智能化的象征。現在金蝶ERP是南方當下流行的ERP管理系統，金蝶ERP面向不同的服務群體有不同類別的軟件，主要有企業管理軟件、協同管理軟件、官方非盈利組織管理軟件。國外的ERP軟件如，SAP等。行業版本、軟件功能完善、實施能力方面占有明顯優勢；但在軟件與中國國情結合度上比較薄弱。其功能客戶化修改、接口的開放度、**轉換支持、軟件價格和實施費用等方面不容易被國內企業認同與接受。適合于已與國際化接軌、信息化基礎較好、人員素質較高的大型企業。而對于我國...

，我認為有10個要點：a.系統無法完成的需求，人工對接完成。b.系統功能與業務差異，變通完成。c.各模塊功能與操作、流程都已經整合。d.各模塊負責人都已經熟悉系統的功能與操作。e.各模塊終端使用者都已經培訓完成。f.系統能正確運行，運行邏輯準確。g.系統中所有單據、報表運行準確。h.完全停止手工帳，可以用新系統來支持業務系統的正常運行。i.相比不上系統，業務運行效率大幅提升。j.不排除存在系統缺陷和管理缺陷，但不嚴重影響業務系統的正常運行。對于中小企業，管理基礎比較薄弱、實施ERP經驗不足，能夠達到上述實施效果，就已經是巨大的成功。實際運行中種種困境的排除。ERP的運行過程也就是企...

選擇適合企業特點的ERP管理軟件關系圖ERP產品比較多，不同企業間的規模、產品結構、市場戰略、管理模式也存在較大的差異。因此，企業在選擇ERP軟件的時候，應該著重從企業需求、軟件功能的拓展與開放性、二次開發工具及其易用性、完善的軟件文檔、良好的售后服務與技術支持、系統的穩定性、供應商的實力與信譽、合適的價格等方面進行綜合考慮。另外也要做投資效益分析，包括資金利潤率、投資回收期、實施周期及難度，以避免造成實施時間、二次開發或用戶化時間過長而影響效益的兌現。切實做好員工的培訓工作分別對車間和部門負責人、財會人員、生產計劃員、購銷人員、生產統計員、倉庫管理員等進行貫穿于ERP系統實施全過...

ERP把客戶需求和企業內部的制造活動以及供應商的制造資源整合在一起，形成企業一個完整的供應鏈，其**管理思想主要體現在以下三個方面：一、體現對整個供應鏈資源進行管理的思想；二、體現精益生產、敏捷制造和同步工程的思想；三、體現事先計劃與事前控制的思想。ERP應用成功的標志是：一、系統運行集成化，軟件的運作跨越多個部門；二、業務流程合理化，各級業務部門根據完全優化后的流程重新構建；三、績效監控動態化，績效系統能即時反饋以便糾正管理中存在的問題；四、管理改善持續化，企業建立一個可以不斷自我評價和不斷改善管理的機制。ERP具有整合性、系統性、靈活性、實時控制性等***特點。ERP系統的供應...

，我認為有10個要點：a.系統無法完成的需求，人工對接完成。b.系統功能與業務差異，變通完成。c.各模塊功能與操作、流程都已經整合。d.各模塊負責人都已經熟悉系統的功能與操作。e.各模塊終端使用者都已經培訓完成。f.系統能正確運行，運行邏輯準確。g.系統中所有單據、報表運行準確。h.完全停止手工帳，可以用新系統來支持業務系統的正常運行。i.相比不上系統，業務運行效率大幅提升。j.不排除存在系統缺陷和管理缺陷，但不嚴重影響業務系統的正常運行。對于中小企業，管理基礎比較薄弱、實施ERP經驗不足，能夠達到上述實施效果，就已經是巨大的成功。實際運行中種種困境的排除。ERP的運行過程也就是企...

