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企業發展戰略創新是為了應對外部環境與內部條件的重大變化。任何企業發展戰略都是針對一定的外部環境與內部條件制定的。當外部環境或內部條件發生重大變化時，毫無疑問就應該與時俱進、調整或重新制定發展戰略。我們所處的時代是變化速度空前加快的時代，中國入世又使中國企業融入了變化多端的國際市場，這就使企業發展戰略創新顯得格外重要。在企業經營的漫長過程中，企業內部條件發生原來意想不到的重大變化也是常有的事，如果發生了這種變化也要調整或更新原有的發展戰略。用企業發展戰略指導其它企業戰略，這是先進企業的成功之道。北京小型企業發展戰略選哪家好企業低成本戰略：指的是企業在提供相同的產品或服務時，通過在內部加強成本控制...

企業發展戰略的本質是要解決企業的發展問題。在發展戰略框架中，所有構成部分都是圍繞企業發展來進行，愿景是企業發展的起點，它指引企業發展方向；戰略目標是企業發展的要求，它是明確了發展速度與發展質量；業務戰略，其中包含產品戰略、客戶戰略、區域戰略與產業戰略是企業發展的手段，它指明了企業的發展點；職能戰略是企業發展的支撐，它為確定了企業的發展能力。愿景、戰略目標、業務戰略與職能戰略構成企業戰略自上而下的四個層面。上一層面為下一層面提供方向與思路，下一層面對上一層面提供有力支撐，它們之間相互影響，構成一個有機的發展戰略系統。企業發展戰略可以幫助企業指引長遠發展方向，明確發展目標，指明發展點，并確定企業需...

企業戰略雖然有多種，但基本屬性是相同的，都是對企業的謀略，都是對企業長期性、整體性、基本性問題的計謀。例如：企業競爭戰略是對企業競爭的謀略，是對企業競爭整體性、長期性、基本性問題的計謀；企業營銷戰略是對企業營銷的謀略，是對企業營銷整體性、長期性、基本性問題的計謀；企業技術開發戰略是對企業技術開發的謀略，是對企業技術開發整體性、長期性、基本性問題的計謀；企業人才戰略是對企業人才開發的謀略，是對企業人才開發整體性、長期性、基本性問題的計謀。以此類推，都是一樣的。各種企業戰略有同也有異，相同的是基本屬性，不同的是謀劃問題的層次與角度。總而言之，無論哪個方面的計謀，只要涉及的是企業整體性、長期性、基本...

企業發展戰略規劃是企業長遠發展之大計，是企業有目標、有計劃的建立中心專長、培養中心競爭優勢之方略，是企業在激烈競爭中保持生命力之依據。發展戰略規劃制定的好的企業，按照規劃之方向經過不懈的努力終于修得長處與強處，健康成長。發展戰略規劃制定的不好（或制定的根本就不是戰略規劃）的企業，往往努力多年、左奔右突、處處想強卻一無所強。自學習了一些優良企業的發展戰略規劃，很受教育。也看過一些因發展戰略規劃制定的不好而失敗的企業的案例，得到了教訓。在此想就企業發展戰略規劃的制定發表一點體會與陋見，與諸位看客共同探討其真諦。企業發展戰略可以幫助企業指引長遠發展方向，明確發展目標，指明發展點，并確定企業需要的發展...

企業發展戰略是根據企業自身從事的行業特點，所制定的中長期發展規劃。有了企業發展戰略以后，對于企業的發展有著要極大幫助，企業戰略只有一個目的，就是讓企業活得夠久夠好。企業所處的生命周期不同，采取的戰略有所不同，悟空保認為有時候各個周期采取的措施甚至是向背的，所以企業發展戰略對于企業來說是十分重要的。企業發展戰略的制定，一般是大中型企業對行業未來發展前景的展望。有專門的戰略規劃專員根據行業特點對企業進行深入的未來發展規劃，包括人力資源、科技研發、設備管理、企業管理等；同時也要對行業政策進行深入的分析，包括國家政策的研究、稅務政策的研究、地方政策的研究、土地政策的研究等。企業發展戰略是對企業各種戰略...

