特別是在技術附加值相對較低的中低端電線電纜產品市場中，壓價競銷的情況相當普遍。業內人士認為，造成產品低價競爭的根本原因是盲目投資、產能過剩、供大于求。一方面，由于投資門檻低，致使大批企業涌入，造成行業內的企業“過多過濫”。這些行業的生產能力超出了市場需求，出現了嚴重過剩。另一方面，由于“門檻”低，不僅是行業的集中度越來越低，而且使一部分根本不具備生產能力、質量控制和檢測等必要手段的“作坊企業”得以混跡于行業之中，成為假冒偽劣、粗制濫造、偷工減料、以次充好線纜產品的產生源頭，并憑借壓低銷售價格等手段擾亂市場競爭秩序，加劇了行業內的無序競爭。中國線纜行業雖經歷了二十多年，取得了長足的發展，但依然沒有走出大而不強的怪圈，和世界前列企業相比尚有很大的差距。存在產業集中度較低，企業數量多且規模小、規模經濟遠遠不夠、自主創新能力不足和產品結構性矛盾突出等諸多問題。雖然存在這些問題，但中國線纜行業正面臨新的起飛機會，即在發展中快速提高自身**競爭力的機會。隨著世界經濟格局的不斷變化，中國電纜行業也勢必面臨重組、洗牌。尤其**近幾年中國經濟發展中面臨能源、電力緊張的瓶頸性問題。電線電纜用以傳輸電（磁）能，信息和實現電磁能轉換的線材產品。啟東好的五金電線電纜運輸

    301千元，比上年同期增長了。2008年1-5月，中國電線電纜制造行業實現累計工業總產值241,435,450,000元，比上年同期增長了；實現累計產品銷售收入227,131,384,000元，比上年同期增長了；實現累計利潤總額8,519,637,000元，比上年同期增長了。2008年11月，中國為應對世界金融危機，**決定投入4萬億元拉動內需，其中有大約40%以上用于城鄉電網建設與改造。全國電線電纜行業又有了良好的市場機遇，各地電線電纜企業抓住機遇，迎接新一輪城鄉電網建設與改造。剛剛過去的2012年對于中國電線電纜行業來說是一個檻，由于GDP增速減慢、全球經融危機、國內經濟結構調整等原因，造成國內纜企普遍開工率不足和產能過剩，甚至一度引發行業憂慮倒閉潮。隨著2013年的到來，中國電線電纜行業將迎來新的商機和市場。截止2012年，全球電線電纜市場規模已超過1000億歐元，而在全球電線電纜行業范圍內，亞洲的市場規模占37%，歐洲市場接近30%，美洲市場占24%，其他市場占9%。其中，雖然中國的電線電纜行業在全球電線電纜行業中扮演著不可替代的角色，并且早在2011年中國電線電纜企業的產值已超過美國，躍居全球***。但客觀來看，相較于歐美地區的電線電纜行業來說。海安品質五金電線電纜市場價格電纜型號按電纜結構的排列一般依次序為：絕緣材料；導體材料；內護層；外護層。

    國家不斷加大對電力方面的投資，使得該行業步入了飛躍發展期。為貫徹**加大基礎設施建設、拉動內需的決策部署，國家電網公司規劃加大投資力度，加快電網建設步伐，預計今后2至3年投資規模將超過1萬億元，其中城農網及主網架建設與改造投資7900億元。建設規模為110（66）千伏及以上輸電線路26萬千米、變電容量。電力電纜制造行業所屬的輸變電一次設備行業，其技術含量相對較低，進入門檻低，用戶主要是國家電網公司，這種市場格局導致眾多設備供應商的定價能力部分喪失，整個行業經過快速擴展后又面臨原材料價格高漲的問題，業內競爭日漸激烈，利潤呈現下滑趨勢；二次輸變電設備行業是一個周期性波動相對較小的行業，其涉及高科技領域，技術壁壘高，由幾家大公司壟斷。鑒于中國電力行業的發展前景，電線電纜制造行業作為其子行業在大環境的推動下仍具有較好的拓展空間。