ERP是先進的現代企業管理模式，主要實施對象是企業，目的是將企業的各個方面的資源（包括銷、財、供、物、產等因素）合理配置，以使之充分發揮效能，使企業在激烈的市場競爭中***地發揮能量，從而取得比較好的經濟效益。ERP是面向工作流的,強調對企業管理的事前控制能力，把財務、制造管理、銷售管理、物流管理、庫存管理、采購管理和人力資源等方面的作業，看作是一個動態的、可事前控制的有機整體.ERP系統充分貫徹了供應鏈的管理思想，將用戶的需求和企業內部的制造需求以及外部供應商的制造資源構造一起，提煉出一套可以完全按照客戶需求制造的管理思想。ERP是先進的現代企業管理模式，主要實施對象是企業，目的...

ERP系統中市場與銷售：市場研究又稱市場營銷研究，它是運用一定的方法和程序，搜集、整理與分析有關消費者需求的商品和勞務的營銷資料，進行市場分析與規劃，以確定市場營銷策略。要搞好企業的財務管理，亦必須注重市場，加強市場營銷研究。這是因為：***，市場是聯系生產和消費的中介，它能靈敏地反映社會需求的變化及其狀況，企業要在競爭中居于有利地位，就應及時掌握市場動態；第二，企業要想以**少的成本，取得比較大的財務效益，就要通過市場研究，生產經營適合市場需要的，適銷對路的產品；第三，企業的購銷活動都必須完全依靠市場營銷機制進行，這是由個體私營企業生產經營特點決定的。市場研究的主要內容包括市場調...

ERP系統包括以下主要功能：供應鏈管理（SCM）、銷售與市場、分銷、客戶服務、財務管理、制造管理、庫存管理、工廠與設備維護、人力資源、報表、制造執行系統(ManufacturingExecutiveSystem，MES)、工作流服務和企業信息系統等。此外，還包括金融投資管理、質量管理、運輸管理、項目管理、法規與標準和過程控制等補充功能。ERP是將企業所有資源進行整合集成管理，簡單的說是將企業的三大流：物流，資金流，信息流進行***一體化管理的管理信息系統。它的功能模塊已不同于以往的MRP或MRPII的模塊，它不僅可用于生產企業的管理，而且在許多其它類型的企業如一些非生產，公益事業的...

目實施完成，ERP系統上線了，那我們企業后續又該怎么著手呢？首先，來看企業的業務流程優化；ERP項目實施中的流程梳理階段，由于各種資源的限制，ERP實施過程中不可能在所有的業務鋪開，也不可能展現ERP系統的所有功能。為了確保項目及時上線，在剛開始流程重組的時候所采取的策略往往是，把相關的業務流程先確定下來，至于這個流程是否符合企業長期穩定運行，在沒有更好的流程明確之前，就按這個確定的流程來實現，做不到試行確認，更顧不上標準化。在當今社會，市場競爭日趨激烈，競爭方式和對手策略變幻莫測，客戶要求日趨嚴格，產品和技術更新的速度日益加快，客戶（Customers）、競爭（Competition）和變革...

大家常聽到業內對ERP系統有著這樣的描述：三分技術、七分管理，其實這句話還有后半句：十二分數據；技術和管理的提法好理解，而十二分數據這樣的提法，足見對數據有著高度的重視。這里所說的數據，涵蓋了期初數據、業務數據、數據分析、數據存儲、數據安全以及數據備份等等方面。數據的規范化和標準化是ERP系統成功實施的前提。數據的準確性、規范性和一致性是ERP系統順利運行的基礎。操作人員應確保數據資料的準確無誤、并及時更新業務數據，避免由于數據的錯誤或滯后影響了整個ERP系統的有效運行。同樣的，準確無誤的數據，也是公司內各級領導分析決策的基礎，是公司經營管理的保障。ERP系統不僅具有先進管理理念的...

金蝶云·星空聚焦多組織，多利潤中心的大中型企業，以“開放、標準、社交”三大特性為數字經濟時代的企業提供開放的ERP云平臺。服務涵蓋：財務、供應鏈、智能制造、阿米巴管理、全渠道營銷、電商、HR、企業互聯網服務，幫助企業實現數字化營銷新生態及管理重構等，提升企業數字化能力。金蝶云星空服務涵蓋：財務、供應鏈、智能制造、阿米巴管理、全渠道營銷、電商、HR、企業互聯網服務，幫助企業實現數字化營銷新生態及管理重構等，提升企業數字化能力。借助ERP系統，企業可以建立起一套信息化的流程管理機制，可靠又省事。江蘇軟件產品erp軟件廠家ERP系統中供應鏈管理是對企業供應鏈的管理，即對市場、需求、定單、原材料...

