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項目可行性研究報告的基本格式包括首頁、標題、前言、正文、結論、附件等幾部分。首頁：主要注明項目名稱，項目主辦單位及負責人，可行性研究單位名稱，可行性研究的技術負責人，經濟負責人、參加研究人員名單及報告完成日期等；標題：一般直接注明可行性研究項目的名稱和主要內容...

企業發展戰略的特征有哪些？1、指導性：企業戰略界定了企業的經營方向、遠景目標，明確了企業的經營方針與行動指南，并籌劃了實現目標的發展軌跡及指導性的措施、對策，在企業經營管理活動中起著導向的作用。2、長遠性：“現在的努力是為明天的收獲”、“人無遠慮、必有近憂”。...

企業收縮型戰略是采取保守經營態度的戰略形態，主要適合處于市場疲軟、通貨膨脹、產品進入衰退期、管理失控、經營虧損、資金不足、資源匱乏、發展方向模糊的危機企業選擇?？煞譃椋恨D移戰略、撤退戰略、清算戰略三種戰略形式。轉移戰略是通過改變經營計劃、調整經營部署，轉移市場...

企業收縮型戰略是采取保守經營態度的戰略形態，主要適合處于市場疲軟、通貨膨脹、產品進入衰退期、管理失控、經營虧損、資金不足、資源匱乏、發展方向模糊的危機企業選擇?？煞譃椋恨D移戰略、撤退戰略、清算戰略三種戰略形式。轉移戰略是通過改變經營計劃、調整經營部署，轉移市場...

項目建議書作用：決策者可以在對項目建議書中的內容進行綜合評估后，做出對項目批準與否的決定。提出建設項目建議書，需經過調查、預測、分析、多方案綜合比較。建議書內容應包括：(1)建設項目提出的必要性和依據。引進技術和設備，要說明國內外技術差距及引進理由;(2)產品...

可行性研究是對擬議計劃或項目的實用性的評估?？尚行匝芯繒治鲆粋€項目的可行性，以確定該項目或合資企業是否有可能成功。該研究還旨在確定潛在的問題和執行該項目可能產生的問題。作為可行性研究的一部分，項目經理必須確定他們是否有足夠的人員、財政資源和適當的技術。這項研...

可行性研究報告是從事一種經濟活動（投資）之前，雙方要從經濟、技術、生產、供銷直到社會各種環境、法律等各種因素進行具體調查、研究、分析，確定有利和不利的因素、項目是否可行，估計成功率大小、經濟效益和社會效果程度，為決策者和主管機關審批的上報文件。可行性研究報告包...

薪酬體系設計是具有挑戰性的，它既是一門科學，同時也是一門藝術。薪酬體系設計與管理應該被看作是一個動態的過程，這是因為組織的內外部環境會以一種不可預見的方式發生變化。因此，一個有效的薪酬體系不應是僵化和死板的，而應該根據需要隨時進行監控和調整。薪酬體系設計原理：...

項目可行性研究報告與項目申請報告的區別可以從以下幾點進行區別：一、角度不同：項目申請報告是從公共利益的代言人國家的角度進行論證，因此側重于從宏觀的角度、外部性的角度進行經濟、社會、資源、環境等綜合論證。企業投資項目可行性研究報告是從企業角度進行研究，因此側重于...

不同類型的可行性研究報告：財務可行性研究報告：財務可行性必須與經濟可行性相區別。項目管理人員籌集實施擬議項目所需的足夠資金的能力已包括在財務可行性之中。在許多情況下，項目的支持者會為其項目考慮額外的投資者和其他資金來源。文化可行性研究報告：文化可行性包括擬建項...

項目建議書的內容和深度：1、建設項目提出的必要性和依據（改、擴建項目要說明現有企業狀況）。2、市場預測。包括國內外供需情況的現狀和發展趨勢預測；銷售預測和價格分析。3、建設規模和產品方案設想。包括對建設規模的分析和產品方案是否符合行業發展規劃、技術政策、產業政...

項目建議書是向客戶推薦服務或產品的文書，主要目的是向客戶證明所實施的項目能滿足他們的需求、解決他們的問題。因此，項目建議書是有效的市場銷售工具，是公司在競爭中取勝的手段，其目標在于贏得商務合同。項目建議書是企業呈現給客戶的首一份文書，我們的服務、建議是否合適，...

可行性研究報告為決策階段工程咨詢服務中的其中一項服務，主要是通過對項目的市場需求、資源供應、建設規模、工藝路線、設備選型、環境影響、資金籌措、盈利能力等，從技術、經濟、工程等方面進行調查研究和分析比較，并對項目建成以后可能取得的財務、經濟效益及社會影響進行預測...

企業發展戰略的實施，是企業在經濟市場中發展的有效保障。企業發展戰略應該保持相對穩定，保持相對穩定并不意味著一成不變。企業發展戰略創新就是研究制定新的企業發展戰略。企業發展戰略創新取決于企業領導觀念轉變。企業普遍需要發展戰略創新，有的需要重新定位，有的需要重新整...

薪酬管理與績效管理之間是一種互相依托的關系，績效管理是薪酬管理的基礎之一，薪酬中的激勵性薪酬必須以績效管理為前提，必須明確績效管理的結果，薪酬管理才能完整實施。此外，薪酬管理中的戰略制定、體系設計、結構設計均要參照績效管理，績效管理的標準、實施過程自然地融入薪...

