企業(yè)低成本戰(zhàn)略：指的是企業(yè)在提供相同的產(chǎn)品或服務(wù)時(shí)，通過(guò)在內(nèi)部加強(qiáng)成本控制，在研究、生產(chǎn)、開(kāi)發(fā)、銷(xiāo)售、服務(wù)與廣告等領(lǐng)域內(nèi)把成本降低到較低限度，使成本或費(fèi)用明顯低于行業(yè)平均水平或主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，從而贏得更高的市場(chǎng)占有率或更高的利潤(rùn)，成為行業(yè)中的成本優(yōu)先者的一種競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。根據(jù)企業(yè)獲取成本優(yōu)勢(shì)的方法不同，把低成本戰(zhàn)略概括為如下幾種主要類(lèi)型：（1）簡(jiǎn)化產(chǎn)品型低成本戰(zhàn)略；就是使產(chǎn)品簡(jiǎn)單化，即將產(chǎn)品或服務(wù)中添加的花樣全部取消。（2）改進(jìn)設(shè)計(jì)型低成本戰(zhàn)略；(3）材料節(jié)約型低成本戰(zhàn)略；（4）人工費(fèi)用降低型低成本戰(zhàn)略；（5）生產(chǎn)創(chuàng)新及自動(dòng)化型低成本戰(zhàn)略。企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略是企業(yè)管理與運(yùn)營(yíng)過(guò)程中不可或缺的一部分。廣東大數(shù)據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略包括哪些內(nèi)容

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略框架經(jīng)過(guò)十年余年、百余家企業(yè)的咨詢(xún)實(shí)踐，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理與戰(zhàn)略發(fā)展起到了非常好的導(dǎo)向作用，成功地幫助眾多企業(yè)解決了戰(zhàn)略發(fā)展難題，其中不少企業(yè)取得了長(zhǎng)足進(jìn)步與突破性發(fā)展。發(fā)展戰(zhàn)略思想、理念及方法論體系已被更廣大的企業(yè)接納與運(yùn)用，正成為一種普遍運(yùn)用的戰(zhàn)略理論。許多企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)踐證明，發(fā)展戰(zhàn)略理論是一個(gè)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展具有重大指導(dǎo)意義，且實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)、實(shí)踐效果好，能真正幫助企業(yè)系統(tǒng)解決企業(yè)發(fā)展問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)健康、快速、持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略理論體系。合肥小型企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略預(yù)算是以企業(yè)戰(zhàn)略為導(dǎo)向，以戰(zhàn)略目標(biāo)為編制起點(diǎn)。

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略因時(shí)而異、因地而異、因人而異、因事而異，沒(méi)有固定的內(nèi)容，也沒(méi)有固定的模式。一般而言，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略涉及企業(yè)中長(zhǎng)期干什么、靠什么與怎么干等三大方面的問(wèn)題。戰(zhàn)略措施是實(shí)現(xiàn)定位的保證，是善用資源的體現(xiàn)，是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中關(guān)鍵、生動(dòng)的部分。從哪里入手、向哪里開(kāi)刀、先干什么、再干什么、保哪些重點(diǎn)、丟哪些包袱、施什么政策、用什么策略、怎么策劃、如何運(yùn)作等等，這些都是戰(zhàn)略措施的重要內(nèi)容。戰(zhàn)略措施是省錢(qián)、省力、省時(shí)的措施，省錢(qián)、省力、省時(shí)不等于不花錢(qián)、不用力、不用時(shí)。戰(zhàn)略措施要貼近實(shí)際、新穎獨(dú)特、順應(yīng)趨勢(shì)、靈活機(jī)動(dòng)。戰(zhàn)略措施要以定性為主。戰(zhàn)略措施要有可操作性，但這種可操作性不同于與戰(zhàn)術(shù)的可操作。

