中國制造業信息化普遍存在的問題： 基礎數據管理差：工廠內部基礎數據管理薄弱，數據集成度差，存在物料代碼、物料基本屬性、物料清單、工藝路線和工時定額不準確等問題。 對信息化有錯誤認識：信息化經常重技術而輕管理;重硬件而輕軟件和咨詢服務。 采購計劃太過簡單粗獷：采購計劃與生產計劃分開編制，采購計劃粗放。庫存數據、消耗定額數據、在制品數據和采購在途數據不及時和不準確，造成采購計劃不準，物資積壓或短缺嚴重的問題。MES生產管理系統后，信息反應速度加快，庫存壓力得到緩解。專業設備制造企業數字工廠

ERP對于生產管理的缺陷是天生的，它誕生的目的就是為上層管理者服務。ERP中的生產部分一般由如下幾大模塊構成∶主生產計劃、物料需求計劃、生產訂單管理以及車間現場管理。ERP是基于無限產能，并且是以訂單推出計劃，所以無法給出詳細的排產計劃。ERP生產管理模塊提供的是一個非常粗略的計劃與生產過程數據采集統計功能，無法滿足用戶實際的生產流程控制，所以必須有一個計劃層和控制層之間的執行環節。于是，生產管理的任務自然由MES （制造執行系統）來完成了。MES是ERP與車間作業控制系統PAC的紐帶，可對工序進行準確計劃和排序，對車間作業優化調度，獲得工序作業計劃的動態優解，從而使企業的生產管理和控制更加科學化、實時化和規范化。機床制造企業數字工廠供應商在MES系統中，每個用戶都可以使用屬于自己的業務流程。

隨著國內外經濟環境的變化，中國制造業對信息化、數據化的需求不斷增加，企業更加注重精益生產、柔性制造。MES系統（制造執行系統）作為中層執行層，需求也呈現出快速增長的態勢。相比較國外MES，我國MES行業發展歷程較短，市場剛剛興起，通過借鑒外國先進MES廠商的發展模式，根據下設備廠商需求，專門研制符合國內制造業的MES系統。MES在發達國家已實現產業化，并出現了一批帶頭企業。國內企業現狀規模較小，競爭力較弱，但由于國內制造業MES使用率較低，所以市場彈性較足，加之國內軟件型人才成本較低和軟件服務企業更加了解制造業生產流程，因此國內快速成長出一批MES企業。

MES系統是面向制造企業執行層的生產信息化管理系統，可為企業提供制造數據管理、計劃排程管理、生產調度管理、庫存管理、質量管理、員工工資計算、工作和設備管理、工具工裝管理、采購管理、成本管理、項目看板管理、生產過程控制、底層數據集成分析、上層數據集成分解等模塊，為企業打造一個扎實、可靠、可行的制造協同管理平臺。MES起初由美國公司AMR在上世紀90年代提出的，目的是加強MRP計劃的執行功能，把MRP計劃通過執行系統同車間作業現場控制系統聯系起來；MES適用與多樣性生產流程，支持多條生產線，提高管理效率。

工廠的生產現場包括PLC、數據采集器、條形碼、各種計量及檢測儀器、機械手等。MES系統設置了必要的接口，與提供生產現場控制設施的廠商建立合作管理。隨著云計算、移動終端和大數據等新技術融合到工業自動化領域當中，制造業正從信息化邁向智能化。而智能化是務必將運用MES把碎片化、零散化的數據進行整合分析，通過數據互聯互通，打通企業產品設計、客戶管理、供應鏈管理、效率管理系統，實現底層控制層、中層執行層、上層計劃層的整體優化，使制造業企業資產使用效率更高、持續降低產品生產成本、市場風險可控，提高制造業整體競爭能力。MES系統具有可成長性，在解決企業當前生產管理問題時，符合長期發展的需要。服裝行業數字工廠哪家好

因此MES的簡便安裝、實施和維護具有重要的現實意義。專業設備制造企業數字工廠

MES可以與工藝緊密融合，工藝是接近于產品直接產出的過程環節，對于企業來說，無論如何過分的重視都不為過，工藝這是決定企業是否能夠安身立命，甚至保有競爭優勢的根本。MES作為制造執行過程系統，天然的具有和工藝融合的特點，雖然現在很多企業建設MES偏重于管理方面，但工藝方面是企業必須也是值得企業發力的重點，尤其在MES建設過程當中，需要利用好MES工藝方面的功能，提前做這方面的籌劃，大限度地發揮MES的功能，做到提升企業生產效率的結果。專業設備制造企業數字工廠

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