績效管理綜合起來說就是對人的工作情況、工作結果進行評價，通過評價體現人在組織中的相對價值或貢獻程度，或者說績效管理是有目的、有組織地對企業日常工作中的人進行觀察、記錄、分析和評價的一種管理方法。這種評價是從企業的經營目標出發的，主要是評價人在企業中從事的工作與企業目標實現的情況，這種目標的實現有直接的，也有間接的。績效管理有助于員工認識到工作達成的情況，明確工作績效改進和提升的方向，進而促進企業實現整體的經營目標。企業績效薪酬設計的基本原則是通過績效薪酬傳達企業績效預期的信息，刺激企業中所有員工來達到它的目的。廣東生態工業企業績效與薪酬培訓

企業實施績效管理有哪些作用？企業績效考核與薪酬激勵體系的實施，是企業贏在頂層設計，決勝企業未來轉型的“頂層設計”，這套體系的設計源自管理層的支持，而不只是人力資源部的事情。為了確定企業績效考核與薪酬激勵的整體思想，需要管理層組織各級經理一起研討，在借鑒同行競爭對手管理思路，結合企業管理的實際需要，提煉出一套符合企業實際要求的管理思路與管理思想。所以績效考核與薪酬激勵體系的構建框架必須融合了個人利益、團隊利益與公司利益的有機統一，有效融合了公司管理體系、薪酬體系與激勵體系。福建****績效與薪酬重要性企業績效薪酬分配方式是指績效薪酬如何在個人或團隊中進行分配。

醫院的績效考核應堅持以下原則：（1）注重績效的原則：績效是指員工經過主觀努力，為社會做出并得到承認的勞動成果，完成工作的數量、質量與效益等。在實施考核中，只有以績效為導向，才能引導員工把工作的重點放在提高工作質量和效率，努力創造良好的社會效益和經濟效益上來，從而保證醫院目標的實現。（2）分類別與分層次考核原則：醫院有醫、藥、護、技、管理等不同職稱類別，各個類別中又有高、中、低職稱之分，在績效考核中要對不同類型和不同能級的人員制定不同的考核標準和考核辦法，這樣才能合理地選拔、使用和評價各類人才。

醫院的績效考核應堅持以下2點原則：（1）注重績效的原則：績效指的是員工經過主觀努力，為社會做出并得到承認的勞動成果，完成工作的數量、質量與效益等。在實施考核中，只有以績效為導向，才能引導員工把工作的重點放在提高工作質量與效率，努力創造良好的社會效益與經濟效益上來，從而保證醫院目標的實現。（2）分類別與分層次考核原則：醫院有醫、藥、護、技、管理等不同職稱類別，各個類別中又有高、中、低職稱之分，在績效考核中要對不同類型與不同能級的人員制定不同的考核標準與考核辦法，這樣才能合理地選拔、使用與評價各類人才。績效管理強調整個企業從上到下協調一致，整體與部分統籌兼顧。

所謂企業績效管理（EPM），是指支撐戰略執行過程的一系列管理過程與管理軟件。EPM可以包括通常意義上的過程績效管理，即各級管理者和員工為了達到組織目標共同參與績效計劃制定、績效輔導溝通、績效考核評價、績效結果應用、績效目標提升的持續循環過程。EPM應用一般有以下三個方面的組件構成：財務組件，用于衡量與優化財務績效及建立或評估企業業務戰略，該系統是跨行業的，不能只限于一個特定的垂直行業的管理；客戶關系管理組件，用戶衡量和優化客戶關系；運營與生產管理系統，用于衡量和優化產品的生產與服務提交過程。績效薪酬體系的內涵一般體現在崗位績效工資制度上。廣東生態工業企業績效與薪酬培訓

薪酬體系設計是具有挑戰性的，它既是一門科學，同時也是一門藝術。廣東生態工業企業績效與薪酬培訓

績效管理發揮作用的機制如下：對組織或個人設定合理目標，建立有效的激勵約束機制，使員工向著組織期望的方向努力，從而提高個人與組織績效；通過定期有效的績效評估，肯定成績、指出不足，對達成組織目標有貢獻的行為與結果進行獎勵，對不符合組織發展目標的行為與結果進行一定的抑制；通過這樣的激勵機制促使員工自我開發提高能力素質，改進工作方法從而達到更高的個人與組織績效水平。從績效管理循環模型中可以看出，要使績效管理獲得良性循環，三個環節是非常重要的：目標管理環節，績效考核環節，激勵控制環節。廣東生態工業企業績效與薪酬培訓

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