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4.渠道媒體的選擇首先要對媒體特點做到足夠了解，不同的渠道媒體就是不一樣的受眾人群，騰訊的用戶更偏向年輕群體，新浪偏向中年用戶群，百度的流量復雜，用戶群體也很多樣。細分市場要留意垂直類媒體。除了要做對媒體本身的特點心理有數之外，也要對不同渠道的不同產品特點有細分了解。例如百度搜索競價推廣的特點是可以找到更多第三階段的用戶，搜索往往都是帶著需求的，從關鍵詞輸入的那一刻起，其背后就了一個用戶需求，只是強弱的區別。但是百度dsp的營銷特點在于擁有海量第一階段用戶。媒體渠道的選擇直接決定全網營銷推廣的費用配比和營銷策略。致力于通過網站推廣優化技術，提供企業的優化推廣方案。宣傳營銷推廣哪家好比如我們在產...

一、做軟文推廣的目的記住我們做的任何事情都是圍繞著用戶與產品交集而來的。通俗解釋是用戶與產品打交道的每個環節都是運營的重點。理解了這一點，才能夠理解軟文推廣的目的。有一個朋友，他們是做花茶的，用了半年時間研發出來個新品，內部評測口感還算可以。產品面世后，立馬安排上了淘寶、京東，然后開啟了一輪信息流CPC廣告投放，還投放了貼片廣告。怎么說呢，效果很差，沒有什么轉化，是制作的素材不吸引人嗎？還是產品價格定的高了？都不是。產品拿過來，我一看就知道問題出在哪里了。一個新品出來，大家對這個牌子沒有任何概念，突然之間看到產品的廣告，怎么可能會有轉化。細問之下，發現他們在產品上線之前有項很重要的工作沒有做：...

一、內容輸出在公司做運營推廣發愁的不是熱點追不上，而是缺乏產品素材。大公司有設計部門，產品素材基本上能滿足日常推廣需要，小公司只有一個設計甚至沒有，推廣起來產品就會受到制肘。巧婦難為無米之炊，沒有素材，營銷推廣人員只能對著媒體空悲切。加之移動端使得流量越發的分散，過去搞定一個大媒體電視，就可以坐著數錢了，現在推廣一個產品，至少要覆蓋100+個媒體，這還是少的，如果遇到作戰力強悍的團隊，是能夠覆蓋到大幾千個媒體的，而覆蓋這些媒體自然而然離不開內容的輸出。在我做手游運營時，就發現了內容輸出的捷徑，即用戶輸出內容。為了推廣游戲，我們在20多個論壇注冊了賬號，發布游戲的攻略，從初級玩法到高階玩法，30...

一、做軟文推廣的目的記住我們做的任何事情都是圍繞著用戶與產品交集而來的。通俗解釋是用戶與產品打交道的每個環節都是運營的重點。理解了這一點，才能夠理解軟文推廣的目的。有一個朋友，他們是做花茶的，用了半年時間研發出來個新品，內部評測口感還算可以。產品面世后，立馬安排上了淘寶、京東，然后開啟了一輪信息流CPC廣告投放，還投放了貼片廣告。怎么說呢，效果很差，沒有什么轉化，是制作的素材不吸引人嗎？還是產品價格定的高了？都不是。產品拿過來，我一看就知道問題出在哪里了。一個新品出來，大家對這個牌子沒有任何概念，突然之間看到產品的廣告，怎么可能會有轉化。細問之下，發現他們在產品上線之前有項很重要的工作沒有做：...

直接上干貨：一個正確的營銷推廣過程我試著去描述一下：當下絕大部分的運營人都是這樣做運營推廣的，每天來到公司的件事就是打開電腦制作內容，然后投放到各個渠道上，包括的、付費的。雖然這樣做事沒有錯的，但是大家并不知道他們投放后的內容，也就是搜索引擎優化的效果如何并不知道，以及他們所投放的渠道是否適合自己的所要的目標人群，直接導致的結果就是不知道優化的效果如何以及哪個渠道好？哪個渠道不好，沒有直觀的數據顯示就不能對投放的渠道優化。而正確的運營推廣過程應該是這樣的：明確目標——明確用戶——制作內容——選擇渠道——數據監測——調整優化1.明確目標當我們做運營推廣的時候，首先要非常明確自己的產品所處的階段。...

