建設項目建議書是建設項目的輪廓設想，是選擇建設項目的原始文件，是建設項目確立的依據。同時也是編制國民經濟和社會發展長遠規劃以及地區長遠發展規劃、確定建設布局和編制固定資產投資中長期計劃、建設前期工作計劃的基礎參考資料之一。建設項目建議書，可由各省、市、自治區計劃主管部門和各專業主管部門提出、或者企事業單位提出的建設項目建議書、跨地區、跨行業的建設項目和國內合資的建設項目，由有關部門會同地區或行業聯合提出。項目建議書包括調查研究，出國考察，同外國廠商進行技術交流和非正式詢價、初步洽談等。浙江磁性材料項目建議書編制指南

房地產開發項目建議書的主要內容包括：1、項目提出的必要性和依據；2、市場需求，包括：房地產開發業的現狀、前景預測和對本項目的影響；3、方案，擬建規模和建設地點的初步設想；4、資源情況、建設條件、協作關系和設備技術引進國別、廠商的初步分析；5、投資估算、資金籌措及還貸方案設想；6、項目的進度安排；7、經濟效果和社會效益的初步估計，包括初步的財務評價和國民經濟評價；8、環境保護，包括：本項目建設區內的環境污染狀況，本項目在設計、施工時的環境保護方案；9、項目建議書結論；10、房地產開發項目建議書附件。山東供應鏈金融項目建議書要點項目建議書的呈報可以供項目審批機關作出初步決策。

企業管理咨詢服務的特點：1、注重支持：依托直線管理咨詢的方案解決及發展沉淀，將視客戶發展需要提供“金融扶持+工具應用+資源對接”等多維度的支持，幫助企業解決發展瓶頸。2、注重工具：“直線營銷工具”是直線管理咨詢的中心競爭力！直線管理咨詢的服務不憑經驗，不靠運氣，靠工具確保咨詢項目獲得成功。直線管理咨詢專為高科技企業提供“業績持續快速增長，營銷能力提升，建立營銷體系”系統解決方案。從企業營銷現狀診斷、企業戰略梳理、營銷頂層設計、團隊建設成長、業務操作標準建立、補優流程制度、品牌升級、內部管理提升等企業經營的各個中心層面為企業解決經營難題，提升企業經營能力。

企業管理咨詢的價值：1、方案價值。咨詢顧問根據客戶實際情況，運用知識和經驗，為客戶提供的咨詢方案。這也是大多數咨詢項目與客戶約定的主要項目目標。2、傳遞知識和經驗。在咨詢項目實施過程中，咨詢顧問通過課程培訓、訪談、會議、日常溝通中給客戶傳遞的先進管理理念、管理方法、管理工具等；3、人才培養。在咨詢項目實施過程中，幫助客戶管理團隊接受管理理念、管理方法、管理方案等，從提升管理人員技能和素養的提升。4、咨詢業績效果。咨詢項目實施后，因為管理咨詢項目對客戶管理水平的提升效果，直接或間接為客戶創造的價值。項目建議書需對主要原材料的需求量、投資估算、投資方式、資金來源、經濟效益等進行初步估算。

中外合資企業項目建議書的作用：（1）作為立項報批的依據。通常是在方針、政策允許的范圍內，根據國家一定時期內制定的長遠計劃和行業計劃，結合市場、資源和建設布局，經過調查研究，中外企業提出的合資設立項目的初步構想，以便項目審批機關予以批準立項。（2）作為今后工作的依據。一時項日建議書獲得批準后，雙方才町共同編制町行性研究報告，并作為簽訂協議、合同的參照。所以，中外合資企業項目建議書的批復是下一階段工作的開始。（3）提供經濟技術交流與合作的平臺。中外合資企業項目建議書是我國具有法人資格的各企事業單位、個人等在與企業、法人進行經濟技術交流勺合作所使川的文；拈它的編制過程，使項目申報單位獲得該項日可行性的有關資料，而項目審批機關會根據國家和地方、行業的規劃，對該項目建議書進行評議，審核。從而為中外合資企業進行進一步合作交流提供可靠的發展潛力保證。編制可行性研究報告的重要依據是批準的項目建議書。浙江復合材料項目建議書編制指南

在一個總體設計范圍內，由一個或幾個單位工程組成，行政上實行統一管理的主體工程的項目建議書。浙江磁性材料項目建議書編制指南

中外合資企業項目建議書的注意事項：在撰寫項目建議書之前，要對引進項目的必要性和在技術上、市場上、工程上以及經濟上的可行性進行必要的科學分析和論證，提出擬建項目的基本設想。要注意的是，在建議引進項目時，一定要從實際出發，不可盲目引進，盲目亂建項目。提出項目建議的單位和個人也要從國家的大局出發，結合本單位的規劃進行。任何項目，只有在項目建議書批準以后才能列入技術引進和設備進口年度計劃。項目建議書經審查、批準列入年度計劃后，即可進行以可行性研究為目的的各項工作，包括調查研究，出國考察，同外國廠商進行技術交流和非正式詢價、初步洽談等，但不得同外國廠商簽訂任何有約束力的協議或其他文件。浙江磁性材料項目建議書編制指南