要樹立“一切事故夠歸結于管理原因”的理念，把各部門自身工作范圍內的管理工作做好，要改變了以往遇事總是往安全管理部門推的情況，要在各級職能部門安全管理中體現出有責任、有擔子、有壓力，并能夠積極主動地按照各級HSE部署開展工作。絕不能將安全工作從日常的管理工作中單獨分離出來，要進行有效地融合，將安全工作融合到生產經營的各個環節，才能起到事半功倍的效果。這樣，檢查的問題會大幅度的減少，“低老壞”的現象也能逐漸減少。，夯實HSE工作根基深入基層、幫助基層做好HSE工作，特別是帶著辦法下去指導基層如何做好工作，是受基層歡迎的，基層許多問題需要上級去指導幫助，同時，安全工作也需要基層的理解支持，讓基層更進一步了解了HSE活動開展的目的、措施，存在的問題如何整改，更有利于安全工作的有效開展和實施。每月帶著辦法下基層開展幫扶工作，要針對不同的基層單位，開展不同的HSE培訓，分析幫助基層解決HSE工作遇到的難題，指導活動的開展，切實促進基層HSE各項工作符合要求，符合實際，解決存在的問題。這也是機關部門改變工作作風，促進基層管理上水平的一種舉措。，實現HSE工作目視化將崗位安全“三標”管理與5S管理結合起來，延伸到6S管理。HSE目視化系統，讓安全管理更專業。東營HSE目視化系統分類

    但在尋求合作伙伴及投資對象時，越來越多的公司看重對方的健康，安全與環境管理狀況。為了贏得這些投資，就必須有完善的健康、安全與環境管理體系和良好的運作。9、幫助企業滿足有關法規的要求我國頒布了許多環境保護、安全和工業衛生的法規和標準，均屬于強制貫徹執行的標準，違反它們必須承擔相應的法律責任，受到嚴厲的處罰。實施健康、安全與環境管理體系標準，可以通過不斷的制度化的手段來改善自己的行為，從而避免因違反標準或法規而導致的處罰、關閉或投訴曝光。10、可使企業將經濟效益、社會效益和環境效益有效地結合企業實施健康、安全與環境管理體系標準，一方面通過提高健康、安全與環境的管理質量，可以改善企業形象；另一方面，通過減少和預防事故的產生，可以減少用于處理事故的開支，提高經濟效益，促進貿易，從而既滿足員工、社會對健康、安全與環境的要求，又能取得商業利益和增強市場競爭優勢。這樣使企業的經濟效益、社會效益和環境效益得以有機地結合在一起。四、建立和實施HSE管理體系中關鍵問題什么？有三個個關鍵問題，分別是：1、各級領導，特別是一把手重視是前提條件。2、全員參與是關鍵。臨沂HSE目視化系統商家山東慧安提供一站式的工程項目HSE目視化系統解決方案，覆蓋健康、安全和環境三個領域。

    有機地融入到每一項生產經營業務活動之中；將健康、安全與環境指標作為關鍵業績指標，納入員工的業績考核之中，使每一名員工都對健康、安全與環保負責。2．為了更有效地開展健康、安全與環境管理工作，實現生產經營與健康安全環境協調發展，在多年形成的相關管理規定、標準以及積累的實踐經驗基礎上，要把HSE管理體系有機融合，建立起企業長效管理機制。3．通過在企業各管理層次、作業現場實施HSE管理體系，能給各個領域和方面提供其所需要的標準和程序，指導每位員工在自己的職責范圍內按照相應的標準和程序來開展工作；不斷提出改善目標，審核、評價和報告健康、安全與環境方面的業績；持續改進健康、安全與環境管理，提高健康、安全與環境管理水平。二、HSE管理體系標準的出臺對我國相關行業提出什么挑戰?1、我國高危行業的廣大**，特別是一些領導干部對經營管理中的健康、安全與環境意識還比較淡薄，在相當程度上還存在重經濟效益、輕安全環保的意識，對建立健康、安全與環境管理體系的意義和作用理解還不夠，還需要做大量的宣傳和貫徹工作。2、我國高危行業的經營管理和健康、安全、環境管理基礎還比較薄弱，管理水平不高。