企業合并戰略指的是參與企業通過所有權與經營權同時有償轉移，實現公共關系、資產、經營活動的統一，共同建立一個新法人資格的聯合形式。采取合并戰略，能優化資源結構，實現優勢互補，擴大經營規模，但同時也容易吸納不良資產，增加合并風險。企業兼并戰略是企業通過現金購買等方式獲得另一個企業全部資產或控制權的聯合形式。其特點是：被兼并企業放棄法人資格并轉讓產權，但保留原企業名稱成為存續企業。兼并企業獲得產權，并承擔被兼并企業債權、債務的責任與義務。通過兼并可以整合社會資源，擴大生產規模，快速提高企業產量，但也容易分散企業資源，導致管理失控。企業發展戰略就是一定時期內對企業發展方向、發展速度與質量、發展點及發展...

什么是企業發展戰略？1、戰略是觀念：企業管理者個（整體）性對企業目的、形象、遠景、文化的共享與指導性影響。2、戰略是規劃：為實現特定目標與使命，指導或約束企業整體經營與發展的政策、組織、重大活動及方式。3、戰略是模式：為實現特定目標與使命，企業的長期持續行為模式與對環境變化應對的方式。4、戰略是定位：為實現特定目標與使命，企業在環境中的目標位置，以及為達到該定位進行競爭或合作的實施。5、戰略是謀略：為實現特定目標與使命，企業采取威懾性、防衛性、動態性的競爭活動。企業發展戰略通過設計適體的經營模式，形成特色經營，增強企業的對抗性和戰斗力。河南制造業企業發展戰略規劃企業戰略確定了，怎么建立一個戰略...

企業發展戰略是對企業一定時期內的發展方向、發展速度與質量、發展點及發展能力的重大選擇、規劃及策略；是基于產業鏈分析，選擇長遠發展方向。有名的“微笑曲線”與“武藏曲線”，便是對產業價值的不同描述，企業發展戰略往往是建立在企業對產業價值點的基本認知之上的；企業發展戰略是著眼于企業的未來，根據企業的外部環境與內部資源的條件，為求得企業的生存與發展而進行的一些列帶有全局性、根本性與長遠性的謀劃。企業發展戰略對于企業的價值，就如同思想、智慧對于一個人的價值。沒有思想、智慧的人不可能創造出太大的經濟價值與社會價值。SWOT是一種常用的企業戰略分析方法。浙江電商企業發展戰略總體框架企業發展戰略是企業戰略的種...

企業戰略的一般特征有四個：其一是整體性。整體性是相對于局部性而言的。任何企業戰略謀劃的都是整體性問題，而不是局部性問題。第二個是長期性。長期性是相對于短期性而言的。任何企業戰略謀劃的都是長期性問題，而不是短期性問題。第三個是基本性。基本性是相對于具體性而言的。任何企業戰略謀劃的都是基本性問題，而不是具體性問題。第四個是計謀性。計謀性是相對于常規性而言的。任何企業戰略都是關于企業問題的計謀而不是常規思路。企業戰略必須同時具備上述四個特征，缺少其中一個特征就不是典型的企業戰略了。企業發展戰略實施就是要把戰略變為企業總部、各部門、各主要崗位的具體目標和工作計劃。四川醫療企業發展戰略包含什么企業的發展...

企業發展戰略的意義是什么？謀劃企業長期發展。企業存在壽命，壽命有長有短。投資、經營者應該樹立“長壽企業”意識。為了使企業“長壽”，不但要重視短期發展問題，也要重視長期發展問題。企業長期發展問題不是短期發展問題之與，與短期發展問題具有本質的區別。希望“長壽”的企業面臨的長期性問題很多，如發展目標問題、發展步驟問題、產品與技術創新問題、品牌與信譽問題、人才開發問題、文化建設問題。希望長壽的企業就要關心未來。對未來問題不但要提前想到，而且要提前動手解決，因為解決任何問題都需要一個過程。為了吃桃子，就要提早種桃樹；為了防老，年輕時就要生孩子。要正確處理短期利益與長期利益的關系。到了夏季，農民不但要忙于...

