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安徽建筑工程企業發展戰略咨詢模型

來源: 發布時間:2022-08-08

所謂企業戰略規劃,就是制定組織的長期目標并將其付諸實施,它是一個正式的過程和儀式。一些大企業都有意識地對大約50年內的事情做出規劃。制定戰略規劃分為三個階段,首一個階段就是確定目標,即企業在未來的發展過程中,要應對各種變化所要達到的目標。第二階段就是要制定這個規劃,當目標確定了以后,考慮使用什么手段、什么措施、什么方法來達到這個目標,這就是戰略規劃。較后,將戰略規劃形成文本,以備評估、審批,如果審批未能通過的話,那可能還需要多個迭代的過程,需要考慮怎么修正。企業發展戰略有四個特征:一是整體性,二是長期性,三是基本性,四是謀略性。安徽建筑工程企業發展戰略咨詢模型

企業低成本戰略:是指企業在提供相同的產品或服務時,通過在內部加強成本控制,在研究、開發、生產、銷售、服務和廣告等領域內把成本降低到較低限度,使成本或費用明顯低于行業平均水平或主要競爭對手,從而贏得更高的市場占有率或更高的利潤,成為行業中的成本優先者的一種競爭戰略。根據企業獲取成本優勢的方法不同,把低成本戰略概括為如下幾種主要類型:(1)簡化產品型低成本戰略;就是使產品簡單化,即將產品或服務中添加的花樣全部取消。(2)改進設計型低成本戰略;(3)材料節約型低成本戰略;(4)人工費用降低型低成本戰略;(5)生產創新及自動化型低成本戰略。安徽建筑工程企業發展戰略咨詢模型企業營銷戰略是對企業營銷的謀略。

在發展戰略理論關于戰略定義的基礎上,我們形成了一個系統解決企業發展問題的戰略框架,即發展戰略框架,也曾稱東方戰略框架。發展戰略由愿景、戰略目標、業務戰略和職能戰略四大部分組成。(1)愿景:企業未來要成為一個什么樣的企業?(2)戰略目標:企業未來要達到一個什么樣的發展目標?(3)業務戰略:企業未來需要哪些發展點?要在哪些產業、哪些區域、哪些客戶、哪些產品發展?怎樣發展?(4)職能戰略:企業未來需要什么樣的發展能力?需要在市場營銷、技術研發、生產制造、人力資源、財務投資等方面采取什么樣的策略和措施以支持企業愿景、戰略目標、業務戰略的實現?

企業的發展戰略主要分為四個方面:入口戰略、平臺戰略、跨行戰略和生態戰略:一、入口戰略:商業新時代,用戶為王,無論處于哪個行業都要以用戶為中心。生意不好的根本原因就是沒有用戶,而缺乏用戶的原因則是缺乏獲客的入口。因此通過入口戰略建渠道、增加客流量是戰略規劃的重要部分。二、平臺戰略:做平臺就是把公司變成員工的創業平臺,把競爭對手變成你的合作伙伴。盈利方式從銷售型盈利轉為服務型盈利,本著幫扶之心去成人達己。三、跨行戰略:跨行戰略就是做品牌,改變企業單一的、平面的盈利結構,轉為多元的、立體的、組合式盈利結構。以用戶為中心進行延伸,將主業作為入口來引流,用跨行業產品和服務進行盈利。四、生態戰略:把公司做上市應該是每一個中小企業家的夢想,但是公司上市不應該是較終目標。構建產業生態鏈,形成行業生態圈才是未來的方向,從單方面、賺一次錢,到多方面、賺多次錢,從經營企業到經營用戶的生意、生活與生命。企業發展戰略特點:一是長期性;二是戰略性。

企業發展戰略的意義是:對企業發展進行整體性、長期性謀劃時把握基本性,問題很重要。樹葉長在樹枝上,樹枝長在樹叉上,樹叉長在樹干上,樹干長在樹根上。在一個企業,樹葉性的問題有成千上萬,樹叉性的問題有成百上千,樹根性的問題可就不多了。這類問題雖然不多,但非常重要。要是樹根爛了,任憑你怎么擺弄,樹葉也不會再綠。領頭人要集中精力謀劃企業發展的基本性問題。假如企業發展的基本問題解決不好,那么即使再發動員工努力奮斗也不會收到成效,甚至越努力奮斗賠錢越多。領頭人要增強基本問題意識。不要只注意把決定的事情辦好,也要注意決定本身是否有毛病;不要只忙于擺脫困境,也要忙于鏟除困難產生的根源。只要涉及的是企業整體性、長期性、基本性問題,就屬于企業戰略的范疇。安徽建筑工程企業發展戰略咨詢模型

企業發展戰略,是每一家優良企業必須具備的管理部門。安徽建筑工程企業發展戰略咨詢模型

企業發展戰略的作用是什么?企業發展戰略的首要作用就是幫企業明確發展方向。企業發展方向是企業制定戰略方案與戰略決策的指導方向,是產品與市場的綜合選擇。正確選擇與確定戰略方向是保障企業持續發展與基業常青的基礎。戰略管理是有關企業發展方向的管理,它特別關注企業的總體發展方向,如企業尋求的新的經營領域是什么,在該領域期望取得怎樣的差別優勢,必須采取哪些戰略推進步驟等等,以強化企業在市場上的競爭能力,提高獲利能力與經濟效益,從而形成企業自身所特有的競爭優勢。安徽建筑工程企業發展戰略咨詢模型

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