02渠道渠道是個坑。我們做營銷推廣的難點在于做出好的內容且投放到合適的渠道上去，二者缺一不可。就像兩個齒輪，各自再完美，如果契合不到一起，結果依然是個大鴨蛋。渠道的坑有多大呢？前幾天發生的騙子騙騙子的騙子故事，大家應該還有印象吧。這么精明的一個騙子都被騙子騙了，你就知道渠道有多狡猾了。還是那個問題，產品的類型很多，不同的類型需要制定不同的文案內容，同理，不同的類型適合投放的渠道也不同。拿牛奶和火鍋店來對比，宣傳的內容都是文字加圖片，假設都投放到小紅書渠道，那么接下來引流的環節就開始分叉了：牛奶在網上或者超市都可以買到，可以引流到線上的商城促成下單，但是小紅書不能掛淘寶店鋪，要么自己在小紅書上開...

這次活動結束后，課程銷量比同期的增長三倍，銷售額也翻了一倍多。更難能可貴的是，我們收獲了不少新用戶。要注意的是，老用戶之所以會主動幫我們去拉新人，是因為對平臺有極大的信任感。每天社群的用戶維護，經驗分享，早已和用戶玩到了一起，當有特價活動時，用戶毫不遲疑的去參加了。每一個用戶都是一個潛在的分銷員。有極個別的用戶為了錢什么都會推，但大多數用戶給身邊朋友推薦的，都是自己認可的產品。過去有個說法叫安利，現在叫種草。公司和用戶打成一片，用戶在朋友圈分享體驗產品的快樂，被朋友刷到，影響到身邊的人，為公司吸引來一波波的新用戶。且用戶主動發圈和付費被動宣傳的感受也完全不同，我們在看直播帶貨時就能發現，主播為...

什么叫目標用戶與產品接觸節點？首先我們要了解的是，營銷的內涵一般來說是集中解決目標市場的對產品的認知，偏好，形像的過程，并且將與消費者的長期關系視為一種管理。的運營者會將這類管理深化，帶來巨大效益，社群營銷就是一大典范。良好的管理過程應當從審視目標用戶可能與公司產品的所有接觸節點開始。在產生需求前，會從哪些渠道了解美食，可能是一張照片刺激，產生了吃的欲望，像肯德基。需求產生后，我可以查看了各類app，利用搜索，也可以從微博，視頻紅人等尋求建議，同時也可以去美食網站搜尋各類點評，查看價格。在信息搜索過程中，也許有某個餐廳擊中需求，產生消費欲望。運營人員要做的是評估不同階段（購買階段）用戶的接觸體...

02渠道渠道是個坑。我們做營銷推廣的難點在于做出好的內容且投放到合適的渠道上去，二者缺一不可。就像兩個齒輪，各自再完美，如果契合不到一起，結果依然是個大鴨蛋。渠道的坑有多大呢？前幾天發生的騙子騙騙子的騙子故事，大家應該還有印象吧。這么精明的一個騙子都被騙子騙了，你就知道渠道有多狡猾了。還是那個問題，產品的類型很多，不同的類型需要制定不同的文案內容，同理，不同的類型適合投放的渠道也不同。拿牛奶和火鍋店來對比，宣傳的內容都是文字加圖片，假設都投放到小紅書渠道，那么接下來引流的環節就開始分叉了：牛奶在網上或者超市都可以買到，可以引流到線上的商城促成下單，但是小紅書不能掛淘寶店鋪，要么自己在小紅書上開...

值得注意的是，不同的產品與場景都會產生不一樣的營銷理念以及思路，所以還需有自己的想法融入其中。當然，由于內容較多，將分為多篇發布，其中會有很多細節可以參考借鑒，希望對大家有幫助。在剛剛過去的一個月，筆者完成了構建產品營銷推廣中心的整體設計，在體驗了一個月的996后確實有了諸多不一樣的收獲。作為半個文字愛好者，還是會選擇以文章的形式將這些經驗、錯誤、教訓記錄下來，過程固然重要，但復盤也不可忽視。在進入新公司一周后，筆者開始接到營銷推廣中心的重擔。雖然以前一直在相關領域做營銷與內容，但是真到了實戰時，心中還是打鼓，會有一絲質疑自己，到底行不行？初出牛犢不怕虎，也沒有什么顧慮，在思考了3秒后，就接下...

