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可行性研究報告的方法體系：可行性研究的方法是融合工程、技術、經濟、管理、財務和法律等專業知識和分析方法加以運用，并在實踐中不斷總結和創新而形成的方法體系。主要數據資料來源有查詢往年資料、發放問卷、集體商討、數據共享、比較研究、專業人士把關等。可行性研究的方法體...

項目可行性研究報告的準備資料：1、項目擬新增的人數規模，擬設置的部門和工資水平，估計項目工資總額。2、提供公司近三年營業費用、管理費用等扣除工資后的大致數值及占收入的比例。3、公司享受的增值稅、所得稅稅率，其他補貼及優惠事項。4、項目產品價格及原料價格按照不含...

企業的發展戰略主要分為四個方面：入口戰略、平臺戰略、跨行戰略和生態戰略：一、入口戰略：商業新時代，用戶為王，無論處于哪個行業都要以用戶為中心。生意不好的根本原因就是沒有用戶，而缺乏用戶的原因則是缺乏獲客的入口。因此通過入口戰略建渠道、增加客流量是戰略規劃的重要...

企業集中化戰略可以分為：集中成本優先戰略和集中差異化戰略。集中化戰略的條件包括：企業資源和能力有限，難以在整個產業實現成本優先或者差異化，只能選定個別細分市場；目標市場具有較大的需求空間或增長潛力；目標市場的競爭對手尚未采用統一戰略。實施集中化戰略的風險包括：...

企業發展戰略框架經過十年余年、百余家企業的咨詢實踐，對企業經營管理和戰略發展起到了非常好的導向作用，成功地幫助眾多企業解決了戰略發展難題，其中不少企業取得了長足進步和突破性發展。發展戰略思想、理念及方法論體系已被更廣大的企業接納與運用，正成為一種普遍運用的戰略...

可行性研究報告的報告特點：科學性：可行性研究報告作為研究的書面形式，反映的是對行為項目的分析、評判，這種分析和評判應該是建立在客觀基礎上的科學結論，所以科學性是可行性研究報告的首要特點。可行性研究報告的科學性首先體現在可行性研究的過程中，即整個過程的每一步部力...

可行性研究報告的方法體系：可行性研究的方法是融合工程、技術、經濟、管理、財務和法律等專業知識和分析方法加以運用，并在實踐中不斷總結和創新而形成的方法體系。主要數據資料來源有查詢往年資料、發放問卷、集體商討、數據共享、比較研究、專業人士把關等。可行性研究的方法體...

可行性研究報告的報告用途：可行性研究報告是在制定某一建設或科研項目之前，對該項目實施的可能性、有效性、技術方案及技術政策進行具體、深入、細致的技術論證和經濟評價，以求確定一個在技術上合理、經濟上合算的較優方案和較佳時機而寫的書面報告。可行性研究報告主要內容是要...

建設項目可行性研究報告：建設項目可行性研究報告是擬建項目較終決策研究的文件。它是項目決策的主要依據，是項目編制設計任務書，列入國家計劃，向借貸部門提出借款要求等的依據。以工業項目為例，可行性研究報告的內容有：（1）總論，項目提出的背景，投資的必要性和經濟意義；...

項目可行性研究報告的撰寫：可行性研究報告是一種嚴謹的具有高度數據量的報告，它的格式和綱要撰寫要求整理如下：撰寫格式：1、引言：主要包括項目名稱、目標和基本功能，用戶單位名稱，新項目開發單位，該項目與其他項目或機構的關系和聯系，在可行性報告中使用的專門述語及其定...

技術可行性：技術可行性研究是評估項目是否能夠成功實施的重要一環。在報告中，需要對項目所需的關鍵技術進行評估和分析。包括技術的成熟度、可行性、可獲取性等方面的考慮。同時，還需要考慮技術的風險和可能的解決方案。財務可行性:財務可行性是評估項目是否具備盈利能力的重要...

項目可行性研究報告的基本格式：項目可行性研究報告的基本格式包括首頁、標題、前言、正文、結論、附件等幾部分。首頁：主要注明項目名稱，項目主辦單位及負責人，可行性研究單位名稱，可行性研究的技術負責人，經濟負責人、參加研究人員名單及報告完成日期等；標題：一般直接注明...

項目可行性研究報告的質量要求：設計方案：可行性研究報告的主要任務是對預先設計的方案進行論證，所以必須設計研究方案，才能明確研究對象。內容真實：可行性研究報告涉及的內容以及反映情況的數據，必須真實可靠，不允許有任何偏差及失誤。其中所運用的資料、數據，都要經過反復...

工程項目可行性研究報告：工程項目可行性研究報告是一項報告內容，是企業從事建設項目投資活動之前對項目的前景各要素所做的可行性的分析和總結。報告內容：由可行性研究主體對市場、收益、技術、法規等項目影響因素進行具體調查、研究、分析，確定有利和不利的因素，分析項目必要...

決策類可行性研究報告的主要思路：要做好項目決策可行性分析論證，需要具備工程、技術、財務、企業經營管理、行業深度研究、咨詢工具運用、戰略發展眼光、投資決策思維等復合知識體系。項目決策可行性研究是在項目具體目的和具體需求的基礎上，抓住項目商業本質，抓住項目中心主要...

