現代薪酬管理中較重要的一項工作是薪酬體系設計。薪酬體系設計的目標是:以公司發展目標為指導,建立合理的薪酬結構和薪酬制度,幫助企業吸引人才、發展人才、激勵人才和保護人才,從而實現企業的發展目標。為了達到這一目標,薪酬體系的設計就需要達到以下基本要求:(1)在國家和地區相關勞動法律、法規允許的范圍內進行。(2)對內保持和體現責任大小、能力高低和貢獻大小的相關和價值差異性,從而具有激勵性。(3)在企業實際支付能力下,對外要盡量保持在行業中薪資福利的競爭性。(4)制度及實施方法要具有可操作性。(5)具有調節機制,以適應環境的變化和企業發展的戰略調整。績效薪酬體系的內涵一般體現在崗位績效工資制度上。山東集成電路企業績效與薪酬規劃單位
績效薪酬常用來將業績和薪酬聯系起來,目的在于激勵員工更好地工作。績效薪酬從廣義上理解是個人、團隊或公司的業績與薪酬的明確聯系,薪酬依據個人、團隊和企業業績的變化而具有靈活的彈性;其狹義的理解是員工個人的行為和業績與薪酬的聯系,薪酬根據員工的行為表現和業績進行相應的變化,由于員工自身的業績和行為在較大程度能受到自己控制,因此,員工可以控制他們自己薪酬總量水平的高低,從而達到薪酬對員工業績調控的目的。在企業實際中,薪酬的發放是全部按績效來還是部分能參考,就要根據具體的崗位和企業實際來實行了。河南內資企業績效與薪酬方案績效是指對員工在其職位工作過程中的工作表現以及某一階段的工作成果進行評價。
什么是績效輔導?所謂績效輔導指的是管理者與員工討論有關工作進展情況,潛在的障礙與問題,解決問題的辦法措施,員工取得的成績以及存在的問題,管理者如何幫助員工等信息的過程。績效輔導貫穿于整個的管理過程,不是只在開始,也不是只在結束,而是貫穿于績效管理的始終。績效輔導在績效管理系統中的的作用在于能夠前瞻性地發現問題并在問題出現之前解決,還在于能把管理者與員工緊密聯系在一起,管理者與員工經常性就存在與可能存在的問題進行討論,共同解決問題,排除障礙,達到共同進步與共同提高,實現高績效的目的。績效輔導還有利于建立管理者與員工良好的工作關系。
績效管理和薪酬管理需要緊密地聯系在一起,才能發揮彼此的作用和價值。二者相互作用,相互促進,相輔相成,缺一不可。企業績效和薪酬管理是企業銷售人員管理的關鍵所在。當企業在地域擴張,面臨不同市場環境時,老總往往面臨著這樣的困惑:在開拓新市場時,不知道考核什么;面臨成熟市場的時,不知道拿哪個指標、用什么樣的比例考核。實際上,銷售人員在不同的市場環境下,其工作重點是不同的,對銷售人員考核的關鍵在于發現并考核這些工作重點,因此,首先我們有必要分析不同市場環境對企業和銷售人員的具體要求。所謂企業績效管理(EPM),是指支撐戰略執行過程的一系列管理過程與管理軟件。
企業薪酬體系設計是一個龐大的工程,不是靠文字堆砌而成的方案就能完成的,而是企業全體都參與的過程,是與其他人力資源管理部分緊密結合的過程。薪酬體系不是靠人力資源部閉門造車、不是靠參加幾次培訓、更不是靠完全把它交給咨詢企業就能完成的。保證良好的管理環境,如同培育好的土壤:與上層溝通好,獲得支持;與中層溝通好,獲得配合;與員工溝通好,獲得認同。薪酬體系是組織的人力資源管理整個系統的一個子系統。它向員工傳達了在組織中什么是有價值的,并且為向員工支付報酬建立起了政策與程序。一個設計良好的薪酬體系直接與組織的戰略規劃相聯系,從而使員工能夠把他們的努力與行為集中到幫助組織在市場中競爭與生存的方向上去。薪酬體系的設計應該補充與增強其他人力資源管理系統的作用,如人員選拔、培訓與績效評價等。企業薪酬與績效考核制度能夠增強企業的市場競爭力。四川服務企業績效與薪酬咨詢單位
績效管理和薪酬激勵機制是人力資源管理工作者的中心內容。山東集成電路企業績效與薪酬規劃單位
所謂企業績效管理(EPM),指的是支撐戰略執行過程的一系列管理過程與管理軟件。EPM可以包括通常意義上的過程績效管理,即各級管理者與員工為了達到組織目標共同參與績效計劃制定、績效輔導溝通、績效考核評價、績效結果應用、績效目標提升的持續循環過程。EPM應用一般有以下三個方面的組件構成:財務組件,用于衡量與優化財務績效及建立或評估企業業務戰略,該系統是跨行業的,不能只限于一個特定的垂直行業的管理;客戶關系管理組件,用戶衡量與優化客戶關系;運營與生產管理系統,用于衡量與優化產品的生產與服務提交過程。山東集成電路企業績效與薪酬規劃單位
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