企業戰略指的是企業根據環境變化，依據本身資源與實力選擇適合的經營領域與產品，形成自己的中心競爭力，并通過差異化在競爭中取勝。企業戰略是對企業各種戰略的統稱，其中既包括競爭戰略，也包括營銷戰略、發展戰略、品牌戰略、融資戰略、技術開發戰略、人才開發戰略、資源開發戰略等等。企業戰略是層出不窮的，例如信息化就是一個全新的戰略。企業戰略雖然有多種，但基本屬性是相同的，都是對企業的謀略，都是對企業的長期性、整體性、基本性問題的計謀。企業發展戰略創新也是為了提高戰略水平。福建集成電路企業發展戰略咨詢模型企業發展戰略創新是為了應對外部環境與內部條件的重大變化。任何企業發展戰略都是針對一定的外部環境與內部條件制...

企業發展戰略策劃團隊是每一家優良企業必須具備的管理部門。企業戰略規劃必然受到高度重視。戰略還能為企業明確將來應該實現的目標。清晰、可達到的目標是增強企業全體員工信心，鼓舞企業全體員工斗志，是激發企業全體員工熱情的重要工具。遠大而可實現的目標是企業推進事業發展的加速器。當企業把企業層面的戰略目標目標，轉化為高層、中層及至基層各個層面、各個系統的目標時，企業各個層面的目標是清晰的、明確的，員工的熱情、斗志、潛力才就能全力發揮。企業發展戰略是設立遠景目標并對實現目標的軌跡進行的總體性、指導性謀劃，屬宏觀管理范疇。廣東跨境電商企業發展戰略保障措施企業發展戰略的重要價值之一是為企業明確未來的發展方向。只...

制定企業戰略規劃的方式有以下五種：一種是領導層授意，自上而下逐級制定，這種方式在很多企業里都運用；第二種是自下而上，以事業單位為中心制定；第三種是領導層建立規劃部門，由規劃部門制定；第四種是委托負責、守信的咨詢機構制定，當然這里所說的負責、守信是一些必要的條件，可能還會有更多的條件，如果咨詢機構不具備這些必要的條件，那么對企業來說是非常危險的；第五種是企業與咨詢機構合作制定。在實際制定規劃的過程中，這五種方式往往是相互結合在一起來操作的。企業發展方向是企業制定戰略方案和戰略決策的指導方向，是產品和市場的綜合選擇。四川開發區集團企業發展戰略內部環境分析企業發展戰略是對企業一定時期內的發展方向、發...

什么是企業發展戰略？企業戰略是一個戰略體系，在這個戰略體系中，有競爭戰略、發展戰略，技術開發戰略、市場營銷戰略、信息化戰略、人才戰略，還有其它戰略。不要把競爭戰略等同于企業戰略，競爭戰略只是企業戰略的一部分。他又稱為業務層次戰略或者SBU戰略，它是在企業總體戰略的制約下，指導與管理具體戰略經營單位的計劃與行動。企業競爭戰略要解決的中心問題是，如何通過確定顧客需求、競爭者產品及該企業產品這三者之間的關系，來奠定該企業產品在市場上的特定地位并維持這一地位。企業戰略戰略的真正目的就是要解決企業的發展問題。福建個人獨資企業發展戰略作用制定企業發展戰略的主要過程包括以下3個方面：1、戰略分析：戰略分析指...

制定企業發展戰略的主要過程包括以下3個方面：1、戰略分析：戰略分析指的是對影響企業現在與未來生存與發展的一些關鍵因素進行分析，這是戰略管理的首一步。戰略分析主要包括外部環境分析、內部條件分析與戰略目標的設定三個方面。2、戰略選擇：通過戰略分析，我們可能會得到幾種不同的發展戰略方案；這就需要我們對可供選擇的各種戰略方案進行分析評價；然后選擇出一套可執行的戰略方案；并為戰略的實施制訂政策與計劃。3、戰略實施：戰略實施就是將戰略轉化為行動。企業戰略方案一經選定，管理者的工作重心就要轉到戰略實施上來。戰略實施就是要把戰略變為企業總部、各部門、各主要崗位的具體目標與工作計劃，并嚴格監督其實施過程、考核其...

