薪酬體系設計根據企業的實際情況,并緊密結合企業的戰略和文化,系統全方面科學的考慮各項因素,并及時根據實際情況進行修正和調整,遵循按勞分配、效率優先、兼顧公平及可持續發展的原則,充分發揮薪酬的激勵和引導作用,為企業的生存和發展起到重要的制度保障作用。一個設計良好的薪酬體系直接與組織的戰略規劃相聯系,從而使員工能夠把他們的努力和行為集中到幫助組織在市場中競爭和生存的方向上去。薪酬體系的設計應該補充和增強其他人力資源管理系統的作用,如人員選拔、培訓和績效評價等。企業績效薪酬設計的基本原則是通過績效薪酬傳達企業績效預期的信息,刺激企業中所有員工來達到它的目的。杭州電力企業績效與薪酬管理系統哪家好
一個切實可行的績效改進計劃應包括以下要點:(1)計劃要切合實際:為了使績效改進計劃確實能夠執行,在制定績效改進計劃的時候要本著這樣3條原則:即容易改進的優先列入計劃,不易改進的列入長期計劃,不急于改進的暫時不要列入計劃。也就是說,容易改進的先改,不易改進的后改,循序漸進,由易至難,以免使員工產生抵觸心理。(2)計劃要有時間性:績效改進計劃應有時間的約束,避免流于形式,也利于管理者的指導、監督和控制,同時給員工造成一定的心理壓力,使其認真對待。福建新材料企業績效與薪酬管理系統哪家好企業績效薪酬是對員工超額工作部分或工作績效突出部分所支付的獎勵性報酬。
企業績效考核與薪酬激勵體系的實施,是企業贏在頂層設計,決勝企業未來轉型的“頂層設計”,這套體系的設計源自管理層的支持,而不只是人力資源部的事情。為了確定企業績效考核與薪酬激勵的整體思想,需要管理層組織各級經理一起研討,在借鑒同行競爭對手管理思路,結合企業管理的實際需要,提煉出一套符合企業實際要求的管理思路和管理思想。所以績效考核與薪酬激勵體系的構建框架必須融合了個人利益、團隊利益和公司利益的有機統一,有效融合了公司管理體系、薪酬體系和激勵體系。
績效計劃與指標體系構建是績效管理實施的關鍵和基礎所在??冃в媱澲贫ǖ每茖W合理與否,直接影響著績效管理整體的實施效果。而指標體系的構建可以使員工了解企業目前經營的重點,為員工日后工作提供指引??冃Ч芾淼倪^程控制是指關注工作過程中的活動信息,及時給予員工或團隊指導與幫助,而不是一味地強調結果與產出。績效考核與評估是考察員工實際完成的績效情況的過程,可以作為判斷被考核者是否達到關鍵績效指標要求的依據。根據考核結果上級與員工通過績效反饋與面談的方式進行信息交流,了解雙方的想法和情況??冃Э己送瓿梢院?,根據考核結果及時調整績效計劃,確定培訓需求等與組織的其他管理環節相銜接。企業績效薪酬使企業更關注結果或獨具特色的文化與價值觀。
當員工與管理者就績效考核結果達成共識后,發現問題、找出差距并持續改進是接下來要做的重要工作。要想達到以上目的,就必須開展績效改進工作??冃Ц倪M的落實,需要制訂個人績效改進計劃書。個人績效改進計劃又稱為個人發展計劃,是員工制訂的在一定時期內有關工作績效、工作方法和工作能力有待提高的系統計劃。個人績效改進計劃是績效考核結果較直接、較重要的一個用途,是改進員工績效的行動指南,因此,制訂科學合理的績效改進計劃,是成功實施績效管理的重要環節。績效管理和薪酬管理需要緊密地聯系在一起,才能發揮彼此的作用和價值。北京房屋裝修企業績效與薪酬咨詢模型
企業績效薪酬受文化、歷史及經濟因素的直接影響。杭州電力企業績效與薪酬管理系統哪家好
醫院的績效考核應堅持以下原則:(1)注重績效的原則:績效是指員工經過主觀努力,為社會做出并得到承認的勞動成果,完成工作的數量、質量與效益等。在實施考核中,只有以績效為導向,才能引導員工把工作的重點放在提高工作質量和效率,努力創造良好的社會效益和經濟效益上來,從而保證醫院目標的實現。(2)分類別與分層次考核原則:醫院有醫、藥、護、技、管理等不同職稱類別,各個類別中又有高、中、低職稱之分,在績效考核中要對不同類型和不同能級的人員制定不同的考核標準和考核辦法,這樣才能合理地選拔、使用和評價各類人才。杭州電力企業績效與薪酬管理系統哪家好
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