建設項目可行性研究報告的用途：建設項目可行性研究報告是項目實施主體為了實施某項經濟活動需要委托專業研究機構編撰的重要文件，其主要體現在如下幾個方面作用：1、用于向投資主管部門備案、行政審批的可行性研究報告。2、用于向金融機構借款的可行性研究報告。3、用于企業融...

項目可行性研究報告的撰寫：可行性研究報告是一種嚴謹的具有高度數據量的報告，它的格式和綱要撰寫要求整理如下：撰寫格式：1、引言：主要包括項目名稱、目標和基本功能，用戶單位名稱，新項目開發單位，該項目與其他項目或機構的關系和聯系，在可行性報告中使用的專門述語及其定...

工程項目可行性研究報告：工程項目可行性研究報告是一項報告內容，是企業從事建設項目投資活動之前對項目的前景各要素所做的可行性的分析和總結。報告內容：由可行性研究主體對市場、收益、技術、法規等項目影響因素進行具體調查、研究、分析，確定有利和不利的因素，分析項目必要...

工程項目可行性研究報告的設計原則：1、先進性原則：采用的技術在產品水平，工藝水平和裝備水平三方面都具有先進性；2、適應性原則：采用的技術要考慮符合建廠國家和地區的資源條件，適合當地的人才素質、技術層次要適合當地經濟技術發展的實際水平；3、安全可靠性原則：采用的...

可行性研究報告通過要點：可行性研究報告是需要和合作機構進行申請的文書，可行性研究報告的撰寫水準，極大的影響著它的通過率，要提高可行性研究報告的通過率，應當做到以下幾點：做好申請前的準備工作，或者說考慮怎么樣包裝自己：項目包裝上較好委托給有經驗實力的專業咨詢機構...

企業管理咨詢技能：激勵團隊：當團隊成員缺乏表現出色或克服障礙的動力時，經理可以發揮作用，發揮團隊成員的內在動力并消除其績效障礙。以下是管理者可以做的一些具體的事情，可以激發正在奮斗的團隊成員的動力：獲取數據：探索可能導致團隊成員失去動力的原因。通過一些仔細的詢...

提出建設項目建議書，需經過調查、預測、分析、多方案綜合比較。建議書內容應包括：（1）建設項目提出的必要性和依據。引進技術和設備，要說明國內外技術差距及引進理由；（2）產品方案，擬建規模和建設地點的初步設想；（3）資源情況、建設條件，協作關系和引進國別、廠商的初...

管理咨詢是指從事管理咨詢活動、為企業和企業家提供咨詢服務。根據管理公司服務類別的側重，管理咨詢公司可以分為綜合管理咨詢公司、戰略管理咨詢公司、人力資源、財務、信息系統管理咨詢公司等。從側重方向上來看就能知道，咨詢公司會分為很多種。再從規模上看也能分很多類，除了...

企業管理咨詢技能：授權的優勢：授權的好處是明顯的，授權允許管理者通過利用他人的優勢、技能和動機來為組織完成更多的工作。許多管理者發現授權很有挑戰性，但是能夠組織完成工作，決定留什么，委派什么，并與他人分享，這是一個強大的管理者的標志，也是為什么管理如此重要的原...

項目申請報告是基于國家宏觀政策規劃、國家和地方中長期規劃、產業政策，分析項目設立的政策背景，根據主要工藝和裝置的技術資料擬定項目技術方案，根據項目涉及資源情況擬定資源利用方案，根據項目所在地環境現狀及國家、地方環保法規擬定環保方案，根據國家和地方社會、經濟發展...

企業績效薪酬分配方式是指績效薪酬如何在個人或團隊中進行分配，常見的有兩種方式。一種是績效薪酬直接與個人業績工資標準對應進行分配；一種是績效薪酬先在團隊間進行分配，然后再依據個人績效進行分配，這中間又包含兩種形式——完全分配和不完全分配，完全分配是將企業計提的績...

薪酬管理和績效管理之間是一種互相依托的關系，績效管理是薪酬管理的基礎之一，薪酬中的激勵性薪酬必須以績效管理為前提，必須明確績效管理的結果，薪酬管理才能完整實施。另外，薪酬管理中的戰略制定、體系設計、結構設計均要參照績效管理，績效管理的標準、實施過程自然地融入薪...

什么是績效輔導？所謂績效輔導指的是管理者與員工討論有關工作進展情況，潛在的障礙與問題，解決問題的辦法措施，員工取得的成績以及存在的問題，管理者如何幫助員工等信息的過程。績效輔導貫穿于整個的管理過程，不是只在開始，也不是只在結束，而是貫穿于績效管理的始終。績效輔...

薪酬體系設計是具有挑戰性的，它既是一門科學，同時也是一門藝術。薪酬體系設計與管理應該被看作是一個動態的過程，這是因為組織的內外部環境會以一種不可預見的方式發生變化。因此，一個有效的薪酬體系不應是僵化和死板的，而應該根據需要隨時進行監控和調整。薪酬體系設計原理：...

企業實施績效管理有哪些作用？績效管理與薪酬激勵機制一直是企業管理的重點模塊，也是人力資源管理工作者的中心內容；當員工缺乏激情、團隊沒有動力時，能否設計一套適合企業發展、驅動企業戰略目標實現的績效型薪酬激勵體系是企業不可回避的重要內容。基于績效的薪酬管理體系考慮...