ERP的提出與計算機技術的高度發展是分不開的，用戶對系統有更大的主動性，作為計算機輔助管理所涉及的功能已遠遠超過MRPII的范圍。ERP的功能包括除了MRPII(制造、供銷、財務)外，還包括多工廠管理、質量管理、實驗室管理、設備維修管理、倉庫管理、運輸管理、過程控制接口、數據采集接口、電子通訊、電子郵件、法規與標準、項目管理、金融投資管理、市場信息管理等等。它將重新定義各項業務及其相互關系，在管理和組織上采取更加靈活的方式，對供應鏈上供需關系的變動(包括法規、標準和技術發展造成的變動)，同步、敏捷、實時地作出響應;在掌握準確、及時、完整信息的基礎上，作出正確決策，能動地采取措施。與...

確立ERP系統實施的決策者決策者就是對企業各方面的情況掌握較***，對企業的整體發展目標較明確，有一定的影響力和號召力的人。由其擔當ERP項目實施的***，進行統籌規劃，就會走好每一步，下好整盤棋。在企業內部成立完善的三級組織機構：領導小組、項目實施小組和職能小組。通過決策者和組織機構的科學決策，確定ERP的實施計劃步驟、實施細則與人員分工。做好前期咨詢與調研工作咨詢就是要通過管理咨詢**對企業當前發展和管理中的薄弱環節及存在的**問題進行診斷與分析，重新設計業務流程，調整組織分配；調研就是要知己知彼，搞清企業生產與業務構成、服務需求、ERP供應商的開發能力及軟件產品特點和其成功案...

ERP的前生今世概括來說，ERP的發展簡史大約經歷了五個階段：第一階段，庫存管理。主要內容是物料的倉儲管理、物料庫存量管控、物料庫存策略管控。第二階段，物料計劃管理。主要內容是生產計劃、采購計劃和物料庫存量之間的整合。第三階段，制造資源計劃管理，即MRPII。主要內容是物料需求計劃與產能分析之間的整合。包括物料管控、設備管控、產能分析、人力資源分析等。第四階段，企業資源計劃管理，即ERP。主要是制造資源計劃與財務系統的整合，更有延伸到客戶管理、供應鏈管理、人力資源管理等業務系統。第五階段，集團化的遠程管控，即ERP集成。充分利用互聯網、大數據、云技術等，實現大規模的、多產業、多業務...

ERP的前生今世概括來說，ERP的發展簡史大約經歷了五個階段：第一階段，庫存管理。主要內容是物料的倉儲管理、物料庫存量管控、物料庫存策略管控。第二階段，物料計劃管理。主要內容是生產計劃、采購計劃和物料庫存量之間的整合。第三階段，制造資源計劃管理，即MRPII。主要內容是物料需求計劃與產能分析之間的整合。包括物料管控、設備管控、產能分析、人力資源分析等。第四階段，企業資源計劃管理，即ERP。主要是制造資源計劃與財務系統的整合，更有延伸到客戶管理、供應鏈管理、人力資源管理等業務系統。第五階段，集團化的遠程管控，即ERP集成。充分利用互聯網、大數據、云技術等，實現大規模的、多產業、多業務...

ERP為企業提供了一個一體化的、統一的系統平臺，一個完善的ERP系統可以在同一個系統中記錄公司的所有業務交易，并且每一步業務操作都在系統中留痕、可追溯查詢。借助ERP，企業業務的透明度將得到極大提升，管理者可以根據這些可靠的數據，對企業的發展做出很好的決策，從而保證企業在行業中的地位。總而言之，一套完整的ERP系統是企業管理者的強而有力的幫手，是保障企業良性發展的重要支柱。首先，企業的管理者始終不應忘記ERP雖然強大，但終究只是一個工具，用于協助管控和提升管理的效率，而管理企業還是在人。在實施ERP系統的過程中，要注意將企業文化、企業制度和工具有機結合起來，才能真正做好這個事情。其次，跟實施顧...

