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企業發展戰略包括哪些方面？企業發展戰略分析在于總結影響企業發展的關鍵因素，并確定在戰略選擇步驟中的具體影響因素，它包括以下三個主要方面：（1）確定企業的使命與目標。把企業的使命與目標作為制定與評估企業戰略的依據；（2）對外部環境進行分析。外部環境包括宏觀環境與...

企業發展戰略的意義是什么？謀劃企業長期發展。企業存在壽命，壽命有長有短。投資、經營者應該樹立“長壽企業”意識。為了使企業“長壽”，不但要重視短期發展問題，也要重視長期發展問題。企業長期發展問題不是短期發展問題之與，與短期發展問題具有本質的區別。希望“長壽”的企...

市場項目可行性研究報告是企業從事建設項目投資活動之前，由可行性研究主體（一般是專業咨詢機構）對市場、收益、技術、法規等項目影響因素進行具體調查、研究、分析，確定有利和不利的因素，分析項目必要性、項目是否可行，評估項目經濟效益和社會效益，為項目投資主體提供決策支...

現代薪酬管理中較重要的一項工作是薪酬體系設計。薪酬體系設計的目標是：以公司發展目標為指導，建立合理的薪酬結構和薪酬制度，幫助企業吸引人才、發展人才、激勵人才和保護人才，從而實現企業的發展目標。為了達到這一目標，薪酬體系的設計就需要達到以下基本要求：(1)在國家...

企業收縮型戰略是采取保守經營態度的戰略形態，主要適合處于市場疲軟、通貨膨脹、產品進入衰退期、管理失控、經營虧損、資金不足、發展方向模糊的危機企業選擇。可分為：轉移戰略、撤退戰略、清算戰略三種戰略形式。轉移戰略是通過改變經營計劃、調整經營部署，轉移市場區域或行業...

企業績效薪酬體系分配方式是指績效薪酬體系如何在個人或團隊中進行分配，常見的有兩種方式：一種是績效薪酬體系直接與個人業績工資標準對應進行分配；一種是績效薪酬體系先在團隊間進行分配，然后再依據個人績效進行分配，這中間又包含兩種形式——完全分配和不完全分配，完全分配...

企業績效薪酬設計的基本原則是什么？企業績效薪酬設計的基本原則是通過激勵個人提高績效促進組織的績效。即是通過績效薪酬傳達企業績效預期的信息，刺激企業中所有的員工來達到它的目的；使企業更關注結果或獨具特色的文化與價值觀；能促進高績效員工獲得高期望薪酬；保證薪酬因員...

企業績效考核與薪酬激勵體系的實施，是企業贏在頂層設計，決勝企業未來轉型的“頂層設計”，這套體系的設計源自管理層的支持，而不只是人力資源部的事情。為了確定企業績效考核與薪酬激勵的整體思想，需要管理層組織各級經理一起研討，在借鑒同行競爭對手管理思路，結合企業管理的...

企業發展戰略的特征有哪些？1、全局性：企業戰略立足于未來，通過對國際、國家的經濟、文化及行業等經營環境的深入分析，結合自身資源，站在系統管理高度，對企業的遠景發展軌跡進行了全方面的規劃。2、競爭性：競爭是市場經濟不可回避的現實，也正是因為有了競爭才確立了“戰略...

水利工程項目建議書的主要內容：1、基本選定對外交通運輸方案，基本選定施工導流方式和料場，擬定主體工程主要施工方法和施工總布置及總工期。2、初步確定建設征地范圍，初步查明主要實物，提出移民安置初步規劃。3、分析工程建設對主要環境保護目標的影響，提出環境影響分析結...

薪酬管理和績效管理之間是一種互相依托的關系，績效管理是薪酬管理的基礎之一，薪酬中的激勵性薪酬必須以績效管理為前提，必須明確績效管理的結果，薪酬管理才能完整實施。另外，薪酬管理中的戰略制定、體系設計、結構設計均要參照績效管理，績效管理的標準、實施過程自然地融入薪...

企業發展戰略是根據企業自身從事的行業特點，所制定的中長期發展規劃。有了企業發展戰略以后，對于企業的發展有著要極大幫助，企業戰略只有一個目的，就是讓企業活得夠久夠好。企業所處的生命周期不同，采取的戰略有所不同，悟空保認為有時候各個周期采取的措施甚至是向背的，所以...

項目可行性研究報告撰寫格式：1、引言：主要包括項目名稱、目標和基本功能，用戶單位名稱，新項目開發單位，該項目與其他項目或機構的關系和聯系，在可行性報告中使用的專門述語及其定義，該報告中所引用的文件和技術資料；2、可行性分析的準備：對可行性分析的要求和目標，進行...

醫院績效考核的意義是什么？現代醫院進行科學的績效考核具有如下的重要意義：為醫院各類員工的晉升、降職、調職以及聘任與解聘提供依據；對員工的工作質量、數量、效率、效益等進行科學的評估，為薪酬決策提供依據；醫院通過對員工績效考核的反饋，加強醫院與員工之間的溝通，以增...

企業績效與薪酬管理怎么做？績效與薪酬管理是一個公司的發動機，能夠促進員工與企業的共同發展，在企業內部管理中，績效與薪酬管理往往是人力部門所策劃的，同時也是激勵員工的重要手段。公司的薪酬體系與員工的崗位為基礎，能力為驅動，業績為導向的。員工與企業同舟共濟，員工的...

