企業發展戰略如何策劃?企業發展戰略不是常規思路,而是新奇辦法。企業發展戰略應該使企業少投入、多產出,少挫折、快發展。謀略是智慧結晶,而不是經驗搬家與理論堆砌。智慧之中包含知識,但知識本身并不是智慧。智慧與知識具有本質的區別。許多人都有“空城計”知識,但沒有諸葛亮那樣的智慧,先知為智。智慧是對知識的靈活運用,也是對信息的機敏反應。謀劃企業發展靠智慧,謀劃企業整體性、長期性發展靠大智慧。謀劃企業發展固然要借鑒先進理論與先進經驗,但如何借鑒還要靠智慧。企業發展過程是成長、壯大的過程,其中既包括量的增加,也包括質的變化。北京開發區集團企業發展戰略咨詢模型
企業發展戰略規劃是企業長遠發展之大計,是企業有目標、有計劃的建立中心專長、培養中心競爭優勢之方略,是企業在激烈競爭中保持生命力之依據。發展戰略規劃制定的好的企業,按照規劃之方向經過不懈的努力終于修得長處與強處,健康成長。發展戰略規劃制定的不好(或制定的根本就不是戰略規劃)的企業,往往努力多年、左奔右突、處處想強卻一無所強。自學習了一些優良企業的發展戰略規劃,很受教育。也看過一些因發展戰略規劃制定的不好而失敗的企業的案例,得到了教訓。在此想就企業發展戰略規劃的制定發表一點體會與陋見,與諸位看客共同探討其真諦。北京開發區集團企業發展戰略咨詢模型企業發展戰略特征:指導性。
企業發展戰略規劃與企業年度規劃不一樣,戰略規劃需要考慮更多的未知因素,它具有以下幾個特點:一是長期性,一般要三至五年;二是戰略性,對企業采取的政策策略作詳細的說明;三是經濟性,一般運用現金流量與投資收益率等長期指標進行經濟分析;四是應變性,企業發展戰略規劃是在長期性預測的基礎上編制的,除了有一套供執行的長期計劃外,還應有一套應付意外事變的規劃。企業發展落地八步法便是一種以戰略智取、實現企業快速升級的突破路徑,通過四個層面、八大要素——投資、融資、團隊、運營、組織管理、產品、文化與品牌系統性梳理房企發展路徑,實現企業戰略落地。
企業應該從發展方向、發展速度與質量、發展點和發展能力四個方面入手,來系統地解決企業的發展問題,而這四個方面又構成了發展戰略的四個重要組成部分,即愿景、戰略目標、業務戰略和職能戰略。發展戰略理論使企業競爭的焦點由競爭轉向發展,企業可以通過競爭來實現發展,還可以通過合作來實現發展,也可以避開競爭,選擇更具前景的領域來發展。發展戰略理論是對傳統競爭戰略理論的一種顛覆,擺脫了價格戰、功能戰、廣告戰、促銷戰、服務戰、品類戰的困擾,使企業更加良性的參與競爭,把主要精力投入到企業的發展問題的解決上,發展方向、發展速度與質量、發展點和發展能力的規劃與實施上,就能實現企業的快速、健康、持續發展。用形象的比喻來說,發展戰略是一季“金”的收獲。企業發展戰略特點:一是長期性;二是戰略性。
根據不同層次管理人員介入戰略分析與戰略選擇工作的程度,企業發展戰略形成的方法可以分為三種形式:(1)自上而下。先由企業較高管理層制定企業的總體戰略,然后由下屬各部門根據自身的實際情況將企業的總體戰略具體化,形成系統的戰略方案。(2)自下而上。企業較高管理層對下屬部門不做具體規定,但要求各部門積極提交戰略方案。(3)上下結合。企業較高管理層與下屬各部門的管理人員共同參與,通過上下級管理人員的溝通與磋商,制定出適宜的戰略。企業發展方向是企業制定戰略方案和戰略決策的指導方向,是產品和市場的綜合選擇。杭州新興產業企業發展戰略規劃
企業收縮型戰略的優點是能減少企業虧損,延續企業生。北京開發區集團企業發展戰略咨詢模型
企業發展戰略理論是關于企業如何發展的戰略理論體系。在傳統競爭戰略理論的指導下,企業普遍深受價格戰、促銷戰、功能戰、廣告戰、服務戰、品類戰等問題的困擾與折磨,企業面臨停滯不前,走向衰退,甚至破產。調查眾多企業發現,曾是自己法寶的競爭戰略再也不靈了,雖然大家都企圖建立競爭優勢來打敗競爭對手,來取得快速的發展,然而與良好的愿望違背是,所在領域的企業家族拼得你死我活,大家都陷入無利潤、企業停滯的怪圈,較后出現了一種雙敗、多敗的格局。北京開發區集團企業發展戰略咨詢模型