薪酬與績效管理是人力資源管理工作的六大模塊之一，也是人力資源管理工作的重要內容?？茖W合理的薪酬與績效考核制度能夠提升員工的工作熱情，有效控制企業的用人成本，加強團隊的凝聚力，增強企業的市場競爭力。《薪酬與績效管理操作指南》既有理論講述也有操作方案和管理工具，從實戰出發，詳細介紹了薪酬與績效管理工作涉及的所有環節，包括薪酬體系設計、薪酬管理、績效管理、建立績效管理體系、業績合同與個人績效承諾、員工績效考核過程管理等內容，旨在幫助使用者快速掌握薪酬與績效管理技能?？冃匠瓿Ｓ脕韺I績和薪酬聯系起來，目的在于激勵員工更好地工作。成都醫藥企業績效與薪酬咨詢模板

對于企業來說，績效管理可以客觀地衡量員工工作成果與目標的差異，可以比較員工之間的績效差異，可以促進績效改進，可以作為員工培訓的基礎，可以激勵員工，可以作為人員調整的依據，可以作為薪酬調整的依據等。對于員工來說，通過績效管理可以加深了解自己的職責和目標，可以獲得上司的賞識，可以獲得說明困難和解釋誤會的機會，可以了解與自己有關的各項政策的推行情況，可以明確自己的發展方向和前景，可以在對自己有影響的工作評估過程中獲得參與感。北京原料藥制造企業績效與薪酬管理系統在績效管理中，會明確企業的整體目標及目標的層層分解，會對企業的目標進行量化。

薪酬體系是企業整體人力資源管理體系之重要組成部分。薪酬體系是指薪酬的構成和分配方式，即一個人的工作報酬由哪幾部分構成。一般而言：員工的薪酬包括以下幾大主要部分：基本薪酬（即本薪）、獎金、津貼、福利四大部分。薪酬體系設計必須根據企業的實際情況，并緊密結合企業的戰略和文化，系統全方面科學的考慮各項因素，并及時根據實際情況進行修正和調整，才能充分發揮薪酬的激勵和引導作用，為企業的生存和發展起到重要的制度保障作用。

企業績效體系優化方法如下：績效指的是對員工在其職位工作過程中的工作表現以及某一階段的工作成果進行評價?？冃Ч芾淼膶嵸|為了提高公司的經營業績，實現公司的短期與長期目標，企業的各層管理人員通過激勵與督促員工，使其積極工作，發揮自己較大的能力，為企業創造較大的價值。績效管理強調整個企業從上到下協調一致，整體與部分統籌兼顧，它不是簡單的某個事項管理，而是牽一發動全身的企業管理輔助。需要較強的溝通、協調機制與較強的員工素質，需要整個企業員工對公司的戰略目標與實現目標的途徑有統一的認識?？冃Ч芾聿恢粡娬{結果，同時更加注重過程，只有在績效管理的每個環節都做的到位，才能形成一套行之有效的管理體系。需要企業內部上下級之間建立較強的溝通，需要整體與部分的高度協調，此外要將績效管理目標與管理實際相比較，適時作出合理的調整與改變。企業績效薪酬是關注個人還是關注團隊，或在關注團隊績效的基礎上注重個人業績。

企業實施績效管理有哪些作用？企業薪酬支付形式表現為企業以怎樣的薪酬支付來建立與績效的聯系，這種聯系有很多種，而且不同的企業差別很大?？赡馨ǔＲ姷臉I績工資、業績獎金與業績福利，也包括利益共享計劃等形式。就實施績效薪酬的不同層次員工來講，也存在很大差別，企業可以支付許多不同類型的績效薪酬，如員工可以因銷售的增長、產量的提高、對下屬的培養、成本的降低等而得到績效薪酬；但一般來講，企業高層可能更傾向于中長期績效薪酬激勵，而低層員工更傾向于短期的績效薪酬激勵；而且，依據不同的支付形式企業提供的績效薪酬頻率各不相同，可能是每月進行一次支付，也可能是季度或一年進行一次支付?？冃Ч芾淼倪^程控制是指關注工作過程中的活動信息，及時給予員工或團隊指導與幫助。成都醫藥企業績效與薪酬咨詢模板

企業績效薪酬體系是對員工超額工作部分或工作績效突出部分所支付的獎勵性報酬。成都醫藥企業績效與薪酬咨詢模板

績效管理的重要工作之一就是將企業的戰略逐級分解到部門、流程和個人，只有每個級別和層次的績效管理工作形成一個有機的整體，一個企業才能有良好的績效表現。是管理者通過一定的方法和制度確保企業及其子系統（部門、流程、工作團隊和員工個人）的工作表現和業務成果能夠與組織的戰略目標保持一致并促進組織戰略目標實現的過程。也就是如何密切監控企業運營情況，不斷進行反饋控制，使企業向既定的目標邁進的過程。作為一個由不同的部門和人員組成的復雜系統，一個企業內部有各種各樣的子系統（部門、流程、團隊、員工等等），績效管理關注的焦點也在于怎樣提高不同領域的工作績效，使它們能夠協同工作，共同為企業的戰略目標服務。成都醫藥企業績效與薪酬咨詢模板

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