4.渠道媒體的選擇首先要對媒體特點做到足夠了解，不同的渠道媒體就是不一樣的受眾人群，騰訊的用戶更偏向年輕群體，新浪偏向中年用戶群，百度的流量復雜，用戶群體也很多樣。細分市場要留意垂直類媒體。除了要做對媒體本身的特點心理有數之外，也要對不同渠道的不同產品特點有細分了解。例如百度搜索競價推廣的特點是可以找到更多第三階段的用戶，搜索往往都是帶著需求的，從關鍵詞輸入的那一刻起，其背后就了一個用戶需求，只是強弱的區別。但是百度dsp的營銷特點在于擁有海量第一階段用戶。媒體渠道的選擇直接決定全網營銷推廣的費用配比和營銷策略。上海非達文化專注于信息流短視頻研究與定制拍攝，深度理解品牌訴求與產品特質。營銷推廣效果

值得注意的是，不同的產品與場景都會產生不一樣的營銷理念以及思路，所以還需有自己的想法融入其中。當然，由于內容較多，將分為多篇發布，其中會有很多細節可以參考借鑒，希望對大家有幫助。在剛剛過去的一個月，筆者完成了構建產品營銷推廣中心的整體設計，在體驗了一個月的996后確實有了諸多不一樣的收獲。作為半個文字愛好者，還是會選擇以文章的形式將這些經驗、錯誤、教訓記錄下來，過程固然重要，但復盤也不可忽視。在進入新公司一周后，筆者開始接到營銷推廣中心的重擔。雖然以前一直在相關領域做營銷與內容，但是真到了實戰時，心中還是打鼓，會有一絲質疑自己，到底行不行？初出牛犢不怕虎，也沒有什么顧慮，在思考了3秒后，就接下了這個活。倒不是沖動，是對自己能力的自信，也是想壓榨一下自己的潛力。那么接到任務后，筆者就著手開始以營銷中心這個點作為切入，對業務與需求展開了分析，而后面的推廣將會放到下一期內容分析。快手營銷推廣服務多維度定向能力輕松瞄準您的目標用戶，實現精細投放和多樣互動。

近兩年SAAS產品市場越來越火，而做運營的小伙伴也知道，近幾個月，關于ToB產品運營的話題頻頻出現；ToB和ToC兩種模式的產品在運營策略上也是不同的，ToC產品的受眾群體比較大，運營玩法也比較多；而ToB產品的目標群體相對較小，想要找到精細的目標群體且讓其轉化成付費用戶需要一定的周期性。如何把一款好的ToB產品推廣出去，讓更多的用戶使用？如何提高產品的品牌度？都是讓人的問題；比如盒子菌目前在負責的產品就是SAAS產品，是針對APP的一款活動運營SAAS工具，目標用戶其實非常小，不知道該怎么辦!當然，經驗是慢慢積累，方法也是會越來越多，產品也會越來越好。而盒子菌就是單純想跟大家分享下如何去搭建一個ToBSAAS產品的營銷推廣體系。

營銷推廣是運營人必會接觸的一個版塊，我相信現在很多運營人都是從一個推廣運營開始的。比如每天發發微博、去做百度**、知乎、百度百科等等這些所謂SEO運營工作，以及百度、360等聯盟的廣告投放。而這些工作看起來雖小，但是在產品的整個營銷工作中是占了很大一部分的比重。當時自己剛進入運營行業的時候，也是從新媒體運營（偏向于搜索引擎優化等工作）開始的。那時是比較迷茫的，在我們那時候，運營也算是一個野蠻生長的過程了。沒人教，沒人帶，只能硬著頭皮上了。自己慢慢總結當中的套路門路，發現其中的一些內行玩法，也是一步一個腳印走過來的。那作為一個剛進入運營行業的朋友，怎么才能從這些小事情當中有規律有節奏地進行這些早期的推廣工作呢？作為過來人，這里有點小經驗給你，讓你在現在的推廣的道路上不會那么迷茫！多方位推廣渠道，實現全網分銷，讓更多人幫你賣貨。

比如我們在產品處于剛起步的階段，也就是所謂種子用戶推廣期，就是app剛上線，市場上基本是空白，詞條沒有，微博沒有，用戶討論的話題沒有，新聞沒有。對app本身來說就是，app剛開發完，只是簡單地做了測試，質量不是很高，沒有經過大面積多機型的完整測試，質量方面可能還有一些問題；同時，app的很多功能還比較初級，只是個beta版，界面比較簡陋和粗糙。對外的渠道方面，也沒有寫上，在推廣方面基本是空白。這個時候的推廣期主要是種子用戶期，推廣的目標是有一部分初級的用戶，這個初級用戶的目標可以設定為1-10萬。當用戶量達到這個規模的時候，基本需要三個月的時間。這三個月，軟件好不好用，功能問題，適配問題，以及用戶的反饋的問題，會讓一個運營人看到這個app那些方面的問題比較多，需要改進。推廣人員在這三個月內的主要工作是建個百科詞條，官方微博，官方微博都要先建立起來；同時，可以先上四五家的中型渠道，看下下載量和用戶評論，同時配合產品經理收集用戶的各個反饋，找出產品的問題，加速產品的更新和升級，讓功能和質量更加完美。提供朋友圈定向投放服務，幫助企業輕松實現流量變現。快手營銷推廣

專業解決企業推廣需求,提供萬站**,城市企業站群,蜘蛛池建設,整合營銷推廣解決方案。營銷推廣效果

玩轉渠道原則三：合理的組織架構，讓渠道價值比較大化全渠道覆蓋，需要有全渠道推廣的思維，更要有靠譜的運營團隊來支撐。有的公司單單一個天貓渠道，就需要好幾個人來維護，如果上百個渠道，那公司豈不是要幾百號人了，人力成本會很高。這就需要合理的組織架構了，渠道運營可以把里面相通的內容劃出來，不同的內容運營。比如素材、活動，這些相通的，可以由一兩個人單獨輸出，然后分發給其他人，一齊上線。不同的內容，指的是每個平臺不同的資源位和商務關系，一人負責10個渠道，問題不大。忙不過來怎么辦？加班，能用加班解決的問題，都不是問題。營銷推廣效果

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