建筑全過程工程咨詢的主要特點：市場體制的“全”：提供建筑工程全過程工程咨詢服務的企業需要建立健全市場體制，以為全過程工程咨詢服務的穩定發展提供良好指引。一方面，要構建科學合理的技術標準體系，有效梳理現行的建筑工程建設標準體系，包括市場推進標準體系、質量標準體系、安全標準體系等，避免相關標準體系中出現交叉或矛盾現象，以推動全過程工程咨詢市場體制的完善。另一方面，要構建完善的工程咨詢服務管理體系，確保不同階段的業務之間連接有序、高效運行，并合理設置管理模式，不斷優化內部組織結構，增進不同單位和不同部門間的溝通交流。企業管理咨詢是從根本上提高企業的素質，改善企業的運行機制，增強企業對環境的動態適應能力。福建新制造項目項目建議書做一份多少錢

項目建議書又稱項目立項申請書或立項申請報告，是由項目籌建單位或項目法人根據國民經濟的發展、國家和地方中長期規劃、產業政策、生產力布局、國內外市場、所在地的內外部條件，就某一具體新建、擴建項目提出的項目的建議文件，是對擬建項目提出的框架性的總體設想。它要從宏觀上論述項目設立的必要性和可能性，把項目投資的設想變為概略的投資建議。項目建議書是由項目投資方向其主管部門上報的文件，普遍應用于項目的國家立項審批工作中。項目建議書的呈報可以供項目審批機關作出初步決策。它可以減少項目選擇的盲目性，為下一步可行性研究打下基礎。福建投資項目審批項目建議書內容包括項目申請報告的中心價值是：作為項目后期開展編制其他論證文件的依據。

可行性研究階段主要內容是在項目勘察、試驗、調查研究及詳細技術經濟論證的基礎上編制出可行性研究報告。可研報告主要闡述項目在技術上是否可行和經濟是否合理，反映出投入與產出的關系，一般說產出大于投入則項目可行，反之，則不可行。可行性研究報告的主要內容是：1、總論。包括項目建設的背景、建設的必要性和依據等：技改項目還要分析說明企業現狀和技改的原因等；2、建設條件；3、市場預測；4、建設地址選擇方案；5、主要建設內容及規模和產品方案、技術方案等；6、環境保護；7、勞動定員及培訓計劃；8、投資估算及資金來源和構成；9、財務評價和國民經濟評價；10、結論及建議。

企業管理咨詢的本質是什么？1、顧問們根據企業的需要深入企業，與企業管理層緊密結合，運用科學的方法找出企業的主要問題，進行有定量、確鑿論據的定性分析，找出問題的原因，提出切實可行的改進方案，指導實施方案，完善企業的運行機制，提高企業的管理水平和經濟效益。2、管理咨詢是有意改變的活動，管理顧問和客戶為了有意識地進入互動過程，建立自愿的短期(或長期)關系。在這個過程中，管理顧問使用咨詢知識向客戶提供管理知識，通過專業化的行動幫助解決與管理工作相關的問題，從而使雙方能夠實現新的現實。客戶可以是個人(顧問)或組織。可行性研究是對建設項目在技術和經濟上是否可行進行的科學分析和論證，是技術經濟的深入論證階段。

項目建議書的主要內容：（1）項目背景和目的。項目的背景和目的是指企業提出咨詢需求的內外環境和咨詢要達到的目的。此部分是項目建議書的引言，具有確定基調的作用。（2）企業面臨的問題。首一，明確地表述出企業存在的問題并做必要的解釋。對問題的表述和理解可能與企業原來的認識不完全一致。只要實事求是、有足夠的理由說服企業，是會得到企業的認可和好感的。第二，證明問題的存在。適當選用預備調查中的分析資料證明即可。證明資料不在多，重要的是要有力度，觀點要鮮明。第三，闡述問題的重要性、緊迫性、難易度和成效性。闡述的時候盡量用事實和數據支持。項目建議書是初步選擇項目，其決定是否需要進行下一步工作，主要考察建議的必要性和可行性。江蘇新能源項目項目建議書編制指南

項目建議書分別由省計委、行業主管部門初審后，報國家計委會同外經貿部等有關部門審批。福建新制造項目項目建議書做一份多少錢

項目建議書的作用概括為以下幾方面：1.項目建議書是國家挑選項目的依據，國家對項目，尤其是大中型項目的比選和初步確定是通過審批項目建議書來進行的。項目建議書的審批過程實際就是國家對新提議的眾多項目進行比較篩選，綜合平衡的過程。項目建議書經批準后，項目才能列入國家長遠計劃。2.經批準的項目建議書是編制可行性研究報告和作為擬建項目立項的依據。3.涉及利用外資的項目，在項目建議書批準后，方可對外開展工作。因此編制項目建議書既要全方面論述，更要突出重點，一般側重于項目建議的必要性，建設條件的可能性，獲利的可能性這三方面，結論要明確客觀。做到重點突出，層次分明，切忌繁雜。福建新制造項目項目建議書做一份多少錢