因此供應商實施顧問要對用戶進行持續(xù)反復的信息化培訓。規(guī)律十四：一把手的支持是項目成功的關鍵。一把手好比樂隊的總指揮，整場音樂會，沒有一個音符是樂隊總指揮演奏的，但發(fā)出任何一種不和諧的聲音，樂隊總指揮都難辭其咎。規(guī)律十五：ERP是橫跨在企業(yè)財務、生產(chǎn)、供應、人事、經(jīng)營之上的綜合管理系統(tǒng)，是現(xiàn)代企業(yè)的辦公方式，是一把手工程和運動。不是某一個人和某一個部門的事情，而是需要全員參與的一項系統(tǒng)工程。ERP系統(tǒng)行業(yè)應用編輯1、制造業(yè)ERP系統(tǒng)制造業(yè)的進銷存一直是其應用ERP系統(tǒng)的目的，不過隨著制造業(yè)信息化的進展，傳統(tǒng)的ERP系統(tǒng)已不能滿足其需求，新型的可定制的、支持二次開發(fā)的，并可對接企業(yè)內(nèi)部其它信息系統(tǒng)的ERP解決方案才是現(xiàn)代制造業(yè)所需要的。越來越多的企業(yè)傾向于選擇navision作為其ERP解決方案，尤其是跨國的全球型企業(yè)，navision的本地財務化功能極大的方便了全球數(shù)據(jù)的整合。通過將產(chǎn)品研發(fā)與制造、核算、采購和供應商集成在一起，縮短了開發(fā)周期，極大地降低了制造業(yè)的營運成本，通過從“按單設計”向“按單配置”的轉(zhuǎn)型，能夠快速響應不斷變化的客戶設計要求，同時將服務、質(zhì)保、維護和備件控制等交付后。在進銷存管理中注重客戶體驗和服務質(zhì)量是提升客戶忠誠度的關鍵因素。張掖如何選擇ERP系統(tǒng)

    兩者皆有助于促進企業(yè)與上下游的互動發(fā)展關系。實時性與動態(tài)管理ERP是整個企業(yè)信息的整合管理，重在整體性，而整體性的關鍵就體現(xiàn)在“實時和動態(tài)管理”上，所謂“兵馬未動，糧草先行”，強調(diào)的就是不同部門的“實時動態(tài)配合”，現(xiàn)實工作中的管理問題，也是部門協(xié)調(diào)與崗位配合的問題，因此缺乏“實時動態(tài)的管理手段和管理能力”的ERP管理，就是空談。信息性及時性ERP管理的關鍵是“現(xiàn)實工作信息化”，即把現(xiàn)實中的工作內(nèi)容與工作方式，用信息化的手段來表現(xiàn)，因為人的精力和能力是有限的，現(xiàn)實事務達到一定的繁雜程度后，人就會在所難免的出錯，將工作內(nèi)容與工作方式信息化，就能形成ERP管理的信息化體系，才能擁有可靠的信息化管理工具。功能ERP系統(tǒng)重要的一個特性是功能。為了了解你所選系統(tǒng)需要處理怎樣的功能，首先你就要問一下你自己，問問對于來說重要的領域是哪一個。如果你的ERP系統(tǒng)是為了大型公司進行優(yōu)化的，而你的公司卻是小型企業(yè)的話，那么你就需要找到更能滿足你的特殊需求的系統(tǒng)了。功能是一個良好的ERP解決方案的基礎，而附加功能就是一種獎勵了。專注于必要功能，而附加功能可以邊使用邊添加。成本和費用這包括的是的購買和實現(xiàn)成本。環(huán)縣ERP定制化不斷發(fā)展的技術為ERP系統(tǒng)提供了更多的功能和優(yōu)化空間，使其能夠更好地適應企業(yè)的需求變化。

