企業績效評價體系指的是由一系列與績效評價相關的評價制度、評價指標體系、評價方法、評價標準以及評價機構等形成的有機整體。企業績效評價體系由績效評價制度體系、績效評價組織體系與績效評價指標體系三個子體系組成。企業績效評價體系的科學性、實用性與可操作性是實現對企業績效客觀、公正評價的前提。企業績效評價體系的設計遵循了“內容全方面、客觀公正、操作簡便、方法科學、制度規范、適應性廣”的基本原則。評價體系本身還需要隨著經濟環境的不斷變化而不斷發展完善。企業績效評價的內容依企業的經營類型而定，不同經營類型的企業，其績效評價的內容也有所不同。工商企業與金融企業就有不同的評價內容，在工商企業中，競爭性企業與非競爭性企業的評價重點就存在差別。企業績效薪酬體系是對員工超額工作部分或工作績效突出部分所支付的獎勵性報酬。山東房地產企業績效與薪酬培訓

績效管理和薪酬管理需要緊密地聯系在一起，才能發揮彼此的作用和價值。二者相互作用，相互促進，相輔相成，缺一不可。企業績效和薪酬管理是企業銷售人員管理的關鍵所在。當企業在地域擴張，面臨不同市場環境時，老總往往面臨著這樣的困惑：在開拓新市場時，不知道考核什么；面臨成熟市場的時，不知道拿哪個指標、用什么樣的比例考核。實際上，銷售人員在不同的市場環境下，其工作重點是不同的，對銷售人員考核的關鍵在于發現并考核這些工作重點，因此，首先我們有必要分析不同市場環境對企業和銷售人員的具體要求。山東房地產企業績效與薪酬培訓企業績效薪酬設計的基本原則是通過激勵個人提高績效促進組織的績效。

一個切實可行的績效改進計劃應包括哪些要點？（1）計劃要切合實際：為了使績效改進計劃確實能夠執行，在制定績效改進計劃的時候要本著這樣3條原則：即容易改進的優先列入計劃，不易改進的列入長期計劃，不急于改進的暫時不要列入計劃。也就是說，容易改進的先改，不易改進的后改，循序漸進，由易至難，以免使員工產生抵觸心理。（2）計劃要有時間性：績效改進計劃應有時間的約束，避免流于形式，也利于管理者的指導、監督與控制，同時給員工造成一定的心理壓力，使其認真對待。

在績效管理中，會明確企業的整體目標及目標的層層分解，會對企業的目標進行量化，會明確各個部門和員工的目標，這一過程其實是企業戰略的落實過程和企業文化的引導過程，正所謂績效管理的指標直接引導了員工的行為，并形成了企業的經營結果。不同的績效管理引導，必然會產生不同的結局?？冃Ч芾眢w系的有效性也成為企業管理者和人力資源管理工作者所關注的要點，他們不只關注績效管理體系中是否有指標，指標是否可量化、可評價，更多地關注實施績效管理后是否能夠提升企業整體的效率與效益，并引導企業走入良性循環的可持續發展中。薪酬與績效管理在企業中是缺一不可的。

績效計劃是管理者和員工就員工應該實現的工作績效進行溝通的過程。溝通結果要落實為正式的書面協議，即績效計劃，它是績效雙方在明晰責、權、利的基礎上簽訂的一個內部協議?？冃в媱澋脑O計從公司較高層開始，績效目標被層層分解到各級子公司及部門，然后落實到個人。對各子公司而言，這個步驟即為經營業績計劃的過程；而對員工而言，這個步驟為績效計劃的過程。制訂績效計劃，作為績效管理體系的首一個關鍵步驟，是實施績效管理的重要手段。通過制訂績效計劃，企業可以在內部建立一種科學、合理的管理機制。通過制訂績效計劃，管理者與員工能夠在某種程度上就團隊目標與個人目標達成一致的認識。所以無論對企業、部門還是員工個人而言，制訂績效計劃都是績效管理中的重要階段，是有效實施績效管理的主要平臺和關鍵手段。企業績效薪酬分配方式是指績效薪酬如何在個人或團隊中進行分配。廣東小型企業績效與薪酬管理系統哪家好

績效薪酬常用來將業績和薪酬聯系起來，目的在于激勵員工更好地工作。山東房地產企業績效與薪酬培訓

企業績效管理的重要工作就是將企業的戰略逐級分解到部門、流程與個人，只有每個級別與層次的績效管理工作形成一個有機的整體，一個企業才能有良好的績效表現。是管理者通過一定的方法與制度確保企業及其子系統（部門、流程、工作團隊與員工個人）的工作表現與業務成果能夠與組織的戰略目標保持一致并促進組織戰略目標實現的過程。也就是如何密切監控企業運營情況，不斷進行反饋控制，使企業向既定的目標邁進的過程。作為一個由不同的部門與人員組成的復雜系統，一個企業內部有各種各樣的子系統，績效管理關注的焦點也在于怎樣提高不同領域的工作績效，使它們能夠協同工作，共同為企業的戰略目標服務。山東房地產企業績效與薪酬培訓

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