企業戰略管理介紹：企業戰略管理是依據企業內外環境變化制訂戰略、實施戰略，并根據結果的評價與反饋來調整、制訂新戰略的過程。企業戰略管理的過程：確定企業的使命：本企業為什么要存在，為什么要在某個特定的行業里競爭。企業戰略管理應當明確企業的目的與目標：企業準備在長期與短期所要完成的任務。企業戰略條件分析：分析下企業所處的環境，政策、法律、文化習慣，什么能制定，什么不能制定。制定戰略方案：輪廓設想、精心設計、戰略執行前景預測。戰略方案選優：多方案之間評選較優。戰略的實施與修正：將戰略方案付諸行動的過程，以及根據外部環境的變化，對企業的戰略進行修正。企業采取合并戰略，能優化資源結構，實現優勢互補。江蘇食...

企業發展戰略不只為企業指明方向與目標，還需要告訴企業實現目標的正確方法，其正確的方法包括策略、思想、措施，是高速度、高效率實現企業目標的重要保證。戰略作為一種思想方法與思維方式，能夠極大地拓寬管理者的視野，提高企業總攬全局、把握未來的能力。企業發展戰略還能幫助企業更好地獲取市場競爭的勝利。由于具有整體性與前瞻性，更由于在制定的過程中會充分考慮到行業狀況與業內競爭對手的競爭態勢，戰略規劃有利于企業在與對手的市場競爭中獲得競爭優勢。企業發展戰略措施要以定性為主。安徽半導體材料企業發展戰略是什么企業發展戰略的意義是什么？謀劃企業長期發展。企業存在壽命，壽命有長有短。投資、經營者應該樹立“長壽企業”意...

企業戰略確定了，怎么建立一個戰略執行體系并不難。戰略執行體系由戰略、策略、戰術、即戰力四個層次構成，這四個層次缺一不可。但在實際操作當中，企業一談戰略執行，就是定指標、配資源，超越了策略層直接跑到具體的戰術、計劃層，執行層上去了。所謂策略，就是如何來組織資源來落實戰略。如何把策略落實下去，就需要形成計劃。小企業一般可以合二為一，但是集團化戰略規劃，一定要分兩步來做，一定是要先形成策略。在策略層級較為關鍵的是組織。戰略決定組織，組織傳承戰略，決定因素在組織上，落實在組織上。需要強調的是，這里的組織不只是我們通常所說的組織結構，更多指的是組織狀態與布局，組織結構只是組織狀態與布局較后的一個載體、一...

企業發展戰略的重要價值之一是為企業明確未來的發展方向。只有方向明確了，企業的經營管理活動才不至于迷失方向，我們才能知道什么是“正確的事”；而只有堅持“做正確的事”，企業才能不浪費企業有限的、寶貴的資源在不正確的事情上。不知道發展方向，不知道要做什么，把精力與資源消耗在無關緊要的普通小事上的企業，是非常可怕的，就像在懸崖邊上，但還不知道一邊是懸崖一樣危險。總而言之，企業戰略的本質就是解決企業的發展問題，幫助企業實現快速、健康、持續的發展。戰略并非只是一個夢想，或者只是一紙空文。完整的、科學的戰略方案對于企業改善經營管理、提升經營業績、實現企業發展，具有不可估量的巨大作用。企業發展戰略規劃還能為企...

企業業務戰略指的是把企業擁有的一切資產通過剝離、轉讓、兼并、出售、收購等方式進行有效的運營，以實現較大的資本增值。業務層戰略與企業相對于競爭對手而言在行業中所處的位置相關。那些在行業內定位準確的企業通常能更好的應付五種競爭力量。要想找準定位，企業必須決定其準備采取的行動能否時期以不同于競爭對手的方式開展活動或開展完全不同于競爭對手的活動。企業通常在四種廣義的業務層戰略中進行選擇，已在某一特定競爭領域形成并利用某種競爭優勢：成本優先，差異化、集中成本優先與集中差異化。第五種廣義的業務層戰略是成本優先與差異化整合的戰略。企業戰略可以幫助企業指引長遠發展方向，明確發展目標。紹興紡織企業發展戰略企業戰...