    手動流程減少50%ERP借助集成式智能ERP革新業(yè)務流程行業(yè)特定的功能和實踐基于機器學習的業(yè)務流程實時的嵌入式分析覆蓋整個企業(yè)的自動化流程實時的物料需求計劃交付延遲預測與智能補救了解更多面向中小型企業(yè)的ERP軟件根據(jù)你的需求和預算，選擇合適的SAP本地或云端ERP軟件，實現(xiàn)業(yè)務增長。實現(xiàn)流程互聯(lián)從任何地方獲取洞察和分析數(shù)據(jù)部署時間短，投資回報快與當今數(shù)字化消費者無縫交互財務報表生成速度加快40%。財務規(guī)劃與分析整合事務處理、分析處理和計劃流程，實時采取行動，將更多精力投入到戰(zhàn)略上。實時分析收入和成本持續(xù)執(zhí)行規(guī)劃和預測快速、實時地執(zhí)行預測和模擬提高預測準確性優(yōu)化現(xiàn)金流了解更多會計和財務結(jié)算從對帳、合并到合規(guī)管理和報告，自動化和簡化財務運營。簡化財務結(jié)算流程加強財務結(jié)算管控，提高質(zhì)量快速、透明的財務合并管理端到端的公司間流程SAPPerformanceBenchmarking資金管理利用集成式解決方案，更高效地管理運營資本、付款和財務風險。管理運營資本集中簡化付款優(yōu)化現(xiàn)金和流動性管理實現(xiàn)無縫互聯(lián)和集成降低財務風險內(nèi)置合規(guī)管理和分析功能了解更多應收賬款、計費和收入管理實施基于訂閱和使用情況的計費模式，提供客戶付款體驗。

    企業(yè)資源計劃系統(tǒng)，是指在信息技術基礎上，以系統(tǒng)化的管理思想，為企業(yè)決策層及員工提供決策運行手段的管理平臺。ERP系統(tǒng)集中信息技術與先進的管理思想于一身，成為現(xiàn)代企業(yè)的運行模式，反映時代對企業(yè)合理調(diào)配資源，化地創(chuàng)造社會財富的要求，成為企業(yè)在信息、發(fā)展的基石。ERP的應用實施涉及到企業(yè)的各個部門，從領導層到操作人員。而對于這樣一項耗資巨大，費時費力的系統(tǒng)工程，企業(yè)大都沒有這方面的實施應用經(jīng)驗。軟件名稱企業(yè)資源計劃開發(fā)商GarterGroupInc英文名EnterpriseResourcePlanning簡稱ERP創(chuàng)建時間1990年目錄1定義?管理思想?管理系統(tǒng)2發(fā)展云計算3軟件特點4目的5企業(yè)應用?成功應用?經(jīng)濟效益6簡要歷史7發(fā)展階段8ERP分類?軟件性質(zhì)分類?技術架構(gòu)分類9重要性10注意事項?了解行情?功能完善?流程靈活?高實施成功率?先進技術?易操作?售后服務erp軟件定義編輯erp軟件管理思想1．是由美國的計算機技術咨詢和評估集團GarterGroupInc.提出的一整套企業(yè)管理系統(tǒng)體系標準，其實質(zhì)是在MRPII（ManufacturingResourcesPlanning,"制造資源計劃"）基礎上進一步發(fā)展而成的面向供應鏈（SupplyChain）的管理思想；詳細內(nèi)容如下。ERP系統(tǒng)的集成化特性使得企業(yè)各個部門之間的信息流動更加順暢，提高了工作效率。

