CPM矩陣（競爭態勢矩陣）是一個評分表。就像我們在精確比較兩個人的胖瘦的時候，會測量身高和體重。在比較企業的時候，也要有相應的打分項目。不同行業和不同產品，都有不同的重要因素，所以競爭態勢矩陣的打分項目也是各不相同的。CPM矩陣與IFE矩陣的權重和總加權分數的涵義相同。編制矩陣的方法也一樣。但是，CPM矩陣中的因素包括外部和內部兩個方面的問題，評分則表示優勢和弱點。很多企業會結合VRIO分析法和競爭態勢矩陣(CPM)一起使用，來對企業的戰略和運營發展做出一定的安排。VRIO是定性分析工具，從資源的角度出發,評估企業的資源是否符合有價值的、稀缺的、難以模仿的、能夠充分利用的四種特征。數企云集客的在線客服功能不僅是網頁版的客服系統更是多平臺多賬號的全局客服體系。上海在線網站客服系統21秒客服管理工具在哪訂購

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很多企業有數字化轉型的決心，卻卡在了落地的第一步。大多數企業缺乏頂層設計、轉型方向和目標不明確是數字化轉型中普遍存在的問題。部分企業重視網絡、系統、平臺等建設，卻忽視從戰略全局層面推進業務數字化轉型，缺乏對企業組織結構、運行機制、管理制度等相關配套領域應有的調整，數字化轉型*停留在信息技術創新應用上。

這時候就有很多企業通過與數字化轉型軟件服務商達成合作，通過直接使用整套的數字化轉型方案來實現數字化轉型的多步并為一步。快速部署、快速試錯、快速完善、快速提效，也是很多類似企業與數企達成合作的目標。

數企作為幫助中國中小企業實現數字化管理變革的一站式數字化平臺，以質量軟件產品讓團隊和企業可以快速搭建出靈活的業務系統和軟件應用，低門檻實現工作的數字化。能有效幫助中小企業構建數字化經營管理體系，讓企業經營更高效。面對中小企業差異化需求、企業利潤相對微薄、數字化轉型資源投入受限等問題，數企作為互聯網平臺企業和數字化轉型服務商，正在不斷加大產品、技術和模式創新力度，豐富轉型軟件體系，發展模塊式服務，支持私有化部署，助力中小型企業實現低成本、高效率的數字化轉型。廣告渠道多，線索無法快速跟進導致客戶流失；矩陣賬號多，無法集中管理。

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