玩轉渠道原則二：適合自己的才是比較好的為什么要覆蓋到所有渠道，因為你看上的渠道，別人不一定看得上你。相反，你瞧不起的小渠道，很有可能給你帶來驚喜。做渠道就是這樣，每個商家都盯著天貓，那天貓的價格自然水漲船高，小渠道呢，量級少，關注的企業也少，競爭反而沒那么激烈。我們做運營推廣，講究的是結果，過程什么不重要。老板讓你每個月帶來20萬付費用戶，心里盤算了一下，天貓不待見咱吶，2萬付費用戶都難搞。但是，大家要清楚，沒人關心你這用戶是從哪個渠道來的，哪怕是在廁所貼二維碼獲得的20萬用戶，老板也覺得很香。在企業還沒有實力時，不如多關注中小渠道。有個麥片產品，上線了一個三線分銷渠道，當天銷售額200萬，對...

玩轉渠道原則三：合理的組織架構，讓渠道價值比較大化全渠道覆蓋，需要有全渠道推廣的思維，更要有靠譜的運營團隊來支撐。有的公司單單一個天貓渠道，就需要好幾個人來維護，如果上百個渠道，那公司豈不是要幾百號人了，人力成本會很高。這就需要合理的組織架構了，渠道運營可以把里面相通的內容劃出來，不同的內容運營。比如素材、活動，這些相通的，可以由一兩個人單獨輸出，然后分發給其他人，一齊上線。不同的內容，指的是每個平臺不同的資源位和商務關系，一人負責10個渠道，問題不大。忙不過來怎么辦？加班，能用加班解決的問題，都不是問題。上海非達文化傳播為您提供信息流推廣開戶和信息流廣告投放服務。抖音營銷推廣哪家好類關鍵指標...

客戶決策軌跡”是什么？制作的方法是什么？就是客戶終選擇了你的產品，要經過哪幾個關鍵的決策階段。客戶在選擇A公司這家教育機構之前做了什么關鍵決策？那就是他得決定要不要報班，當他決定報班的時候，才會進行篩選。整個的決策軌跡就是這樣不斷向前深挖出關鍵的決策階段。那有幾個關鍵的問題來了：問題一：在整個的決策軌跡中，如何挑選出關鍵的決策階段？客戶選擇A公司往前推，為什么“決定報班”就是關鍵的決策階段，而“決定好好學習”就不是呢？整個決策軌跡的就是人在每個關鍵的決策節點做選擇。既然是做選擇，就必須是有至少兩個的選項。所以確定關鍵決策階段的是，他必須得有其他的同類選項。比如“選擇報班”的同類選項有“選擇自學...

做營銷推廣這么多年了，每一年對產品推廣的理解都比上一年更加深刻，也越發覺得營銷推廣本質上其實是一件很簡單的事情，正應了那句話：大道易簡，知易行難。越難做的事情，其實越簡單，而越簡單的事情，往往越難做。對于營銷推廣，目前我的認知是做好下面這兩點就可以了：內容和渠道。在寫這篇文章之前，在網上搜了下，營銷推廣的本質是什么，一下子就看到了：4P、4R、4C、4I和定位理論。每一個理論都是久經沙場考驗而總結出來的，看到這個，我不由得佩服現代人的造詞能力，一個簡簡單單的東西，非要搞的這么復雜，為什么呢？前幾天在做社群運營時，聽到這樣一個說法，我大概就明白，為什么要把營銷推廣包裝得這么復雜了。歸根結底是為了...

5G的歷史發展階段1.1G、2G的營銷時代1G、2G的營銷時代指的是傳統媒體時代。2G時代是人類次能夠將短信從一部手機發送到另一部手機的時代。“一代營銷大神”史玉柱曾經說過，中國式營銷就是營銷公司創造的一套營銷理論，終讓客戶買單——所以史玉柱從來不相信營銷公司，只相信自己的營銷洞察力。2.3G、4G的營銷時代3G、4G的營銷時代處在互聯網高速運轉的時代。3G是在2001年推出的，但是真正運用是在2007年批智能手機進入商店，帶來視頻通話和移動數據。4G的普及是在2010年，從短視頻、移動應用到小程序廣告，這一切的快速也賦予了時代另一個稱號“信息時代”。移動互聯網時代主要著墨的是人與人之間的關系...

