企業績效薪酬是經營策略的職能之一，它涉及到經營管理的中心員工及員工激勵理論的各個方面,受文化性,歷史及經濟因素的直接影響.薪酬系統的歷史發展趨勢對業績效薪酬的可行性評估來說是至關重要的.通常,它們不只可以為員工較注重哪類型的薪酬奠定基礎,還可以告誡企業應該回避哪些問題.當然，績效薪酬在中國并非新觀念。過去的數年中曾出現過多種績效薪酬制度。始于20世紀80年代的農業"三包"責任制就是一種簡單的獎金獎勵制度。此外，計件工資制在中國國有企業中也得到普遍的實施。然而盡管如此，大多數中國員工仍未完全了解或接受績效薪酬這一觀念。在計劃經濟體制下，由于績效獎金不必是浮動的，所以，人們難于樹立高績效意識?？冃Ч芾砜梢员容^員工之間的績效差異。江西物流企業績效與薪酬重要性

現代薪酬管理中較重要的一項工作是薪酬體系設計。薪酬體系設計的目標如下：以公司發展目標為指導，建立合理的薪酬結構與薪酬制度，幫助企業吸引人才、發展人才、激勵人才與保護人才，從而實現企業的發展目標。為了達到這一目標，薪酬體系的設計就需要達到以下基本要求：（1）在國家與地區相關勞動法律、法規允許的范圍內進行。（2）對內保持與體現責任大小、能力高低與貢獻大小的相關與價值差異性，從而具有激勵性。（3）在企業實際支付能力下，對外要盡量保持在行業中薪資福利的競爭性。（4）制度及實施方法要具有可操作性。（5）具有調節機制，以適應環境的變化與企業發展的戰略調整。河南個人獨資企業績效與薪酬咨詢單位一個設計良好的薪酬體系直接與組織的戰略規劃相聯系。

醫院績效考核的意義是什么？現代醫院進行科學的績效考核具有如下的重要意義：為醫院各類員工的晉升、降職、調職以及聘任與解聘提供依據；對員工的工作質量、數量、效率、效益等進行科學的評估，為薪酬決策提供依據；醫院通過對員工績效考核的反饋，加強醫院與員工之間的溝通，以增強組織的凝聚力與向心力；可以對醫院的員工招聘，工作分配的效果以及團隊精神等進行評估；對醫院人力資源的政策導向，培訓與教育以及員工的職業生涯規劃效果進行評估等。

薪酬體系設計是具有挑戰性的，它既是一門科學，同時也是一門藝術。薪酬體系設計與管理應該被看作是一個動態的過程，這是因為組織的內外部環境會以一種不可預見的方式發生變化。因此，一個有效的薪酬體系不應是僵化和死板的，而應該根據需要隨時進行監控和調整。薪酬體系設計原理：1：薪酬永遠只保障強者的利益，讓平庸者向強者過度，讓弱者自動淘汰！2：干什么活發什么錢，員工很多時候搞不清楚怎么能拿到高的報酬，于是就按照自己的方式去干活，員工很多時候離職是因為沒有發展的空間和施展才華的機會。3：晉升大于薪酬，也叫發展大于現在，這也叫對員工期望值的管理。4：樹立標志，要讓員工看到通過機制，努力能掙到更高的報酬。企業績效計劃溝通方式有很多種，包括書面報告、一對一面談、部門會議、電子郵件、電話溝通等各種方式。

當員工與管理者就績效考核結果達成共識后，發現問題、找出差距并持續改進是接下來要做的重要工作。要想達到以上目的，就必須開展企業績效的改進工作?？冃Ц倪M的落實，需要制訂個人績效改進計劃書。個人績效改進計劃又稱為個人發展計劃，是員工制訂的在一定時期內有關工作績效、工作方法與工作能力有待提高的系統計劃。個人績效改進計劃是績效考核結果較直接、較重要的一個用途，是改進員工績效的行動指南，因此，制訂科學合理的績效改進計劃，是成功實施績效管理的重要環節。醫院的績效考核應堅持以下原則：科學評價原則。江西物流企業績效與薪酬重要性

績效薪酬關注對象的確定受到企業文化價值觀和不同發展階段的戰略等因素的影響。江西物流企業績效與薪酬重要性

企業績效管理的特點有哪些？企業績效管理的特點是實現了一個閉環的業務系統，這個閉環有兩個重點：一是分析性數據與操作性數據在業務流程中的使用步驟，二是企業績效管理循環反映了交易或運營系統與分析系統的不同。從企業績效管理循環可以看出，企業績效管理分成了兩個階段，一個階段是搜集與傳遞信息的過程，一個階段是利用信息評估方案、制訂決策的過程。搜集與傳遞信息的過程分為兩個步驟：1、調整與執行：通過業務規則控制特定的作業；對進行中的作業活動進行調整；2、監控：從當前作業狀態中獲取控制信息以便于與目標比較。江西物流企業績效與薪酬重要性

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