    人是施工生產的載體，是整個社會活動中不可或缺的重要組成部分。作為施工生產中置關重要部分的人，目視化管理非常重要。人員目視化管理首先從頭做起，即根據人員類別給不同的人員佩以不同顏色的安全帽。使生產場所中的每個個體的身份、所應履行的職能通過安全帽的顏色“一目了然”。在容器廠生產車間中，我們所實施的顏色方案是管理人員“白色”、HSE監督管理人員“黃色”、操作服務人員“紅色”。車間生產工人所著工裝為紅色，耀眼的紅色使生產工人無論在曠野郊區還是在高原盆地，無論在險灘山脈還是在荒漠戈壁，都能以血一樣的紅色讓人們所睹，為人們所視。工作服的前胸和后背處各設有5CM寬的反光布，即使在夜間，當耀眼的紅失去光彩的時候，反光性能良好的反光布條也能讓他人看到我們施工人員的身影，從而達到目視化，實現生產工人的本質安全。工裝上衣右側口袋處配有員工卡，依是否影響施工生產，也可將員工卡用項繩掛在脖子上。員工卡正面標明員工單位、姓名、血型、應急電話等相關信息，背面則根據各崗位內容標以相應的崗位職責。外來視查、訪問、參加人員，廠相關管理部門給其佩以外來人員卡，卡的正面標有“嘉賓”字樣，背面則以生產車間存在的主要風險進行風險提示。 山東慧安通過各種方式，如安全色、標識標牌、管理看板和空間導視。

    1994年油氣開發的安全、環保國際會議在印度尼西亞的雅加達召開，由于這次會議由SPE發起，并得到IPICA（國際石油工業保護協會）和AAPG的支持，影響面很大，全球各大石油公司和服務廠商積極參與，HSE的活動在全球范圍內迅速展開。中國石油天然氣集團公司作為會議的發起人和資助者參加了會議，通過會議深刻體會到建立與實施HSE管理體系、遵循國際慣例、行業標準、樹立“全員、全過程、全天候"HSE管理理念對我國石油天然氣工業發展的重要意義。1996年1月，ISO/TC67的SC6分委會發布ISO/CD14690《石油和天然氣工業健康、安全與環境管理體系》，成為HSE管理體系在國際石油業普遍推行的里程碑，HSE管理體系在全球范圍內進入了一個蓬勃發展時期。同年，英國頒布了BS8800《職業健康安全管理體系指南》，美國工業衛生協會制定了《職業健康安全管理體系》指導性文件；1999年，英國標準協會（BSI）、挪威船級社（DNV）等13個組織提出了職業健康安全評價系列（OHSAS）標準，即OHSAS18001《職業健康安全管理體系—規范》、OHSAS18002《職業健康安全管理體系—實施指南》。HSE標準在國際標準化組織的推進下，經過多年的發展已經非常成熟，世界各國石油石化公司對HSE管理的重視程度普遍提高。 HSE目視化系統，讓安全管理更科技化。濱州HSE目視化系統機械化

用HSE目視化系統，讓安全管理更便捷。東營HSE目視化系統分類

    按照目視化管理的深遂內涵，根據生產車間現有在帳、自有、報廢設備情況制作設備管理卡、狀態卡。設備管理卡標明設備的編號、名稱、運行責任人等相關信息，設備狀態卡，顯示了設備備用、停用，待修、在修狀態。帶電設備、配電箱醒目位置標有“有電危險”，“請勿靠近”標志。從而給除電工以外的其它操作人員以明顯警示。氧氣瓶、乙炔瓶依據依據瓶裝介質多少和在用狀態以標識卡進行標識。卡的正面信息有介質多少或在用狀態，即：滿瓶、空瓶、在用字跡標識。背面則以氣瓶管理規定，氣瓶使用責任人姓名進行標識。將施工生產工具按照類別進行分類，在工具箱中按規定合理位置進行擺放，并根據工具箱內所放主要工具在工具箱外進行標識。例如某工具箱中放有螺絲刀、扳手、錘等工具，則工具箱外的標識應有以上工具的漢字和圖形說明。通過這樣的目視化方案實施，使生產工人在尋找工具時能在所有工具箱前通過目視以及時準確地拿到工具，從而避免了尋找環節，提高了工作效率。 東營HSE目視化系統分類