采用了計算機新的主流技術和體系結構：B/S、INTERNET體系結構，WINDOWS界面。在能通信的地方都可以方便地接入到系統中來。集成性、先進性、統一性、完整性、開放性。erp軟件目的編輯ERP的目的就是實現對整個供應鏈的有效管理，主要體現在以下四個方面：管理整個供應鏈資源在知識經濟時代靠自己企業的資源不可能有效地參與市場競爭，還必須把經營過程中的有關各方如供應商、制造工廠、分銷網絡、客戶等納入一個緊密的供應鏈中，才能有效地安排企業的產、供、銷活動，滿足企業利用全社會一切市場資源快速高效地進行生產經營的需求，以期進一步提高效率和在市場上獲得競爭優勢。換句話說，現代企業競爭不是單一企業與單一企業間的競爭，而是一個企業供應鏈與另一個企業供應鏈之間的競爭。ERP系統實現了對整個企業供應鏈的管理，適應了企業在知識經濟時代市場競爭的需要。精益生產同步工程ERP系統支持對混合型生產方式的管理，其管理思想表現在兩個方面：其一是“精益生產LP(LeanProduction)”的思想，它是由美國麻省理工學院(MIT)提出的一種企業經營戰略體系。即企業按大批量生產方式組織生產時，把客戶、銷售代理商、供應商、協作單位納入生產體系。建立科學的進銷存管理體系是保障企業穩健發展的重要基石。合水ERP價格

    如工藝路線和產品結構等。MRPII的四大特點：1計劃的一貫性和可靠性；2管理的系統性；3數據的共享性；4動態應變性；5模擬預見性；6物流、資金流的統一。四、90年代的ERP系統進入90年代，隨著市場競爭的進一步加劇，企業競爭空間與范圍的進一步擴大，80年代MRPⅡ主要面向企業內部制造資源計劃管理的思想逐步發展為90年代怎樣有效利用和管理企業整體資源的管理思想，ERP也就隨之產生。ERP是在MRP-Ⅱ的基礎上擴展了管理范圍，給出了新的結構。ERP是將企業所有資源進行整合集成管理，簡單的說是將企業的三大流：物流，資金流，信息流進行一體化管理的管理信息系統。ERP對于MRPII在生產管理方式上、管理功能方面、財務系統功能、事務處理控制方面、計算機信息處理方面等進行了改進。erp軟件ERP分類編輯erp軟件軟件性質分類一：通用型ERP一般只包括簡單通用功能：買入賣出、倉庫管理、產品分類、客戶關系等，這些功能只是簡單的記錄，沒有充分考慮企業的性質和一些特殊需求二：專業的ERP按照所應用到的行業不同，而進行特別定制，例如：靈創軟件專業服裝ERP，他就要考慮服裝的特點，用通用型ERP就會帶來很多的不便，專業的服裝ERP考慮服裝多色、多款、多號，季節性等的特點。合水ERP服務針對不同行業和規模的企業，ERP系統有不同的版本和定制化方案，以滿足企業的個性化需求。

    包括三個方面a)體現對整個供應鏈資源進行管理的思想在知識經濟時代靠自己企業的資源不可能有效地參與市場競爭，還必須把經營過程中的有關各方如供應商、制造工廠、分銷網絡、客戶等納入一個緊密的供應鏈中，才能有效地安排企業的產、供、銷活動，滿足企業利用全社會一切市場資源快速高效地進行生產經營的需求，以期進一步提高效率和在市場上獲得競爭優勢。換句話說，現代企業競爭不是單一企業與單一企業間的競爭，而是一個企業供應鏈與另一個企業供應鏈之間的競爭。ERP系統實現了對整個企業供應鏈的管理，適應了企業在知識經濟時代市場競爭的需要。ERP流程圖(管理思想)b)體現精益生產、同步工程和敏捷制造的思想ERP系統支持對混合型生產方式的管理，其管理思想表現在兩個方面：其一是“精益生產LP(LeanProduction)”的思想，它是由美國麻省理工學院(MIT)提出的一種企業經營戰略體系。即企業按大批量生產方式組織生產時，把客戶、銷售代理商、供應商、協作單位納入生產體系，企業同其銷售代理、客戶和供應商的關系，已不再簡單地是業務往來關系，而是利益共享的合作伙伴關系，這種合作伙伴關系組成了一個企業的供應鏈，這即是精益生產的思想。其二是“敏捷制造。