企業(yè)戰(zhàn)略確定了，怎么建立一個(gè)戰(zhàn)略執(zhí)行體系并不難。戰(zhàn)略執(zhí)行體系由戰(zhàn)略、策略、戰(zhàn)術(shù)、即戰(zhàn)力四個(gè)層次構(gòu)成，這四個(gè)層次缺一不可。但在實(shí)際操作當(dāng)中，企業(yè)一談戰(zhàn)略執(zhí)行，就是定指標(biāo)、配資源，超越了策略層直接跑到具體的戰(zhàn)術(shù)、計(jì)劃層，執(zhí)行層上去了。所謂策略，就是如何來(lái)組織資源來(lái)落實(shí)戰(zhàn)略。如何把策略落實(shí)下去，就需要形成計(jì)劃。小企業(yè)一般可以合二為一，但是集團(tuán)化戰(zhàn)略規(guī)劃，一定要分兩步來(lái)做，一定是要先形成策略。在策略層級(jí)較為關(guān)鍵的是組織。戰(zhàn)略決定組織，組織傳承戰(zhàn)略，決定因素在組織上，落實(shí)在組織上。需要強(qiáng)調(diào)的是，這里的組織不只是我們通常所說(shuō)的組織結(jié)構(gòu)，更多指的是組織狀態(tài)與布局，組織結(jié)構(gòu)只是組織狀態(tài)與布局較后的一個(gè)載體、一個(gè)框架。企業(yè)收縮型戰(zhàn)略的優(yōu)點(diǎn)是能通過(guò)集中資源優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)內(nèi)部改制，以圖新的發(fā)展。

在企業(yè)管理當(dāng)中，戰(zhàn)略管理指的是企業(yè)根據(jù)組織外部環(huán)境與內(nèi)部條件設(shè)定企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，為保證目標(biāo)的正確落實(shí)進(jìn)行謀劃，并依靠企業(yè)內(nèi)部能力將這種謀劃與決策付諸實(shí)施。在企業(yè)管理當(dāng)中，企業(yè)戰(zhàn)略預(yù)算是以企業(yè)戰(zhàn)略為導(dǎo)向，以戰(zhàn)略目標(biāo)為編制起點(diǎn)，通過(guò)優(yōu)化配置企業(yè)資源以及實(shí)行滾動(dòng)、靈活的過(guò)程控制程序來(lái)保證戰(zhàn)略目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的管理方法。戰(zhàn)略預(yù)算管理對(duì)于企業(yè)管理具有重要作用，企業(yè)應(yīng)依照自己的業(yè)務(wù)范圍、規(guī)模、組織形式等具體情況，為戰(zhàn)略預(yù)算管理的各個(gè)過(guò)程尋求更為有效的實(shí)施途徑，充分發(fā)揮這一企業(yè)管理手段的作用。企業(yè)戰(zhàn)略戰(zhàn)略的真正目的就是要解決企業(yè)的發(fā)展問(wèn)題。北京食品企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略有什么用

企業(yè)發(fā)展方向是企業(yè)制定戰(zhàn)略方案和戰(zhàn)略決策的指導(dǎo)方向，是產(chǎn)品和市場(chǎng)的綜合選擇。廣東大數(shù)據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略包括哪些內(nèi)容

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略就是關(guān)于企業(yè)如何發(fā)展的理論體系。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略就是一定時(shí)期內(nèi)對(duì)企業(yè)發(fā)展方向、發(fā)展速度與質(zhì)量、發(fā)展點(diǎn)及發(fā)展能力的重大選擇、規(guī)劃及策略。企業(yè)戰(zhàn)略可以幫助企業(yè)指引長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展方向，明確發(fā)展目標(biāo)，指明發(fā)展點(diǎn)，并確定企業(yè)需要的發(fā)展能力，戰(zhàn)略的真正目的就是要解決企業(yè)的發(fā)展問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)企業(yè)健康、快速、持續(xù)發(fā)展。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略指企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)發(fā)展的戰(zhàn)略理論。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略包括4個(gè)部分：戰(zhàn)略目標(biāo)、愿景、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略與職能戰(zhàn)略。愿景為企業(yè)指明了發(fā)展方向，戰(zhàn)略目標(biāo)明確了企業(yè)的發(fā)展速度與發(fā)展質(zhì)量，業(yè)務(wù)戰(zhàn)略明確了企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展點(diǎn)，職能戰(zhàn)略確定了企業(yè)的發(fā)展能力，通過(guò)四個(gè)上下相互支撐的組成部分，形成了能夠解決企業(yè)發(fā)展問(wèn)題的發(fā)展戰(zhàn)略理論體系。廣東大數(shù)據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略包括哪些內(nèi)容