顧名思義，設計施工一體化就是將一個項目的設計和施工整體打包由一家具備專業資質的公司單獨完成。在常規項目運作過程中，設計一般是指前期工作，施工則是在設計效果得到確認之后所開展的后期工作。兩項工作關系密切，因此在建設展廳過程中，要保證一個好的設計效果能落地，必須保證兩項工作的無縫連接。設計方只對圖紙負責，施工方只管照圖施工，業主分別對應兩個主體。彼此之間相互脫節，影響溝通。如果設計與施工跟不上節奏，會造成大量浪費，先拆后改，先砸再裝，無限循環，甚至影響展廳整體質量。缺乏深化設計，設計圖變更的概率較大，相應也缺少施工放樣圖與節點詳圖。展廳內的設備管線綜合更難，錯、漏、碰、缺時有發生，由于設計、施工分屬不同時段，工程仿真計算能力較弱，設計施工之間存在脫節。這樣子做出來的展廳往往是不夠完美有點空洞的。設計與施工一家，施工時直接可以變更工藝做法，然后任意追加費用。泰州廠房施工設計公司排行榜

設計、施工一體指的是施工階段，設計缺陷可以迅速糾偏，不會到了施工工序完成后才發現設計錯誤而造成不必要的返工。如果不涉及經濟增減的設計變更，施工方可以直接以較佳工藝先施工后補圖，在較短時間內，在不改變設計效果的前提下，以不降低質量驗收規范標準，根據施工現場臨時發生的情況將某個具體的清單項目工藝節點深化到位。如原設計窗簾盒規格尺寸200ⅹ300，現在因為受各種因素制約，窗簾盒設計規格改為250ⅹ250進行施工。即使清單項目變更有經濟利益的增減變化，在與業主方溝通時，設計、施工一體公司也能體現許多便利因素，如土方施工挖到淤泥，承包方一方面可以讓設計師直接與業主方協商回填方案，另一方面工程師同時編制回填措施方案，不需要再通過業主方找到設計方后再協商設計方案修改程度，設計、施工一體化比設計、施工分離的模式效率更高。淮安廠房施工設計方法展廳設計施工一體化服務中具有吸引力。

設計施工一體化招標人對于工程的細節與施工的調控，其影響力是比較小的，因此一旦通過了招標選擇設計施工專業素質和綜合協調管理水平較高的總承包人，并合理地清晰界定相關的責任，風險顯得至關重要。 國家選擇投資、設計、施工一體化模式，一方面強化了投資風險約束機制，分散了建設法人的風險，減輕了國家融資代建的工作量，另一方面將投資、設計與施工這些項目建設的必要環節有機地組織在一起，能克服資金投入對施工組織的制約，也能避免設計思路與施工安排的脫節。對于國家而言，既節省了投資，又提高了工程建設管理水平，同時保證了建設目標的實現。

施工單位為什么要做深化設計？要深化到什么程度？ “深化設計”是指在業主或設計顧問提供的藍圖的基礎上，結合各專業圖紙及施工現場實際情況，對圖紙進行細化、補充和完善。深化設計后的圖紙滿足業主或設計顧問的技術要求，符合相關地域的設計規范和施工規范，并通過審查，圖形合一，能夠直接指導現場施工，確保較終效果更加美觀合理。 目前國內建筑市場上發展趨勢是EPC模式，EPC管理模式較大的特點是實行（設計）、采購、施工一體化，把資源較佳配置結合在工程項目上，減少工程鏈環節，真正體現風險與效益、責任與權利、過程與結果的統一。設計施工一體化設計師要從一開始就規劃施工內容的做法，以及施工利潤考慮。

施工組織設計的原則： ①重視工程的組織對施工的作用。 ②提高施工的工業化程度。 ③重視管理創新和技術創新。 ④重視工程施工的目標控制。 ⑤積極采用國內外先進的施工技術。 ⑥充分利用時間和空間，合理安排施工順序，提高施工的連續性和均衡性。 ⑦合理部署施工現場，實現文明施工。 施工組織設計的計劃文件： ①建設項目的可行性研究報告。 ②國家批準的固定資產投資計劃。 ③單位工程項目一覽表。 ④施工項目分期分批投產計劃。 ⑤投資指標和設備材料訂貨指標。 ⑥建設地點所在地區主管部門的批復文件。 ⑦施工單位主管部門下達的施工任務。設計施工一體化為業主和承包商降低成本、增收節支提供了利潤空間。設計施工一體化從設計到搭建到竣工完成都是一家公司全程完成。嘉興施工設計

“投資、設計、施工一體化”總承包是一種新型建設模式。泰州廠房施工設計公司排行榜

現在國內實施設計、施工一體管理模式的障礙又在何處？設計與施工一家，施工時直接可以變更工藝做法，然后任意追加費用。這又回到了施工圖紙是由誰下發給承包方這個問題了，承包方用于施工的圖紙不是設計方直接提供的，而是經發包方轉手審核、確認過的圖紙，即便是設計、施工一體的單位，施工時仍然要使用發包方下發的圖紙進行施工。承包方沒有權力隨意再另外出一套與業主方想法不同的施工圖來騙客戶。施工圖紙確認、設計變更增減、竣工驗收質量把控的權力始終在發包方手中。泰州廠房施工設計公司排行榜