    所有權與控制權相匹配，母公司與子公司業務相協調，生產的組織形式與經營管理的組織結構及管理制度相適應。電線電纜企業要遵循這些原則，就應該處理好以下幾個關系：1、正確處理國內業務與國際業務的關系需要指出的是，電線電纜企業的跨國經營，是企業生產力膨脹的要求和客觀結果，而不是主觀人為的意向。并非所有的電線電纜企業都必須從事跨國經營，由于企業規模和業務性質不同，有相當多的電線電纜企業**適合于在國內市場開展業務。具備跨國經營條件的電線電纜企業，依然要正確處理國內業務與國際業務的關系。國內市場是企業生存和發展的大本營，電線電纜企業在國內開展業務可以占據天時、地利、人和的有利條件，而開拓國際市場要在這些方面承擔一定風險；但是，中國電線電纜企業發展又要著眼長遠，從生產要素優化配置的角度擴大經營的區域范圍，以提高市場的占有率和競爭力。2、合理兼顧產業布局與資源配置的關系因此，電線電纜企業不僅要到海外開發資源，而且應該盡可能地在海外就地取材，以降低原材料成本和部分運輸成本。同時，電線電纜企業屬于制造業企業，應合理考慮自然資源和能源短缺對產業布局的影響。電線電纜的完整命名通常較為復雜，所以人們有時用一個簡單的名稱結合型號規格來代替完整的名稱。

    要將資源密集型生產環節布局在資源豐富、成本較低的海外國家和地區。3、正確處理規模擴張與效益提高的關系多年來，中國電線電纜企業跨國經營的規模一直受到關注，輿論普遍認為，由于規模偏小，許多企業沒有產生預期的經濟效益。因此，一段時期以來，中國部分電線電纜企業的跨國經營走向了另一個極端，片面追求規模的擴張，忽略了經濟效益，也因而與當初跨國經營的目的相違背。因此，電線電纜企業在跨國經營戰略規劃與實施當中，要正確處理規模與效益的關系，擴張規模為了獲取更高的效益。4、正確處理所有權與控制權的關系電線電纜企業通過對外直接投資獲得了對海外企業的部分或全部所有權，目的是為了通過所有權取得對海外企業的控制權，從而為母公司的總體發展戰略服務以取得**大的經濟效益。相反，如果電線電纜企業獲得海外企業部分或全部所有權的同時，卻沒有行使對企業的控制權，沒有使所有權為總公司的整體戰略服務，那么跨國經營就失去了真正的意義，企業也就不是真正意義上的跨國經營企業。因此，一個以全球市場為戰略目標的電線電纜企業，在跨國經營中無論獲得了多少所有權，都一定要取得相應的控制權。狹義的電纜是指絕緣電纜。啟東好的五金電線電纜運輸

本類產品的主要特征是：純的導體金屬，無絕緣及護套層，如鋼芯鋁絞線、銅鋁匯流排、電力機車線等。啟東好的五金電線電纜運輸

    5、正確處理母子公司及各海外企業間的關系電線電纜企業總部是跨國經營的決策中心，子公司是母公司的利潤生產中心。各海外企業之間的業務應相互呼應，而非內部競爭關系。在母公司的系統控制下各海外企業為完成總部的指令而進行生產經營活動。6、生產的組織形式與經營管理的組織結構及管理制度相適應在跨國經營的不同階段，電線電纜企業采取不同的生產組織形式，或橫向一體化，或縱向一體化。此相適應，電線電纜企業經營管理的組織結構和管理制度應與生產的組織形式相呼應，以便形成內外一致、合理高效的管理控制系統。行業集中度分析產品集中度中國電線電纜行業五大類產品——裸電線、繞組線、電氣裝備電線電纜、電力電纜及通信電纜和光纜——的產值分別占行業總產值的18%、19%、22%、31%和10%。裸線產品主要用作架空導線及其他電纜產品的半制品，所占份額相對穩定。繞組線產品則隨著國家能源、電力供應緊張，核能、風能等新能源項目的建設保持同步增長。電力電纜產品在國家智能電網建設推動下，仍將保持高速增長。從2010年下半年開始，國家相繼出臺了進一步擴大3G和光纖寬帶投資規模、推動三網融合試點、培育戰略性新興產業等相關政策，所以未來幾年。啟東好的五金電線電纜運輸

南通永通特種電器有限公司是一家南通永通特種電器有限公司成立于1995年11月14日，注冊地位于南通市通州區先鋒鎮秦家埭村，法定代表人為趙巍。經營范圍包括特種電器、家用電器、五金、電線、電纜、網絡器材、建筑電器、電工電料、監控器材銷售。的公司，致力于發展為創新務實、誠實可信的企業。南通永通深耕行業多年，始終以客戶的需求為向導，為客戶提供***的特種電器，家用電器，五金。南通永通始終以本分踏實的精神和必勝的信念，影響并帶動團隊取得成功。南通永通創始人趙巍，始終關注客戶，創新科技，竭誠為客戶提供良好的服務。