近年來，隨著國家數字化政策的不斷推出，新興技術的持續進步，以及企業內部對數字化轉型的需求不斷增長，數字化轉型已經逐漸成為企業實現高質量發展的關鍵路徑，同時也成為企業實現可持續發展的重要手段。本文將重點分析當前阻礙企業數字化轉型的難點，并提出符合企業系統化、高效化、合理化實施數字化轉型的建議，為企業快速適應數字經濟的發展，加快實現數字化轉型提供有力的支持。數字化轉型是在大數據、云計算、人工智能等新一代技術驅動下，企業生產模式、組織管理模式、商業模式實現數字化升級的過程。數字化轉型需要企業不斷探索新的商業模式、業務模式和合作模式。銅川企業數字化轉型案例
當前，我們正處在一個從信息化邁向智能化的關鍵轉折點，而這個轉變的中心就是我們所說的“數字化轉型”。在信息化時代，互聯網和運行在其上的數據只是一種工具，而真正做出決策的是人。為了讓大家更好地理解這一點，讓我們回溯一下，回到互聯網技術剛剛誕生的時候。自從互聯網的出現，人類找到了一種方法，可以將信息上傳到虛擬的網絡世界中，并實現快速傳輸和計算。但值得注意的是，在信息技術時代，所有的信息都是根據人的意志進行決策的。無論是信息的上傳、計算和加工，還是信息的獲取，都是由人來進行決策的。比如，張三基于自己的想法寫了一封郵件給李四，郵件系統只是傳遞信息的工具，而不會基于信息給李四任何決策富縣企業數字化轉型數據驅動決策，數據賦能企業。
通過數字渠道和網絡平臺，企業可以輕松地接觸到全球客戶和細分市場，從而更加深入地挖掘潛在客戶和老客戶的需求。更重要的是，數字化轉型能夠實現數據驅動決策。通過收集和分析大量數據，企業可以在決策時減少風險并提高準確性。例如，在開展新項目時，除了線下的市場調研和分析數據外，線上的數據也是非常重要的參考依據。此外，在優化和改善生產制造效率方面，通過各個環節的數字檢測可以捕捉到關鍵信息，為企業帶來更多的競爭優勢。數字化轉型還有助于資源優化和環保。通過數字化技術，企業可以更加合理地配置資源并降低能源消耗，特別是在生產制造領域。這種方式不僅有利于企業的可持續發展，還能夠為社會和環境做出貢獻。總之，數字化轉型是企業在當今時代背景下發展的必然選擇。通過數字化轉型，企業可以解決現存問題，提高運營效率和市場競爭力，并為可持續發展做出貢獻。因此，對于企業而言，積極推進數字化轉型進程是至關重要的。
數字化轉型已經成為了現代商業和社會發展的必然趨勢，它以技術為基礎，但要實現成功轉型，卻需要我們采用正確的方法。在數字化世界里，商業與公共服務能夠利用這些技術為人類創造價值，而這個價值就來源于連接性。因此，在實現數字化轉型的過程中，我們需要將人置于所有事務的中心位置。以人為本的創新是一種方法，借助數字技術賦予人們更多的能力，從而創造商業與社會價值。這種創新將人的創造力、由信息衍生的力量和結合萬物與流程的連接性這三大關鍵價值驅動因素匯集在一起。在數字化轉型中，每種價值都源自于三個維度，即人、信息與基礎架構。數字化轉型必須能夠為人們提供真正的價值，通過采用數字技術，讓人們的生活變得更加豐富多彩。數字化轉型需要企業進行組織架構的優化和調整。
數字化轉型是當今企業面臨的重大挑戰之一。在轉型過程中，企業需要注意以下幾個方面：1.人力：數字化轉型需要員工具備新的思維方式和適應能力。如何轉變員工思維，提升團隊整體適應能力、學習能力與管理能力是傳統企業面臨的難點。企業需要從傳統工作風格中帶出來，適應新系統、新工作，前期需要有很好的執行力與配合力，并做好數字化轉型的想法去推動實踐。同時，數字化轉型也會帶來人員優化的變化，企業需要制定相應的計劃來應對。2.財力：數字化轉型需要投入大量的資金來購買設備/軟件、招聘與搭建數字化團隊、建立適合的數字化模型。企業需要有足夠的預算來支持數字化轉型，并確保費用的合理分配和使用。3.精力：數字化轉型需要企業在營銷、研發、制造工藝中積累足夠的數據沉淀與積累。企業需要投入大量的精力和時間來整理和優化數據，為數字化轉型提供有力的支持。總之，數字化轉型是企業發展的長期且持續進行的行為，需要企業在人力、財力、精力上做好充分的準備和規劃，以確保數字化轉型的順利進行和取得成功。 數字化轉型需要企業在人才培養、人才激勵等方面建立有效機制。銅川企業數字化轉型案例
數字化轉型需要企業進行多方面、系統的規劃。銅川企業數字化轉型案例
如何助力這些企業加速邁向數字化轉型？關鍵在于深入剖析各行業的中心痛點，從業務需求出發，充分利用在設備、邊緣和云端產生的數據，通過更高計算效率和更低能耗的“新計算”，為快速調整提供決策依據。也就是說，當以5G、AI為表率的“新聯接”與“新計算”等數字技術與產業場景實現深度融合時，它們就成為了推動各行業重煥生機的重要推手和數字經濟增長的新引擎。隨著各行業數字化轉型的持續深入，華為中國政企業務率先行動——他們從行業發展的業務中來，加速到行業數字化場景中去。銅川企業數字化轉型案例