01內容內容的常見形式是文字、圖片、視頻、音頻，做營銷推廣其實就是做出能吸引到用戶的內容，投放到合適渠道，營銷推廣的閉環就結束了，是不是感覺很簡單，沒錯，推廣其實就是這樣簡單。但是做出打動人心的內容并不容易。生活中有三百六十行，阿里巴巴上的產品種類有幾百幾千萬個，即使是同樣類型的產品，面對的用戶群不同，做出的內容也是不同的。拿牛奶舉例，牛奶的用戶群有兒童、學生、成年人、老年人。不同的用戶需求點不同：兒童注重的是健康成長，學生注重的是益腦，成年人注重的是便捷，老年人注重的是消化，打不同的用戶，內容的側重點不同。再細分一下，老年人的牛奶，分為高中低三個檔次，上檔次的要突出奶的品質，中檔的突出性價比...

瞄準目標用戶，投其所好5G時代會將營銷帶入算法時代，隨著5G的終端設備的大量涌入，用戶的人群畫像、行為習慣會更加清晰。5G的到來，可以讓營銷對象更加精細瞄準，投放更加準確。5G時代下，高速運轉的數據將變得更加精細，同時將助力一個全新的零售方式——新零售。即線上和線下結合的零售方式，傳統的零售方式和單純的線上零售方式將進行結合，利用5G技術的高精細運算方式，完成對線下傳統零售的的互聯網升級和改造。零售渠道更新迭代的原因是科技的進步和用戶的需求在不斷變化。時代發展中，舊的零售方式終將會被新的零售方式取代。近日，零售界的網紅Costco可謂賺足了熱點，依托其獨特的會員制度、低售價、少SKU、強議價能...

二、宣傳推廣每個公司都恨不得全世界的用戶都幫他們去做推廣，但打心底并沒有把用戶當朋友，只是把用戶當工具，用戶自然不care他。沒有辦法，公司只能花錢做推廣，但是花錢推廣成本又高，公司承受不住，暫停推廣。沒有了推廣，收益起不來，產品做不下去了，公司就這樣在生死存亡的邊界上苦苦掙扎。把用戶當朋友，不僅能收獲到海量的素材，還能獲得無數的推廣員。以簡單的套路：拼團活動來說。我之前做在線課程運營時，手中有幾萬的付費用戶，也有十來個用戶群，每天在群里為用戶答疑解惑，用戶維護的還行。有一套998的課程推出大概兩周左右，那時公司恰好面臨著融資的壓力，需要增加銷售額，怎么辦？讓用戶幫忙做推廣吧。我們便策劃了個拼...

5G時代的帶來，信息時代會演變為信息泛濫時代、信息碎片時代。只有清晰的品牌特性才能將自身品牌與其他品牌明顯區分開來，品牌要善于發展自身突出的差異點，并且這個差異點是要能吸引用戶持續關注的差異點。這樣就可以形成品牌的差異化，在品牌同質化的海洋中“翻江倒海”。5G時代的占領用戶，簡而言之，就是理解消費者是“高級動物”的概論，如果服務好“高級動物”，就可以在信息的大環境下快速占領用戶心智。無論時代怎樣變幻，營銷都是基于對人性的洞察。上海非達文化傳播營銷方案，快準狠界定問題，短平快提升銷量。一站式營銷推廣制作開展全網整合營銷的步驟1. 用戶研究任何營銷活動的開始是對目標用戶的定位研究。目標用戶是產品的...

那么針對上面幾個關鍵性數據，我們不難看出，目前由于10%的客戶提供了平臺近90%的商業價值，而還有90%的客戶價值沒有被開發出來。根據28法則，我們可以將高潛力的10%客戶挖掘開發，幫助平臺提升近10%的銷售額，由于目前平臺缺乏基礎的營銷手段，沒有足夠的營銷玩法支撐運營進行客戶開發。原來運營是通過技術方通過二次開發進行平臺營銷功能的迭代，整個過程復雜。一個活動周期需要時間較長，而且需要多方多次協調溝通，無法根據業務方場景即刻做出調整，針對一些上線時間緊的場景幾乎沒有應對之策。由于公司有多條產品線，另外一條產品線由于剛上線也需要通過一套靈活有效的營銷工具進行配合轉化客戶，基于以上背景需求，我...

