企業戰略的一般特征有四個：一是整體性。整體性是相對于局部性而言的。任何企業戰略謀劃的都是整體性問題，而不是局部性問題。第二個是長期性。長期性是相對于短期性而言的。任何企業戰略謀劃的都是長期性問題，而不是短期性問題。第三個是基本性。基本性是相對于具體性而言的。任何企業戰略謀劃的都是基本性問題，而不是具體性問題。第四個是計謀性。計謀性是相對于常規性而言的。任何企業戰略都是關于企業問題的計謀而不是常規思路。企業戰略必須同時具備上述四個特征，缺少其中一個特征就不是典型的企業戰略了。企業發展戰略意義是由企業發展戰略本質特征決定的。山東新制造企業發展戰略架構

企業發展戰略不是常規思路，而是新奇辦法。企業發展戰略應該使企業少投入、多產出，少挫折、快發展。謀略是智慧結晶，而不是經驗搬家和理論堆砌。智慧之中包含知識，但知識本身并不是智慧。智慧與知識具有本質的區別。許多人都有“空城計”知識，但沒有諸葛亮那樣的智慧，先知為智。智慧是對知識的靈活運用，也是對信息的機敏反應。謀劃企業發展靠智慧，謀劃企業整體性、長期性發展靠大智慧。謀劃企業發展固然要借鑒先進理論和先進經驗，但如何借鑒還要靠智慧。山東新制造企業發展戰略架構企業發展戰略創新就是研究制定新的企業發展戰略。

企業發展戰略規劃是企業長遠發展之大計，是企業有目標、有計劃的建立中心專長、培養中心競爭優勢之方略，是企業在激烈競爭中保持生命力之依據。發展戰略規劃制定的好的企業，按照規劃之方向經過不懈的努力終于修得長處與強處，健康成長。發展戰略規劃制定的不好（或制定的根本就不是戰略規劃）的企業，往往努力多年、左奔右突、處處想強卻一無所強。筆者學習了一些優良企業的發展戰略規劃，很受教育。也看過一些因發展戰略規劃制定的不好而失敗的企業的案例，得到了教訓。在此想就企業發展戰略規劃的制定發表一點體會與陋見，與諸位看客共同探討其真諦。

企業戰略確定了，怎么建立一個戰略執行體系并不難。戰略執行體系由戰略（方向）、策略（組織）、戰術、即戰力四個層次構成，這四個層次缺一不可。但在實際操作當中，企業一談戰略執行，就是定指標、配資源，超越了策略層直接跑到具體的戰術、計劃層，執行層上去了。所謂策略，就是如何來組織資源來落實戰略。如何把策略落實下去，就需要形成計劃。小企業一般可以合二為一，但是集團化戰略規劃，一定要分兩步來做，一定是要先形成策略。在策略層級較為關鍵的是組織。戰略決定組織，組織傳承戰略，決定因素在組織上，落實在組織上。需要強調的是，這里的組織不只是我們通常所說的組織結構，更多是指組織狀態與布局，組織結構只是組織狀態與布局較后的一個載體、一個框架。企業發展戰略就是一定時期內對企業發展方向、發展速度與質量、發展點及發展能力的重大選擇、規劃及策略。

企業發展戰略制定步驟是：首一步：提出企業的初步目標、決策和任務?？紤]在今后一段時期內應該完成什么樣的任務，達到怎樣的目標。第二步：分析企業資源。應對資源的有利方面和不利方面作一個實事求是的估價，分析時既要重視生產和財務方面的資源，也要重視人力的資源，尤其是人的能力和技術。第三步：估價企業的潛力。主要是兩個方面：一是分析企業的技術能力；二是分析企業的競爭者的情況。把本企業的產品與競爭者的產品作比較，分析其本身的長處和短處。第四步：調研國內外市場，包括對顧客的調研和市場的調研。第五步：評價和選擇進入市場的報告。進入市場要重視研究企業的顧客、供應者、批發者、零售者在銷售渠道中的分布情況以及怎樣得到他們的幫助和合作。第六步：制定企業發展戰略規劃。其內容有形勢分析，要達到的具體目標、活動日程安排、財政預算等。企業發展戰略是關于企業發展的謀略。安徽大數據企業發展戰略外部環境分析

企業戰略規劃是清晰、可達到的目標。山東新制造企業發展戰略架構

在發展戰略理論關于戰略定義的基礎上，我們形成了一個系統解決企業發展問題的戰略框架，即發展戰略框架，也曾稱東方戰略框架。發展戰略由愿景、戰略目標、業務戰略和職能戰略四大部分組成。（1）愿景：企業未來要成為一個什么樣的企業？（2）戰略目標：企業未來要達到一個什么樣的發展目標？（3）業務戰略：企業未來需要哪些發展點？要在哪些產業、哪些區域、哪些客戶、哪些產品發展？怎樣發展？（4）職能戰略：企業未來需要什么樣的發展能力？需要在市場營銷、技術研發、生產制造、人力資源、財務投資等方面采取什么樣的策略和措施以支持企業愿景、戰略目標、業務戰略的實現？山東新制造企業發展戰略架構

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