    使其更加合理化、科學化，從而大幅度地提高企業(yè)的經(jīng)營效益。可以毫不夸張地說，企業(yè)應用ERP后效益的提高，一方面是來自于ERP軟件本身，另一方面就是得益于業(yè)務流程重組。erp軟件經(jīng)濟效益據(jù)美國生產(chǎn)與庫存控制學會（APICS）統(tǒng)計，使用一個MRPII/ERP系統(tǒng)，平均可以為企業(yè)帶來如下經(jīng)濟效益：1．庫存下降30%～50%。這是人們說得效益。因為它可使一般用戶的庫存投資減少，庫存周轉(zhuǎn)率提高50%。2．延期交貨減少80%。當庫存減少并穩(wěn)定的時候，用戶服務的水平提高了，讓使用ERP/MRPII企業(yè)的準時交貨率平均提高55%，誤期率平均降低35%，這就使銷售部門的信譽提高。3．采購提前期縮短50%。采購人員有了及時準確的生產(chǎn)計劃信息，就能集中精力進行價值分析，貨源選擇，研究談判策略，了解生產(chǎn)問題，縮短了采購時間和節(jié)省了采購費用。4．停工待料減少60%。由于零件需求的透明度提高，計劃也作了改進，能夠做到及時與準確，零件也能以更合理的速度準時到達，因此，生產(chǎn)線上的停工待料現(xiàn)象將會減少。5．制造成本降低12%。由于庫存費用下降，勞力的節(jié)約，采購費用節(jié)省等一系列人、財、物的效應，必然會引起生產(chǎn)成本的降低。6．管理水平提高，管理人員減少10%，生產(chǎn)能力提高10%～15%。選擇合適的ERP系統(tǒng)對于企業(yè)的發(fā)展至關重要，需要充分考慮企業(yè)的實際需求和預算。嘉峪關管理系統(tǒng)ERP價格

隨著企業(yè)信息化水平的提高，ERP系統(tǒng)的應用范圍越來越多，已經(jīng)成為企業(yè)管理的重要工具之一。張掖如何選擇ERP系統(tǒng)

    應站在企業(yè)長期發(fā)展的戰(zhàn)略高度去把握實施的系統(tǒng)的功能、技術先進性。[3](3)企業(yè)的信息基礎工作沒有跟上。ERP需要大量準確的基礎數(shù)據(jù)，但是許多企業(yè)在這方面卻做的很不夠，常常發(fā)生一些很令人費解的現(xiàn)象。一方面企業(yè)花費大量資金購進或開發(fā)各種管理軟件，但是當需要各種數(shù)據(jù)時總是殘缺不全；另一方面，企業(yè)部門之間的信息溝通很不夠，信息孤島現(xiàn)象普遍存在。ERP作為一個企業(yè)綜合的系統(tǒng)管理軟件，實施這樣的工程，當然是一項企業(yè)系統(tǒng)工程，如果ERP是部門的工作電腦化，充其量也只能減輕工作負荷，降低勞動強度而已，并沒有起到優(yōu)化目的，那么ERP還能給企業(yè)提供什么樣的優(yōu)化效果就可想而知了。[3](4)沒有改變管理的模式與方法。美國管理大師哈默和錢貝于90年發(fā)起了一場席卷全球的企業(yè)再造工程，實施ERP工程需要對現(xiàn)有的企業(yè)流程進行改造，但是難點就在于要改變現(xiàn)有的企業(yè)業(yè)務流程并不是一件輕而易舉的事情，對一個管理并不落后的企業(yè)來說，引進ERP要打破現(xiàn)有的、已成熟的管理模式更是一件難事。[3]ERP發(fā)展新階段國家提供了廣大中小企業(yè)優(yōu)惠的成長環(huán)境，而由于企業(yè)家不可能樣樣精通，稅務會計可能也無法了解或者“不懂”(有的時候是偷懶而故意不懂)，從而造成企業(yè)不能享受優(yōu)惠。張掖如何選擇ERP系統(tǒng)

慶陽浩誠信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展有限公司是一家有著先進的發(fā)展理念，先進的管理經(jīng)驗，在發(fā)展過程中不斷完善自己，要求自己，不斷創(chuàng)新，時刻準備著迎接更多挑戰(zhàn)的活力公司，在甘肅省等地區(qū)的商務服務中匯聚了大量的人脈以及**，在業(yè)界也收獲了很多良好的評價，這些都源自于自身的努力和大家共同進步的結(jié)果，這些評價對我們而言是比較好的前進動力，也促使我們在以后的道路上保持奮發(fā)圖強、一往無前的進取創(chuàng)新精神，努力把公司發(fā)展戰(zhàn)略推向一個新高度，在全體員工共同努力之下，全力拼搏將共同慶陽浩誠信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展供應和您一起攜手走向更好的未來，創(chuàng)造更有價值的產(chǎn)品，我們將以更好的狀態(tài)，更認真的態(tài)度，更飽滿的精力去創(chuàng)造，去拼搏，去努力，讓我們一起更好更快的成長！