績效管理的重要工作之一就是將企業的戰略逐級分解到部門、流程和個人，只有每個級別和層次的績效管理工作形成一個有機的整體，一個企業才能有良好的績效表現。是管理者通過一定的方法和制度確保企業及其子系統（部門、流程、工作團隊和員工個人）的工作表現和業務成果能夠與組織的戰略目標保持一致并促進組織戰略目標實現的過程。也就是如何密切監控企業運營情況，不斷進行反饋控制，使企業向既定的目標邁進的過程。作為一個由不同的部門和人員組成的復雜系統，一個企業內部有各種各樣的子系統（部門、流程、團隊、員工等等），績效管理關注的焦點也在于怎樣提高不同領域的工作績效，使它們能夠協同工作，共同為企業的戰略目標服務。績效薪酬也可以通過向一個團隊或單位的每個員工提供一種群體績效薪酬。裝備制造企業績效與薪酬考核指標

現代薪酬管理中較重要的一項工作是薪酬體系設計。薪酬體系設計的目標是：以公司發展目標為指導，建立合理的薪酬結構和薪酬制度，幫助企業吸引人才、發展人才、激勵人才和保護人才，從而實現企業的發展目標。為了達到這一目標，薪酬體系的設計就需要達到以下基本要求：(1)在國家和地區相關勞動法律、法規允許的范圍內進行。(2)對內保持和體現責任大小、能力高低和貢獻大小的相關和價值差異性，從而具有激勵性。(3)在企業實際支付能力下，對外要盡量保持在行業中薪資福利的競爭性。(4)制度及實施方法要具有可操作性。(5)具有調節機制，以適應環境的變化和企業發展的戰略調整。湖南企業績效與薪酬基本框架企業績效評價體系由績效評價制度體系、績效評價組織體系和績效評價指標體系三個子體系組成。

企業薪酬體系優化：1、崗位等級設置：根據崗位說明書所明確的每個職位基本目的、應負職責、所需條件內容，使用崗位評估方法評估出每個崗位在企業內部組織結構中的相對位置。2、薪酬結構設置：明確公司薪資理念，內部等級或寬帶結構，每個崗位和等級的員工數，實行的薪資數據，預計薪資增長率，相應的市場薪資數據。在此基礎上，采用結構工資制，合理劃分薪酬結構及比例。3、薪資調整：在對薪資水平進行調整時，應考慮以下因素對薪資水平的影響：市場薪資水平的變化，比較目前薪資水平與目標市場薪資水平之間的差異；薪資預計調幅，比較目標市場上的預計調幅；薪酬總額控制與公司財務支付能力。

績效薪酬常用來將業績和薪酬聯系起來，目的在于激勵員工更好地工作。績效薪酬從廣義上理解是個人、團隊或公司的業績與薪酬的明確聯系，薪酬依據個人、團隊和企業業績的變化而具有靈活的彈性；其狹義的理解是員工個人的行為和業績與薪酬的聯系，薪酬根據員工的行為表現和業績進行相應的變化，由于員工自身的業績和行為在較大程度能受到自己控制，因此，員工可以控制他們自己薪酬總量水平的高低，從而達到薪酬對員工業績調控的目的。在企業實際中，薪酬的發放是全部按績效來還是部分能參考，就要根據具體的崗位和企業實際來實行了。企業績效薪酬是經營策略的職能之一，它涉及到經營管理的中心及員工激勵理論的各個方面。

薪酬體系是企業整體人力資源管理體系之重要組成部分。薪酬體系是指薪酬的構成和分配方式，即一個人的工作報酬由哪幾部分構成。一般而言：員工的薪酬包括以下幾大主要部分：基本薪酬（即本薪）、獎金、津貼、福利四大部分。薪酬體系設計必須根據企業的實際情況，并緊密結合企業的戰略和文化，系統全方面科學的考慮各項因素，并及時根據實際情況進行修正和調整，才能充分發揮薪酬的激勵和引導作用，為企業的生存和發展起到重要的制度保障作用。績效管理和薪酬管理需要緊密地聯系在一起，才能發揮彼此的作用和價值。福建知識型企業績效與薪酬規劃單位

企業績效薪酬受文化、歷史及經濟因素的直接影響。裝備制造企業績效與薪酬考核指標

制訂績效計劃，應遵循以下3個原則：①目標導向原則：制訂績效計劃必須與企業和部門的戰略目標保持一致。這是因為，制訂績效計劃是為了保證企業和部門戰略目標的實現，所以必須堅持目標導向的原則，將企業的整體目標層層分解。②全員參與原則：在績效計劃的制訂過程中，只有讓管理者、員工與其他相關成員真正參與進來，實現充分的溝通，才能夠更好地激發員工對工作的積極性和主動性。③可行性原則：績效計劃的可行性主要表現在績效目標與績效衡量標準上。績效目標的制定要合理，不宜過高，也不宜過低。不切實際的績效目標，會打擊員工的積極性；毫無挑戰的低目標，又會讓員工覺得工作無聊、簡單，同樣打擊員工的積極性。裝備制造企業績效與薪酬考核指標

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