一、做軟文推廣的目的記住我們做的任何事情都是圍繞著用戶與產品交集而來的。通俗解釋是用戶與產品打交道的每個環節都是運營的重點。理解了這一點，才能夠理解軟文推廣的目的。有一個朋友，他們是做花茶的，用了半年時間研發出來個新品，內部評測口感還算可以。產品面世后，立馬安排上了淘寶、京東，然后開啟了一輪信息流CPC廣告投放，還投放了貼片廣告。怎么說呢，效果很差，沒有什么轉化，是制作的素材不吸引人嗎？還是產品價格定的高了？都不是。產品拿過來，我一看就知道問題出在哪里了。一個新品出來，大家對這個牌子沒有任何概念，突然之間看到產品的廣告，怎么可能會有轉化。細問之下，發現他們在產品上線之前有項很重要的工作沒有做：...

這次活動結束后，課程銷量比同期的增長三倍，銷售額也翻了一倍多。更難能可貴的是，我們收獲了不少新用戶。要注意的是，老用戶之所以會主動幫我們去拉新人，是因為對平臺有極大的信任感。每天社群的用戶維護，經驗分享，早已和用戶玩到了一起，當有特價活動時，用戶毫不遲疑的去參加了。每一個用戶都是一個潛在的分銷員。有極個別的用戶為了錢什么都會推，但大多數用戶給身邊朋友推薦的，都是自己認可的產品。過去有個說法叫安利，現在叫種草。公司和用戶打成一片，用戶在朋友圈分享體驗產品的快樂，被朋友刷到，影響到身邊的人，為公司吸引來一波波的新用戶。且用戶主動發圈和付費被動宣傳的感受也完全不同，我們在看直播帶貨時就能發現，主播為...

一、產業互聯網運營崗的職責有哪些？產業互聯網是傳統產業利用互聯網工具，將傳統產業線上化的同時，鏈接產業鏈各參與方，整合產業鏈資源，串聯產業前中后端、形成線上產業閉環生態。因此，互聯網運營和產業互聯網運營，雖然本質都為運營，但其工作內容和運營手段確是千差萬別。雖然產業互聯網和消費互聯網運營只是在用戶人群上不同，但由于用戶的需求和對價值的期待不同，導致了我們所要用到的運營手段也有很大差異。產業互聯網的運營人員實際就是用戶運營，而產業互聯網的運營人員往往與用戶本人很熟知，不但需要了解本人，還需要了解與用戶相關的人（如：企業同事）及生意相關的人（產業上下游）。譬如，近年來SaaS產品的持續升溫，產品種...

三、渠道的紅利在我的理解里，渠道分兩種，老渠道和新渠道。老渠道的好處是流量和玩法穩定，缺點是獲客成本高。新渠道的好處是獲客成本低，缺點是玩法不透明，流量能不能起來還是未知。從可控的角度來看，老渠道是優先。從機會角度來看，新渠道是優先。尤其對于中小企業，沒有多少錢去砸廣告，天天想著0成本獲取1000萬用戶，有可能嗎？當然沒可能了。刷1000萬僵尸粉還需要幾千塊錢呢，更何況要真實的用戶。1000萬用戶沒有，一兩千的用戶新平臺還是有的，運氣好點，實力強點，從新平臺搞到一兩萬用戶，成本做到成熟平臺的十分之一。如果運氣更好點，比如踩中了小紅書崛起紅利的完美日記，一不小心締造出100億的大企業都有可能。所...

隨著時代的變化，營銷方式也會進行每個階段的更新換代，但是不管營銷的方式如何變幻，營銷的對象始終沒有變化，始終是以“人”為中心的。在營銷3.0時代，比較大的不同在于，企業重新審視消費者是具有思想、心靈和精神的完整人類個體，用戶的參與度變得越來越高。即產品不只是單單反映品牌故事、服務，必須反映消費者價值觀，服務不只是單單按照話術來進行，將“顧客是上帝”的理念更加完美地實踐，不再把顧客當成巨嬰來看待，抱著一種單純的服務心理，而是把顧客當成自己這個行業的學生，抱著一種教育者的心態。在5G的大環境下，品牌的定位要別與傳統營銷時代的品牌定位，品牌應該塑造鮮明的、獨特的、與眾不同的品牌定位，在品牌同質化的背...

