很多企業通過初始狀態評審、開展大量的風險評價、編制體系文件、體系文件發布實施、內部審核與管理評審，建立和實施了HSE管理體系。那么，一個比較成功的HSE管理體系有哪些表現形式呢？企業建立和實施HSE管理體系的目的是為了控制HSE風險和環境影響。圍繞控制風險與環境影響，企業需要有一套明確各層次、各崗位職責和作用以及如何去做的體系文件，進而依靠體系文件來實施管理，控制作業活動、生產過程和作業人員的行為。一般情況下，企業建立管理手冊、程序文件都比較順利，而從作業文件來講，往往有些欠缺。比如，有的企業所建立的作業文件往往只是管理制度甚至是部分管理制度的匯編，缺少操作崗位的作業性文件。可能有人認為如果把操作崗位的作業性文件列入，會導致文件的數量過多，難于管理，這就需要我們了解“清晰”的概念。我們可以建立分級管理制度，在我們的文件和資料控制程序中規定哪些屬于公司（廠級）控制的，哪些屬于基層單位（分廠）控制的，在相應的層次中，可以建立公司（廠級）或基層單位的有效（受控）文件清單，接收、發放文件記錄等。公司可以從手冊、程序文件和公司管理制度等方面建立清單。用HSE目視化系統，讓安全管理更準確。菏澤地方HSE目視化系統

    這些都是正常的和必然的，并且在體系的運行過程中要有動態修改的過程和結果的記錄。只有根據實際情況，不斷調整、完善我們的體系，才能達到持續改進的目的。八、員工要具有良好的HSE意識?這些意識包括5個方面的內容：首先要清楚自己所在崗位的作用和職責，也就是說要清楚自己的職責、明確自己該做什么事和如何做，即自己所需管理或遵守的程序或作業文件，并包括做了之后要不要記錄和如何記錄；其次要了解自己的工作區域和作業活動中實際和潛在的風險和環境影響，以及如何控制風險和減少環境影響；第三，要清楚自己的工作區域和作業活動可能出現的緊急情況和應急處理措施；第四，要清楚自己遵守體系要求的重要性和不遵守體系要求可能帶來的后果，這點可以與相關的事故案例相結合；第五，在工作之前，要進行危害辨識、風險評價，明確要采取的風險控制措施，這一點對新開工項目（工程）、檢維修作業等特別關鍵。九、如何理解HSE管理體系績效的持續改進?所謂績效，就是我們在HSE管理方面所取得的成績和效果。這個績效可以體現在以下方面：對風險因素的控制；事故起數的減少；所設定的HSE目標、指標、管理方案的不斷完成；員工HSE意識的普遍提高；HSE方面的有序管理等。東營HSE目視化系統哪家好HSE目視化管理系統是我們公司的主營產品，具有高效、智能、可靠等優勢。

    當前HSE工作常見問題原因分析與解決對策摘要安全生產關系到國家財產和人民生命安全，關系到社會的穩定和諧，關系到國有大型企業所承擔的社會責任、經濟責任、能否履行到位。從安全生產管理的角度出發，總結了當前安全生產管理工作中的現狀，分析了當前安全生產管理中存在錯誤思想，闡明了解決問題的方法與對策。安全管理是企業永恒的主題。近幾年來勝利油田在安全管理方面做了大量的工作，扎實推進安全文化建設，取得了很大的成績，干部職工的安全行為意識，已經逐步從“要我安全”到“我要安全”、“我能安全”、“我會安全”方面多方面轉變。但是，從發生的安全事故和安全檢查查出的問題來看，仍然存在一些“低老壞”問題屢查屢有的現象，造成一些不該發生的事故，需要引起我們安全管理人員高度重視，不斷探索新形勢下做好安全生產管理工作的新途徑。1當前HSE工作常見問題雖然，近幾年來油田大力弘揚安全文化，開展了“兩樹、兩爭”、“我能安全”、查找“身邊隱患（風險）”等許多安全活動，干部職工的安全意識有了很大的提高。但在安全管理工作中仍然存在許多問題，嚴重制約著安全生產管理工作，具體表現在以下方面：一是執行衰減問題比較突出。