    ManufactureResourcePlanning)簡稱MRPII,基于MRP增加了生產加工,財務等方面的能力；20世紀90年代計算機信息管理系統技術更加成熟,系統增加資源調撥,財務預測等成為企業進行生產管理及決策的平臺工具。ERP管理軟件的用途是什么?ERP是先進的現代企業管理模式，主要實施對象是企業，目的是將企業的各個方面的資源（包括銷、財、供、物、產等因素）合理配置，以使之充分發揮效能，使企業在激烈的市場競爭中地發揮能量，從而取得經濟效益。ERP是面向工作流的,強調對企業管理的事前控制能力，把財務、制造管理、銷售管理、物流管理、庫存管理、采購管理和人力資源等方面的作業，看作是一個動態的、可事前控制的有機整體.ERP系統充分貫徹了供應鏈的管理思想，將用戶的需求和企業內部的制造需求以及外部供應商的制造資源構造一起，提煉出一套可以完全按照客戶需求制造的管理思想。ERP在企業有什么用途呢?ERP是一個高度集成的系統，集成也是ERP軟件的基礎，過去的傳統企業中，數據在不同部門之間重復的錄入，很難共享，無法形成回環,而erp則可以使公司數據高度的集中起來，便于管理，從而提高管理效率和決策水平.選擇ERP系統要具有柔韌性，為應對各種變化做好準備。隨著數字化轉型，ERP系統在未來將發揮更加重要的作用，推動企業的數字化進程和可持續發展。

    企業的管理水平和經濟效益將會大為提高。上面我們從ERP在我國應用發展歷史的角度進行了介紹。為了讓大家對ERP在中國企業里的應用情況有一個更清楚的了解，我們再從具體實施ERP或將要實施ERP的企業的角度來看一看，它們對ERP系統是如何認識的：1．以進為"上"型。指關注企業管理新發展，采取"拿來主義"態度，積極地學習、借鑒，當條件成熟時及時上馬的企業。如大眾汽車有限公司從1996年1月開始使用SAP的R/3系統，應用至今已超過二十時間，其長期影響仍在觀察統計當中。但從一汽大眾總經理陸林奎的一席話已經可以窺見一斑："原來我們測算了一下一汽－大眾的年點可能要達到8萬輛，利用先進的管理技術詳細測算了我們汽車成本的構成后，積極開發了一些盈利高的汽車產品，實際生產，所以我們1997年的生產銷售超過了，年底盈利了2個億"。2．盲目樂觀型。這些企業對ERP認識模糊，混淆了"ERP軟件"與"ERP系統"的概念。他們認為，只要投入一定的資金購置計算機硬件和某種ERP軟件，就能解決企業這樣那樣的老大難問題。或者就是企業為上而上，追趕潮流，把錢花在外部包裝上。其實，ERP系統能否成功實施，關鍵是企業要踏踏實實地做好5個"P"的工作，即Process（業務流程改造）、People。銷售管理需要關注客戶需求和市場變化，以提高銷售業績和客戶滿意度。隴南進銷存ERP購買方式

通過ERP系統，企業可以實現對供應鏈的全面管理，提高供應鏈的協同效率和響應速度。合水ERP價格

    盡管如此，仍有些企業獲得了一些效益，如北京機床廠、沈陽機床廠和沈陽鼓風機廠等；也有的企業應用并不理想，例如廣州標致汽車公司在八十年代后期共斥資2000多萬法郎從法國引進了MRP－II系統并安裝在兩臺BULL公司的DPS7000主機上，目標是實現對全公司的訂單、庫存、生產、銷售、人事、財務等進行統一管理，以提高公司的運營效益，但結果其應用的部分尚達不到軟件系統的十分之一功能。故從整體來看，企業所得到的效益與巨大的投資及當初的宏圖大略相去甚遠。為此，有些人認為"國外的MRP－II軟件不適合中國的國情和廠情"；一些學者在分析和總結這段的應用情況后，提出了"三個三分之一"論點，即："國外的MRP－II軟件三分之一可以用，三分之一修改之后可以用，三分之一不能用。"這就是被人們戲稱的"三個三分之一"論階段。成長期這一階段大致是從1990年至1996年，其主要特征是MRP－II/ERP在中國的應用與推廣取得了較好的成績，從實踐上否定了以往的觀念，被人們稱為"三個三分之一休矣"的階段。該階段唱主角的大多還是外國軟件。隨著開放的不斷深化，我國的經濟體制已從計劃經濟向市場經濟轉變，產品市場形勢發生了變化。這對傳統的管理方式提出了嚴峻的挑戰。合水ERP價格