ERP系統對采購部的好處1．資源整合，采購系統資源與企業其它人、財、物資源整合在一個數據庫中，有利于企業資源的共享。2．信息上傳，采購單據一經輸入，系統會自動發送短信通知主管審核。3．指令下達，采購指令會自動流轉到倉庫部門，便于物品驗收與入庫。4．財務記賬，采購入庫單據會自動拋轉到帳務系統，便于財務人員對帳與記帳。5．可直接按營業部門所接客戶訂單安排采購。6．系統會根據生管部門下達的生產制令展算原物料需求，并可自動轉成采購訂單。7．可維護上下游廠商之供應鏈管理（SCM）。8．統一管理供貨商及其報價，便于考核評估供貨商，比較分析采購價格。9．可根據實際需要按不同采購人員劃分采購物品范圍。10.采...

ERP系統的數據安全越來越被重視，很多關系到企業生命的機密信息都被存儲在ERP系統中。因此，若ERP系統使用或管理不當，就可能造成數據的泄露。企業應該防范與未然，及早解決數據泄露的漏洞。從ERP系統使用的角度出發，應從內部權限配置和數據管理規范著手解決。ERP數據庫的備份與還原是ERP系統安全性的重要保障，ERP系統在長期使用過程中，會存在一定的安全隱患，需要建立一整套的數據庫備份與恢復機制，進一步規范公司ERP數據管理，合理存儲企業經營歷史數據并保證數據安全，防止因硬件故障、突發意外、病毒、外部入侵等因素造成數據丟失，保障公司正常的業務數據儲備。一旦出現數據庫崩潰、物理介質損壞等...

ERP系統的數據安全越來越被重視，很多關系到企業生命的機密信息都被存儲在ERP系統中。因此，若ERP系統使用或管理不當，就可能造成數據的泄露。企業應該防范與未然，及早解決數據泄露的漏洞。從ERP系統使用的角度出發，應從內部權限配置和數據管理規范著手解決。ERP數據庫的備份與還原是ERP系統安全性的重要保障，ERP系統在長期使用過程中，會存在一定的安全隱患，需要建立一整套的數據庫備份與恢復機制，進一步規范公司ERP數據管理，合理存儲企業經營歷史數據并保證數據安全，防止因硬件故障、突發意外、病毒、外部入侵等因素造成數據丟失，保障公司正常的業務數據儲備。一旦出現數據庫崩潰、物理介質損壞等...

將兩者混為一談，是目前大多數人對ERP的大誤解！這也是ERP軟件商對企業的大忽悠和誤導，ERP實施中的各種障礙和煩惱大都源于此。ERP是企業資源計劃的簡稱，內涵是指整個企業運行和管控。ERP軟件只是對ERP系統的提煉和簡化，二者屬于內容與形式的哲學范疇。二者大區別是：ERP系統是企業運行體系與人的高度融合，是活性的管理；而ERP軟件只是一套管理工具，是供人使用的工具。所謂“智能”也是“機械化”的程序而已。但是，企業如果將兩者混淆不清，往往帶來比較嚴重的后果。首先，由于ERP體系復雜而企業業務又是不斷在變化，很容易誤導企業貪大求全地選擇ERP軟件，導致ERP軟件實施無法進行，甚至失敗...

ERP系統的數據安全越來越被重視，很多關系到企業生命的機密信息都被存儲在ERP系統中。因此，若ERP系統使用或管理不當，就可能造成數據的泄露。企業應該防范與未然，及早解決數據泄露的漏洞。從ERP系統使用的角度出發，應從內部權限配置和數據管理規范著手解決。ERP數據庫的備份與還原是ERP系統安全性的重要保障，ERP系統在長期使用過程中，會存在一定的安全隱患，需要建立一整套的數據庫備份與恢復機制，進一步規范公司ERP數據管理，合理存儲企業經營歷史數據并保證數據安全，防止因硬件故障、突發意外、病毒、外部入侵等因素造成數據丟失，保障公司正常的業務數據儲備。一旦出現數據庫崩潰、物理介質損壞等...