    但在尋求合作伙伴及投資對象時，越來越多的公司看重對方的健康，安全與環境管理狀況。為了贏得這些投資，就必須有完善的健康、安全與環境管理體系和良好的運作。9、幫助企業滿足有關法規的要求我國頒布了許多環境保護、安全和工業衛生的法規和標準，均屬于強制貫徹執行的標準，違反它們必須承擔相應的法律責任，受到嚴厲的處罰。實施健康、安全與環境管理體系標準，可以通過不斷的制度化的手段來改善自己的行為，從而避免因違反標準或法規而導致的處罰、關閉或投訴曝光。10、可使企業將經濟效益、社會效益和環境效益有效地結合企業實施健康、安全與環境管理體系標準，一方面通過提高健康、安全與環境的管理質量，可以改善企業形象；另一方面，通過減少和預防事故的產生，可以減少用于處理事故的開支，提高經濟效益，促進貿易，從而既滿足員工、社會對健康、安全與環境的要求，又能取得商業利益和增強市場競爭優勢。這樣使企業的經濟效益、社會效益和環境效益得以有機地結合在一起。四、建立和實施HSE管理體系中關鍵問題什么？有三個個關鍵問題，分別是：1、各級領導，特別是一把手重視是前提條件。2、全員參與是關鍵。HSE目視化系統，讓安全管理更直觀。

    為了貫徹實施國家的可持續發展戰略，促進石油工業的發展，做到有章可循，就必須建立和實施符合我國法律、法規和有關安全、勞動衛生、環保標準要求的HSE管理體系，有效地規范組織的活動、產品和服務，從原材料加工、設計、施工、運輸、使用到廢棄物的處理進行全過程的健康、安全與環境控制，滿足安全生產、人員健康和環境保護的需要，實現國民經濟的可持續發展。2、進我國相關行業進入國際市場自從國際上一些大的石油公司采用了HSE標準以來，國際石油、天然氣的勘探、開發以及各種工程建設的市場也對石油企業提出了HSE管理方面的要求，它要求進入市場的各國企業采用這一標準，將未制定和執行該標準的企業限制在國際市場之外。我國的石油天然氣工業制定和執行了HSE管理體系標準，就能促進石油企業的健康、安全與環境管理與國際接軌，樹立我國石油企業的良好形象，并使作業隊伍能順利進入國際市場，創造可觀的經濟效益。1994年我國地球物理勘探局在參與塔東南三區塊[美國埃索（ESSO）公司承包的]、一區塊（意大利阿吉普公司承包的）地球物理服務合同競標過程中，多次修改標書，增加了HSE管理內容方才中標。隨著加入WTO的國際經濟形勢。用HSE目視化系統，讓安全管理更易于管理。智能HSE目視化系統市價

慧安要求現場的所有人員嚴格遵循我們的規定，確保每一個細節都得到了執行。菏澤地方HSE目視化系統

管理牌上主要內容有屬地范圍，負責人相關信息，屬地工作職責等。容器生產車間設有下料區、組對區、焊接區、卷板機區、刨邊機區、剪板機區、熱處理區、鉗工房作業區、其它工作區等屬地管理牌。在生產車間可視范圍內，標有“禁止煙火”、“禁止合閘”等安全禁止標志;“注意安全”、“緊急出口”“當心坑洞”等安全警告標志;“必須戴防護眼鏡”、“必須戴安全帽”等安全提示標志，同時可視范圍內標有各工種崗位職責及六條禁令、車間文明施工規定、防火防汛應急預案、生產車間平面布置圖、生產車間安全逃生示意圖等標識，特別是設備周圍標有相應設備安全操作規程。菏澤地方HSE目視化系統