不同類型的可行性研究報告：政事可行性研究報告：擬議項目的發展方向主要取決于政事考慮。這對于具有重要政事意義和國家投入的大型項目來說，當然是正確的。另一方面，由于政事因素，有價值的項目可能會面臨無法控制的反對。在政事可行性分析中，需要對項目的目標與政事制度的當前...

企業發展戰略制定步驟是：首一步：提出企業的初步目標、決策和任務?？紤]在今后一段時期內應該完成什么樣的任務，達到怎樣的目標。第二步：分析企業資源。應對資源的有利方面和不利方面作一個實事求是的估價，分析時既要重視生產和財務方面的資源，也要重視人力的資源，尤其是人的...

薪酬體系是企業整體人力資源管理體系之重要組成部分。薪酬體系是指薪酬的構成和分配方式，即一個人的工作報酬由哪幾部分構成。一般而言：員工的薪酬包括以下幾大主要部分：基本薪酬（即本薪）、獎金、津貼、福利四大部分。薪酬體系設計必須根據企業的實際情況，并緊密結合企業的戰...

企業績效與薪酬管理怎么做？績效管理是一項系統性的工作，要想保證這個系統的良好運轉，必須根據公司的實際情況，不斷地優化流程、明確定位、合理分工。影響績效的主要因素有員工技能、外部環境、內部條件以及激勵效應。員工技能指的是員工具備的中心能力，是內在的因素，經過培訓...

企業發展戰略的特征有哪些？系統性：立足長遠發展，企業戰略確立了遠景目標，并需圍繞遠景目標設立階段目標及各階段目標實現的經營策略，以構成一個環環相扣的戰略目標體系。同時，根據組織關系，企業戰略需由決策層戰略、事業單位戰略、職能部門戰略三個層級構成一體。決策層戰略...

決策類可行性研究報告的主要思路：要做好項目決策可行性分析論證，需要具備工程、技術、財務、企業經營管理、行業深度研究、咨詢工具運用、戰略發展眼光、投資決策思維等復合知識體系。項目決策可行性研究是在項目具體目的和具體需求的基礎上，抓住項目商業本質，抓住項目中心主要...

企業發展戰略框架經過十年余年、百余家企業的咨詢實踐，對企業經營管理與戰略發展起到了非常好的導向作用，成功地幫助眾多企業解決了戰略發展難題，其中不少企業取得了長足進步與突破性發展。發展戰略思想、理念及方法論體系已被更廣大的企業接納與運用，正成為一種普遍運用的戰略...

可行性研究報告敏感性分析：1、分析和確定可行性研究報告敏感性因素和不敏感性因素--所謂敏感性因素即稍有變動就會引起投資效益指標的明顯變動的因素；不敏感性因素則是變動時只能引起投資效益指標的一般性變動，甚至看不出什么變動的因素。2、了解可行性研究報告投資項目的風...

關于企業發展戰略，有幾點小建議：1、要組織企業高層一起討論、確定企業發展戰略：這樣做有利于普遍吸收公司團隊意見、有利于提高團隊的參與感和執行力、也有利于培養團隊的戰略思考能力；2、要有戰略定力，確立了的企業發展戰略就不要輕易搖擺。當然戰略定力并不意味著一條道走...

企業績效薪酬是關注個人還是關注團隊？或在關注團隊績效的基礎上注重個人業績？績效薪酬關注對象的確定受到企業文化價值觀與不同發展階段的戰略等因素的影響，如績效從個人層面上得到衡量，那么每個人得到的績效薪酬是建立在他的績效基礎上的，個人績效在企業中得到較大化體現，有...

績效計劃是管理者和員工就員工應該實現的工作績效進行溝通的過程。溝通結果要落實為正式的書面協議，即績效計劃，它是績效雙方在明晰責、權、利的基礎上簽訂的一個內部協議?？冃в媱澋脑O計從公司較高層開始，績效目標被層層分解到各級子公司及部門，然后落實到個人。對各子公司而...

企業績效薪酬是對員工超額工作部分或工作績效突出部分所支付的獎勵性報酬，旨在鼓勵員工提高工作效率和工作質量。它是對員工過去工作行為和已取得成就的認可，通常隨員工業績的變化而調整。其中包括“績效加薪”、“一次性獎金”和“個人特別績效獎”三種比較常用的形式。績效薪酬...

企業發展戰略的意義是：對企業發展進行整體性、長期性謀劃時把握基本性，問題很重要。樹葉長在樹枝上，樹枝長在樹叉上，樹叉長在樹干上，樹干長在樹根上。在一個企業，樹葉性的問題有成千上萬，樹叉性的問題有成百上千，樹根性的問題可就不多了。這類問題雖然不多，但非常重要。要...

可行性研究報告特點如下：詳備性。可行性研究報告的內容越詳備越好。如果是關于一個項目的報告，一般說來，應從它的自主創新、環境條件、市場前景、資金狀況、原材料供應、技術工藝、生產規模、員工素質等諸多方面，進行必要性、適應性、可靠性、先進性等多角度的研究，將每一種數...

項目可行性研究報告與項目申請報告的區別可以從以下幾點進行區別：一、角度不同：項目申請報告是從公共利益的代言人國家的角度進行論證，因此側重于從宏觀的角度、外部性的角度進行經濟、社會、資源、環境等綜合論證。企業投資項目可行性研究報告是從企業角度進行研究，因此側重于...