企業戰略分析方法有哪些？SWOT是一種常用的企業戰略分析方法，即根據企業自身的既定內在條件進行分析，找出企業的優勢、劣勢及中心競爭力之所在。其中，S表示strength(優勢)，W表示weakness(弱勢)，O表示opportunity(機會)，T表示threat(威脅)，其中，S、W是內部因素，O、T是外部因素。按照企業競爭戰略的完整概念，戰略應是一個企業“能夠做的”（即組織的強項與弱項）與“可能做的”（即環境的機會與威脅）之間的有機組合。SWOT分析基本步驟：1、分析企業的內部優勢、弱點既可以相對企業目標而言的，也可以相對競爭對手而言的。2、分析企業面臨的外部機會與威脅，可能來自于與競爭...

企業發展戰略策劃團隊是每一家優良企業必須具備的管理部門。企業戰略規劃必然受到高度重視。戰略還能為企業明確將來應該實現的目標。清晰、可達到的目標是增強企業全體員工信心，鼓舞企業全體員工斗志，是激發企業全體員工熱情的重要工具。遠大而可實現的目標是企業推進事業發展的加速器。當企業把企業層面的戰略目標目標，轉化為高層、中層及至基層各個層面、各個系統的目標時，企業各個層面的目標是清晰的、明確的，員工的熱情、斗志、潛力才就能全力發揮。一般而言，企業發展戰略涉及企業中長期干什么、靠什么和怎么干等三大方面的問題。河南醫療器械企業發展戰略落地企業發展戰略創新是為了應對外部環境與內部條件的重大變化。任何企業發展戰...

企業戰略的一般特征有四個：其一是整體性。整體性是相對于局部性而言的。任何企業戰略謀劃的都是整體性問題，而不是局部性問題。第二個是長期性。長期性是相對于短期性而言的。任何企業戰略謀劃的都是長期性問題，而不是短期性問題。第三個是基本性。基本性是相對于具體性而言的。任何企業戰略謀劃的都是基本性問題，而不是具體性問題。第四個是計謀性。計謀性是相對于常規性而言的。任何企業戰略都是關于企業問題的計謀而不是常規思路。企業戰略必須同時具備上述四個特征，缺少其中一個特征就不是典型的企業戰略了。戰略預算管理對于企業管理具有重要作用。山東大型企業發展戰略實施企業發展戰略的實施是企業在經濟市場中發展的有效保障。企業發...

企業發展戰略框架經過十年余年、百余家企業的咨詢實踐，對企業經營管理與戰略發展起到了非常好的導向作用，成功地幫助眾多企業解決了戰略發展難題，其中不少企業取得了長足進步與突破性發展。發展戰略思想、理念及方法論體系已被更廣大的企業接納與運用，正成為一種普遍運用的戰略理論。許多企業戰略實踐證明，發展戰略理論是一個對企業戰略發展具有重大指導意義，且實戰性強、實踐效果好，能真正幫助企業系統解決企業發展問題，實現健康、快速、持續發展的戰略理論體系。企業發展戰略的整體性應該更加突出。小型企業發展戰略包含什么企業發展戰略策劃團隊是每一家優良企業必須具備的管理部門。企業戰略規劃必然受到高度重視。戰略還能為企業明確...

關于企業發展戰略的建議如下：1、要組織企業高層一起討論、確定企業發展戰略：這樣做有利于普遍吸收公司團隊意見、有利于提高團隊的參與感與執行力、也有利于培養團隊的戰略思考能力；2、要有戰略定力，確立了的企業發展戰略就不要輕易搖擺。當然戰略定力并不意味著一條道走到黑，階段性的檢討與適度調整也是必須的，尤其是當內部條件或外部環境發生巨大變化時，我們要及時進行新的戰略思考；3、再好的戰略也不能停留在一張紙上、不能停留在方案上，績效都來源于執行，所以要真正抓好企業發展戰略的落地執行；4、要動員一切力量來貫徹執行企業的發展戰略，不只要內部員工清楚了解企業的發展戰略，還要把發展戰略告訴企業的股東、客戶、合作伙...

