企業戰略分析方法有哪些？SWOT是一種常用的企業戰略分析方法，即根據企業自身的既定內在條件進行分析，找出企業的優勢、劣勢及中心競爭力之所在。其中，S表示strength(優勢)，W表示weakness(弱勢)，O表示opportunity(機會)，T表示threat(威脅)，其中，S、W是內部因素，O、T是外部因素。按照企業競爭戰略的完整概念，戰略應是一個企業“能夠做的”（即組織的強項與弱項）與“可能做的”（即環境的機會與威脅）之間的有機組合。SWOT分析基本步驟：1、分析企業的內部優勢、弱點既可以相對企業目標而言的，也可以相對競爭對手而言的。2、分析企業面臨的外部機會與威脅，可能來自于與競爭無關的外環境因素的變化，也可能來自于競爭對手力量與因素變化，或二者兼有，但關鍵性的外部機會與威脅應予以確認。3、將外部機會與威脅與企業內部優勢與弱點進行匹配，形成可行的戰略。企業發展戰略可以幫助企業指引長遠發展方向，明確發展目標，指明發展點，并確定企業需要的發展能力。湖南企業發展戰略要點

在企業管理當中，戰略管理是指企業根據組織外部環境和內部條件設定企業的戰略目標，為保證目標的正確落實進行謀劃，并依靠企業內部能力將這種謀劃和決策付諸實施。在企業管理當中，企業戰略預算是以企業戰略為導向，以戰略目標為編制起點，通過優化配置企業資源以及實行滾動、靈活的過程控制程序來保證戰略目標得以實現的管理方法。戰略預算管理對于企業管理具有重要作用，企業應依照自己的規模、業務范圍、組織形式等具體情況，為戰略預算管理的各個過程尋求更為有效的實施途徑，充分發揮這一企業管理手段的作用。湖南企業發展戰略要點企業發展戰略特征：長遠性。

企業戰略雖然有多種，但基本屬性是相同的，都是對企業的謀略，都是對企業整體性、長期性、基本性問題的計謀。例如：企業競爭戰略是對企業競爭的謀略，是對企業競爭整體性、長期性、基本性問題的計謀；企業營銷戰略是對企業營銷的謀略，是對企業營銷整體性、長期性、基本性問題的計謀；企業技術開發戰略是對企業技術開發的謀略，是對企業技術開發整體性、長期性、基本性問題的計謀；企業人才戰略是對企業人才開發的謀略，是對企業人才開發整體性、長期性、基本性問題的計謀。以此類推，都是一樣的。各種企業戰略有同也有異，相同的是基本屬性，不同的是謀劃問題的層次與角度。總之，無論哪個方面的計謀，只要涉及的是企業整體性、長期性、基本性問題，就屬于企業戰略的范疇。

企業發展戰略的實施，是企業在經濟市場中發展的有效保障。企業發展戰略應該保持相對穩定，保持相對穩定并不意味著一成不變。企業發展戰略創新就是研究制定新的企業發展戰略。企業發展戰略創新取決于企業領導觀念轉變。企業普遍需要發展戰略創新，有的需要重新定位，有的需要重新整合資源，有的需要重新制定戰略措施?？墒?，由于企業領導或多或少地存在舊觀念，企業發展戰略創新往往提不到議事日程。要想獲得更好的企業發展戰略，領頭者應該首先向自己的舊觀念挑戰。企業戰略管理的過程：確定企業的使命：本企業為什么要存在，為什么要在某個特定的行業里競爭。

企業集中化戰略可以分為哪些種類？集中成本優先戰略與集中差異化戰略。集中化戰略的條件包括：企業資源與能力有限，難以在整個產業實現成本優先或者差異化，只能選定個別細分市場；目標市場具有較大的需求空間或增長潛力；目標市場的競爭對手尚未采用統一戰略。實施集中化戰略的風險包括：競爭者可能模仿；目標市場由于技術創新、替代品出現等原因而需求下降；由于目標細分市場與其他細分市場的差異過小，大量競爭者涌入細分市場；新進入者重新細分市場。企業戰略是對企業整體性、長期性、基本性問題的計謀。湖南企業發展戰略要點

企業戰略條件分析：分析下企業所處的環境，政策、法律、文化習慣，什么能制定，什么不能制定。湖南企業發展戰略要點

企業發展戰略因時而異、因地而異、因人而異、因事而異，沒有固定的內容，也沒有固定的模式。一般而言，企業發展戰略涉及企業中長期干什么、靠什么與怎么干等三大方面的問題。戰略措施是實現定位的保證，是善用資源的體現，是企業發展戰略中關鍵、生動的部分。從哪里入手、向哪里開刀、先干什么、再干什么、保哪些重點、丟哪些包袱、施什么政策、用什么策略、怎么策劃、如何運作等等，這些都是戰略措施的重要內容。戰略措施是省錢、省力、省時的措施，省錢、省力、省時不等于不花錢、不用力、不用時。戰略措施要貼近實際、新穎獨特、順應趨勢、靈活機動。戰略措施要以定性為主。戰略措施要有可操作性，但這種可操作性不同于與戰術的可操作。湖南企業發展戰略要點