開展全網整合營銷的步驟1. 用戶研究任何營銷活動的開始是對目標用戶的定位研究。目標用戶是產品的購買者，或者對購買決定形成重要影響的人。這需要我們首先對目標用戶進行定位。2. 確定用戶特點一旦明確了目標受眾，運營人員必須確定營銷目標。這里說的營銷目標當然包括購買，購買是目的，但不是的方向。例如某些產品的購買決策過程較長，運營人員就需要知道目標受眾目前處于哪一類階段，以及發展方向。如果處于第一階段，首要是著力于激發用戶好奇心，初步建立產品偏好為重點。如果處于第二階段，則把重點放在使用各類營銷工具的組合，對用戶進行說服教育工作，幫助建立預期的產品偏好。在用戶形成購買決策后，記住，形成購買決策不購買。...

繼續拿牛奶來說，可以說我們的牛奶產自北緯42度，世界公認的質量奶區，奶牛是聽著貝多芬音樂長大的等等，講這些是給消費者灌輸，我們產品品質很棒的理念。這是講現在，我們來看下講未來是怎么講的：我們的牛奶能讓你晚上睡眠更香，每天喝一杯，皺紋都比同齡人少了，因為奶中含有大量的牛奶，白嫩牛奶，水潤肌膚。喝我們的奶一年，駐齡一年，就問你要不要喝。（以上均為杜撰，切勿當真）。想表達的意思就是要講產品能給用戶帶來什么好處，不要長篇累牘的講產品本身的好處，用戶不關心這個，用戶只關心自己。上面那個短視頻帶貨百萬，其實第三張照片給用戶暗示：用這個改善痘痘未來能達到第三張照片的效果，有一點很有趣，中國文化博大精深，含沙...

二、如何玩轉渠道玩轉渠道這塊我還是蠻有心得的，畢竟之前做游戲運營時，天天和渠道打交道，對渠道的理解會比較深刻。現在做toc產品的推廣，中心思路是一樣的，不管是線上渠道還是線下渠道，他們都看中一點：產品的吸金能力。玩轉渠道原則一：一個不漏，全覆蓋覆蓋渠道的過程是挺辛苦的，這個過程就像種樹。前期的確很辛苦，一旦樹木長起來，后期的維護就省心多了。企業往往只看到了前面的辛苦，不曾嘗到后面的甜頭，所以一直不敢嘗試全渠道覆蓋，這是極其錯誤的看法。還是拿電商來說，如果產品出來了，要上哪些渠道呢？淘寶、天貓、京東、蘇寧易購、當當、亞馬遜、1號店、唯品會、聚美優品、拼多多、網易嚴選，上完這些渠道就齊活了嗎？還差...

3.制作內容在有了明確的目標和用戶之后，進入到內容制作的環節就是水到渠成的事，不過這里要說的是，我們在進行內容制作的時候，切記不要填鴨式的進行內容填充，這樣雖然能達到一定的內容被優化，但是真正做到帶來轉化還是離得很遠。我們很多都是自己一個人在編制內容，這是效率不高的體現，我們進行內容制作時，更多的是需要一個團隊在做產品時各個方面的信息匯總。專人專崗，每個人都應該發揮自己的比較大潛能，而且你還需有強勁的項目管理能力。因為有項目管理能力的人，他至少知道怎么把握項目進程，該和誰溝通什么事情，怎么去溝通，這些能力說實話在任何一個項目制的崗位上都是一把利器。你還需要理解seo的原理，這里不需要編輯會做s...

隨著時代的變化，營銷方式也會進行每個階段的更新換代，但是不管營銷的方式如何變幻，營銷的對象始終沒有變化，始終是以“人”為中心的。在營銷3.0時代，比較大的不同在于，企業重新審視消費者是具有思想、心靈和精神的完整人類個體，用戶的參與度變得越來越高。即產品不只是單單反映品牌故事、服務，必須反映消費者價值觀，服務不只是單單按照話術來進行，將“顧客是上帝”的理念更加完美地實踐，不再把顧客當成巨嬰來看待，抱著一種單純的服務心理，而是把顧客當成自己這個行業的學生，抱著一種教育者的心態。在5G的大環境下，品牌的定位要別與傳統營銷時代的品牌定位，品牌應該塑造鮮明的、獨特的、與眾不同的品牌定位，在品牌同質化的背...