營銷策劃的領導就是企業的營銷管理人員通過指揮、激勵、協調、溝通等機制，確保營銷策劃方案付諸實施的管理活動。指揮是指使用命令、溝通、請求或說服等方式發出指令，使某人做某事。營銷管理者不但要發出指令，還必須為執行者實施有關的政策和決策創造條件，并進行后續追隨檢查，以保證計劃得到執行。這就要求營銷管理者下達的命令或指導性意見應該清楚明確，不致引起誤解；應該完整可行，不要忘掉重要的內容，也不要難以執行。難以執行的命令或指導性意見可能會造成嚴重的后果，如會使員工因為無法完成任務而情緒低落，甚至對營銷管理者產生不滿或離職傾向。如果你的策劃缺少準確的切入、指向和創意的閃耀，那么你只能適合當一個寫手。普陀區運營文化藝術策劃收費

營銷策劃從隱性角度，通過顧客滿意度對營銷計劃的效果進行監測。任何一個營銷策劃的實行，對顧客帶來的影響既有積極的，也有消極的；既有短期的，也有長期的。對顧客帶來積極的、長期的影響是企業的終目標。究竟顧客的滿意度如何，是否會持續購買，是企業所關注的問題所在。因此，對營銷策劃給顧客影響的測評也是營銷策劃效果監測的一個方面。顧客滿意度是指顧客的需求或期望已被滿足的程度的感受。本質上講，顧客滿意度反映的是顧客的一種心理狀態，它來源于顧客對企業產品、服務消費所產生的感受與自己的期望所進行的對比。閔行區信息文化藝術策劃價格走勢策劃并不是誰都可以做，現在很多人動不動就把策劃兩個字掛在嘴里，好像策劃是很榮耀的事情。

企業營銷管理部門必須根據策劃的要求，分配企業的人、財、物等各種營銷資源，處理好企業內外的各種關系，加強領導與激勵，提高執行力，把營銷策劃的內容落到實處。營銷策劃實施的主要內容，包括營銷活動的組織、領導和監控。營銷策劃的組織就是組建有效的營銷組織機構和落實責任人。企業的營銷策劃方案要靠人去實施，因此，需要在實施前組建有效的營銷組織機構并將責任落實到人。營銷組織機構和人員的落實，可以通過組編、調配各職能機構的人員和制定相應的規章制度，確定每個職位的職權范圍、職責及其關系，以便各司其職、各負其責，使企業高效率運作。

“滿意”并不是一個概念，而是一個相對概念，因此對顧客滿意度的衡量難度很大。從這個角度來說，對營銷策劃的效果監測需要投入更多的人力與物力。當前，顧客滿意度測量常用的調查方法主要有問卷調查、入戶訪談、電話測評等。用顧客滿意度這個隱性指標監測營銷策劃的效果，主要從以下幾個方面著手：(1)顧客對當前營銷策劃所帶來影響的反饋，即顧客對當前的營銷策劃所帶來影響的滿意程度如何。(2)顧客當前是否會購買產品或服務，即從短期角度，顧客會不會購買產品或服務。(3)顧客未來是否會購買產品或服務，即從長期角度，顧客會不會購買產品或服務。公司有活動策劃、項目策劃、品牌策劃。

協調是指營銷管理者在營銷過程中，針對企業內外部出現的問題與矛盾，進行調解和解決的機制。營銷策劃方案的實施涉及企業的各個部門，需要每一個部門的支持；另外，還涉及企業外相關群體的利益。如果處理不好這些關系，企業的營銷策劃就難以實施。營銷管理者在出現矛盾與問題時，必須協調企業內外的關系，妥善解決矛盾和問題。溝通是指營銷管理者通過向其員工、其他部門或企業高決策層傳達感受、意見和決定的方式，對員工、其他部門或企業高決策層施加影響。但是這個詞語被誰都可以掛在嘴邊的時候。你會不會覺得是一種悲哀?浦東新區原則文化藝術策劃費用

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計劃脫離實際：這是指企業營銷計劃人員在制訂營銷計劃時，沒有從客觀實際出發，使制訂出來的營銷計劃不可行，脫離實際，如營銷計劃的指標偏高，業的實際，使制訂出來的計劃方案失去客觀基礎；是這些情況發生，必須對計劃本身進行調整。營銷執行技能較差：不可能實現；或者計劃的前提條件脫離企或者長期計劃與短期計劃相脫節等。如果由于企業內部的信息溝通存在問題，或者由于企業人員的素質不高，或者由于人的積極性沒有得到充分的發揮，都會使計劃不能得到有效的貫徹和執行。普陀區運營文化藝術策劃收費

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