企業發展戰略策劃團隊是每一家優良企業必須具備的管理部門。企業戰略規劃必然受到高度重視。戰略還能為企業明確將來應該實現的目標。清晰、可達到的目標是增強企業全體員工信心，鼓舞企業全體員工斗志，是激發企業全體員工熱情的重要工具。遠大而可實現的目標是企業推進事業發展的加速器。當企業把企業層面的戰略目標目標，轉化為高層、中層及至基層各個層面、各個系統的目標時，企業各個層面的目標是清晰的、明確的，員工的熱情、斗志、潛力才就能全力發揮。企業的發展戰略主要分為四個方面：入口戰略、平臺戰略、跨行戰略和生態戰略。廣東半導體材料企業發展戰略外部環境分析企業發展戰略就是關于企業如何發展的理論體系。企業發展戰略就是一定...

良好的企業發展戰略特點有哪些？一個有效的企業發展戰略一般有以下特點：（1）目標明確——戰略規劃的目標應當是明確的，不應是二義的。其內容應當使人得到振奮與鼓舞。目標要先進，但經過努力可以達到，其描述的語言應當是堅定與簡練的。（2）可執行性良好——好的戰略的說明應當是通俗的，明確的與可執行的，它應當是各級領導的向導，使各級領導能確切地了解它，執行它，并使自己的戰略與它保持一致。（3）組織人事落實——制定戰略的人往往也是執行戰略的人，一個好的戰略計劃只有有了好的人員執行，它才能實現。因而，戰略計劃要求一級級落實，直到個人。高層領導制定的戰略一般應以方向與約束的形式告訴下級，下級接受任務，并以同樣的方...

企業發展戰略因時而異、因地而異、因人而異、因事而異，沒有固定的內容，也沒有固定的模式。一般而言，企業發展戰略涉及企業中長期干什么、靠什么與怎么干等三大方面的問題。戰略措施是實現定位的保證，是善用資源的體現，是企業發展戰略中關鍵、生動的部分。從哪里入手、向哪里開刀、先干什么、再干什么、保哪些重點、丟哪些包袱、施什么政策、用什么策略、怎么策劃、如何運作等等，這些都是戰略措施的重要內容。戰略措施是省錢、省力、省時的措施，省錢、省力、省時不等于不花錢、不用力、不用時。戰略措施要貼近實際、新穎獨特、順應趨勢、靈活機動。戰略措施要以定性為主。戰略措施要有可操作性，但這種可操作性不同于與戰術的可操作。企業發...

企業戰略管理介紹：企業戰略管理是依據企業內外環境變化制訂戰略、實施戰略，并根據結果的評價與反饋來調整、制訂新戰略的過程。企業戰略管理的過程：確定企業的使命：本企業為什么要存在，為什么要在某個特定的行業里競爭。企業戰略管理應當明確企業的目的與目標：企業準備在長期與短期所要完成的任務。企業戰略條件分析：分析下企業所處的環境，政策、法律、文化習慣，什么能制定，什么不能制定。制定戰略方案：輪廓設想、精心設計、戰略執行前景預測。戰略方案選優：多方案之間評選較優。戰略的實施與修正：將戰略方案付諸行動的過程，以及根據外部環境的變化，對企業的戰略進行修正。企業收縮型戰略的優點是能通過集中資源優勢，加強內部改制...

企業發展戰略的本質是要解決企業的發展問題。在發展戰略框架中，所有構成部分都是圍繞企業發展來進行，愿景是企業發展的起點，它指引企業發展方向；戰略目標是企業發展的要求，它是明確了發展速度與發展質量；業務戰略，其中包含產品戰略、客戶戰略、區域戰略與產業戰略是企業發展的手段，它指明了企業的發展點；職能戰略是企業發展的支撐，它為確定了企業的發展能力。愿景、戰略目標、業務戰略與職能戰略構成企業戰略自上而下的四個層面。上一層面為下一層面提供方向與思路，下一層面對上一層面提供有力支撐，它們之間相互影響，構成一個有機的發展戰略系統。企業戰略戰略的真正目的就是要解決企業的發展問題。安徽房地產企業發展戰略落地企業發...