項目建議書初稿編制完成后，一般投資估算規模比較大的項目建議書需要組織進行論證。論證的重點是項目建議書的結論是否正確即是否應該立項建設，其次是建議的建設規模方案和投資估算等重要指標是否恰當。為了確保能夠真正取得論證的效果，收集到全方面中肯的論證意見，邀請參加論證...

企業發展戰略是根據企業自身從事的行業特點，所制定的中長期發展規劃。有了企業發展戰略以后，對于企業的發展有著要極大幫助，企業戰略只有一個目的，就是讓企業活得夠久夠好。企業所處的生命周期不同，采取的戰略有所不同，悟空保認為有時候各個周期采取的措施甚至是向背的，所以...

企業發展戰略是企業戰略的種類之一，是對企業發展的謀略，是對企業發展中整體性、長期性、基本性問題的計謀。根據上述相關定義，企業發展戰略有五個特征。在這五個特征中，一個是企業發展戰略的本質特征，四個是企業發展戰略的一般特征。企業發展戰略的一般特征是任何企業戰略都具...

企業績效薪酬體系的建立有何好處？企業績效薪酬體系是對員工超額工作部分或工作績效突出部分所支付的獎勵性報酬，旨在鼓勵員工提高工作效率與工作質量。它是對員工過去工作行為與已取得成就的認可，通常隨員工業績的變化而調整。其中包括“績效加薪”、“一次性獎金”與“個人特別...

醫療衛生機構建設項目建議書一般包括以下內容：1、建議的建設規模分析。包括：項目建設規模及設置規劃、建設內容與布局、建設規模布局合理性分析、推薦建設規模及理由；2、技術方案、設備方案和工程方案。包括：技術方案選擇、主要工藝流程圖、主要技術經濟指標表、主要設備方案...

項目建議書（又稱項目立項申請書或立項申請報告）由項目籌建單位或項目法人根據國民經濟的發展、國家和地方中長期規劃、產業政策、生產力布局、國內外市場、所在地的內外部條件，就某一具體新建、擴建項目提出的項目的建議文件，是對擬建項目提出的框架性的總體設想。它要從宏觀上...

績效管理是通過對企業戰略目標的分解與傳遞，形成各部門、各業務單位及個人的績效計劃，進行績效日常管理，并將績效考核成績用于企業日常管理中，以激勵員工持續地提高業績，實現企業戰略目標的一種內部管理工作。?績效管理的首一要求就是不斷提升公司和員工的績效；?從公司層面...

可行性研究報告質量要求：設計方案：可行性研究報告的主要任務是對預先設計的方案進行論證，所以必須設計研究方案，才能明確研究對象。內容真實：可行性研究報告涉及的內容以及反映情況的數據，必須真實可靠，不允許有任何偏差及失誤。其中所運用的資料、數據，都要經過反復核實，...

企業發展戰略的重要價值之一是為企業明確未來的發展方向。只有方向明確了，企業的經營管理活動才不至于迷失方向，我們才能知道什么是“正確的事”；而只有堅持“做正確的事”，企業才能不浪費企業有限的、寶貴的資源在不正確的事情上。不知道發展方向，不知道要做什么，把精力和資...

項目建議書主要內容：（1）項目建設的目的和意義；（2）項目建議書內容的編報首先要做好市場初步預測分析；（3）產品方案和生產規模；（4）工藝技術初步方案；（5）原材料、燃料和動力的供應；（6）項目建議書內容中應包含建廠條件和廠址初步方案；（7）公用工程和輔助設施...

項目可行性研究報告的準備資料：1、項目擬新增的人數規模，擬設置的部門和工資水平，估計項目工資總額。2、提供公司近三年營業費用、管理費用等扣除工資后的大致數值及占收入的比例。3、公司享受的增值稅、所得稅稅率，其他補貼及優惠事項。4、項目產品價格及原料價格按照不含...

根據不同層次管理人員介入戰略分析和戰略選擇工作的程度，將戰略形成的方法分為三種形式：（1）自上而下。先由企業較高管理層制定企業的總體戰略，然后由下屬各部門根據自身的實際情況將企業的總體戰略具體化，形成系統的戰略方案。（2）自下而上。企業較高管理層對下屬部門不做...

績效管理是通過對企業戰略目標的分解與傳遞，形成各部門、各業務單位及個人的績效計劃，進行績效日常管理，并將績效考核成績用于企業日常管理中，以激勵員工持續地提高業績，實現企業戰略目標的一種內部管理工作。?績效管理的首一要求就是不斷提升公司和員工的績效；?從公司層面...

企業可持續發展戰略是指企業在追求自我生存和永續發展的過程中，既要考慮企業經營目標的實現和提高企業市場地位，又要保持企業在已優先的競爭領域和未來擴張的經營環境中始終保持持續的盈利增長和能力的提高，保證企業在相當長的時間內長盛不衰。企業可持續發展戰略主要有創新可持...

一般來說，關于企業績效薪酬，績效指的是單位體在一個既定的時間內對組織的貢獻，這個單位體可以是個人或者是團體；薪酬指的是員工在組織中投入勞動的報酬，也即組織必須付出的人力資本。它是“雇員作為雇傭關系的一部分所得到的財務方面的回報與自我尊重的需要”，尤其在一個越來...