醫院績效考核的意義是什么？現代醫院進行科學的績效考核具有如下的重要意義：為醫院各類員工的晉升、降職、調職以及聘任與解聘提供依據；對員工的工作質量、數量、效率、效益等進行科學的評估，為薪酬決策提供依據；醫院通過對員工績效考核的反饋，加強醫院與員工之間的溝通，以增強組織的凝聚力與向心力；可以對醫院的員工招聘，工作分配的效果以及團隊精神等進行評估；對醫院人力資源的政策導向，培訓與教育以及員工的職業生涯規劃效果進行評估等。企業績效薪酬其中包括“績效加薪”、“一次性獎金”和“個人特別績效獎”三種比較常用的形式。浙江集團化企業績效與薪酬管理系統哪家好

醫院的績效考核應堅持以下原則：（1）注重績效的原則：績效是指員工經過主觀努力，為社會做出并得到承認的勞動成果，完成工作的數量、質量與效益等。在實施考核中，只有以績效為導向，才能引導員工把工作的重點放在提高工作質量和效率，努力創造良好的社會效益和經濟效益上來，從而保證醫院目標的實現。（2）分類別與分層次考核原則：醫院有醫、藥、護、技、管理等不同職稱類別，各個類別中又有高、中、低職稱之分，在績效考核中要對不同類型和不同能級的人員制定不同的考核標準和考核辦法，這樣才能合理地選拔、使用和評價各類人才。江蘇房屋裝修企業績效與薪酬衡量指標企業績效計劃溝通方式有很多種，包括書面報告、一對一面談、部門會議、電子郵件、電話溝通等各種方式。

薪酬體系設計是具有挑戰性的，它既是一門科學，同時也是一門藝術。薪酬體系設計與管理應該被看作是一個動態的過程，這是因為組織的內外部環境會以一種不可預見的方式發生變化。因此，一個有效的薪酬體系不應是僵化與死板的，而應該根據需要隨時進行監控與調整。薪酬體系設計原理如下：1、薪酬永遠只保障強者的利益，讓平庸者向強者過度，讓弱者自動淘汰！2、干什么活發什么錢，員工很多時候搞不清楚怎么能拿到高的報酬，于是就按照自己的方式去干活，員工很多時候離職是因為沒有發展的空間與施展才華的機會。3、晉升大于薪酬，也叫發展大于現在，這也叫對員工期望值的管理。4、樹立標志，要讓員工看到通過機制，努力能掙到更高的報酬。

企業績效薪酬設計的基本原則是通過激勵個人提高績效促進組織的績效。即是通過績效薪酬傳達企業績效預期的信息，刺激企業中所有的員工來達到它的目的；使企業更關注結果或獨具特色的文化與價值觀；能促進高績效員工獲得高期望薪酬；保證薪酬因員工績效而不同。在設計績效薪酬時，牢記企業的目標是很有必要的。因為，績效薪酬設計是基于這樣一個假設——員工的績效因努力與薪酬間的明確關系而提高；因此，其設計的關鍵目標就是提高績效或企業生產力，以及將個人績效薪酬作為企業進行變革的手段，鼓勵價值觀的改變。績效管理明確工作績效改進和提升的方向，進而促進企業實現整體的經營目標。

企業績效體系優化：績效是指對員工在其職位工作過程中的工作表現以及某一階段的工作成果進行評價。績效管理的實質為了提高公司的經營業績，實現公司的短期和長期目標，企業的各層管理人員通過激勵和督促員工，使其積極工作，發揮自己較大的能力，為企業創造較大的價值。績效管理強調整個企業從上到下協調一致，整體與部分統籌兼顧，它不是簡單的某個事項管理，而是牽一發動全身的企業管理輔助。需要較強的溝通、協調機制和較強的員工素質，需要整個企業員工對公司的戰略目標和實現目標的途徑有統一的認識。績效管理不只強調結果，同時更加注重過程，只有在績效管理的每個環節都做的到位，才能形成一套行之有效的管理體系。需要企業內部上下級之間建立較強的溝通，需要整體與部分的高度協調，此外要將績效管理目標與管理實際相比較，適時作出合理的調整和改變。只有在績效管理的每個環節都做的到位，才能形成一套行之有效的管理體系。福建新興產業企業績效與薪酬管理系統

制訂科學合理的績效改進計劃，是成功實施績效管理的重要環節。浙江集團化企業績效與薪酬管理系統哪家好

制訂績效計劃，應遵循以下3個原則：①目標導向原則：制訂績效計劃必須與企業和部門的戰略目標保持一致。這是因為，制訂績效計劃是為了保證企業和部門戰略目標的實現，所以必須堅持目標導向的原則，將企業的整體目標層層分解。②全員參與原則：在績效計劃的制訂過程中，只有讓管理者、員工與其他相關成員真正參與進來，實現充分的溝通，才能夠更好地激發員工對工作的積極性和主動性。③可行性原則：績效計劃的可行性主要表現在績效目標與績效衡量標準上。績效目標的制定要合理，不宜過高，也不宜過低。不切實際的績效目標，會打擊員工的積極性；毫無挑戰的低目標，又會讓員工覺得工作無聊、簡單，同樣打擊員工的積極性。浙江集團化企業績效與薪酬管理系統哪家好

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