隨著工業互聯網的發展進程加快，企業對數字化、智能化的要求越來越高。其中生產管理板塊是制造業尤其看重的板塊，傳統的生產管理流程已不能滿足企業的發展，唯有利用數字化的手段才能讓企業降本增效，本次T+Cloud「智慧車間」板塊，在工序派工、領料方面做了功能迭代，幫助企業提效率，降成本。移動端領料支持設置保持換算率不變。使用棒材、型材類的浮動換算率存貨進行生產時，往往會遇到多計量換算問題，在進行生產領料時，領料人員可能只知道長度或根數等，需要根據材料的換算率反算其他計量單位。領料單表頭增加”不自動計算換算率“選項，勾選后，單據中換算率保持不變，錄入數量2后自動反算數量1，選項支持記憶，默認隱藏在單據表頭中，點擊“展開表頭”后進行設置。檢驗單多供應商時，支持按供應商分單生入庫單。湖州皮草生產軟件有哪些

    自新零售這一概念被提出后，零售業引起了新一輪變革，人、貨、場的結構被重新定義，線上線下的融合在加速，傳統門店面臨著升級轉型的需求，智慧門店的概念應運而生。線下門店的一大優勢就是消費者能夠進行真實的消費體驗，比如在支付環節，能迅速結賬，減少顧客排隊等待，這不僅需要智能的硬件設備還需要收銀人員熟悉收銀系統的應用，門店運營不僅要把商品精細的賣給顧客，對門店經營的賬目也要精細化管理，線下門店需要軟件和硬件雙管齊下才能打造真正的智慧門店，本次T+Cloud針對「智慧門店」功能的迭代，讓線下門店距離智慧門店更近一步。多個門店公用一個「收錢吧」商家的多個門店共用同一個收錢吧賬號。需要按門店來對賬。在【在線支付】中找到「收錢吧」，申請開通，開通后，系統會自動生成「收錢吧」結算方式和賬號。在「收錢吧」后臺，建立門店檔案；在“零售后臺的門店檔案--結算方式頁簽--收錢吧”：指定該門店與收錢吧門店的對應關系。這樣，在「收錢吧」后臺，就可以查看各門店的收款額及收款明細了。 浙江汽車生產軟件“暫估入賬”，你可能一直都做錯了！暫估會計這么做！

    對于制造業而言，不良率下降，成本就會下降，質檢管理就是將產品質量的不穩定減到比較低，甚至剔除，在制造業中，對產品品質有直接影響的通常為設計、來料、制程、儲運四大主項,其中來料占50%，其他環節占50%，也就是說來料檢驗對公司產品質量占壓倒性的地位，不管是自制還是委外，都要把品質控制升到一個戰略性地位來對待。本次T+Clud迭代的生產/委外「按檢驗單入庫」功能，幫企業做好質檢的把控。在PC電腦端的移動模板設置-移動倉管-生產增加“按檢驗單入庫”功能。在PC電腦端的PC移動模板設置-移動倉管-委外增加“按檢驗單入庫”功能。PDA端按檢驗單入庫：選擇“來料/生品檢驗單”，將“合格、報廢入庫、讓步接收”的商品揀貨入庫，揀貨提交后生成產成品入庫單/委外入庫單。細節功能與PDA原有的按生產加工單入庫類似。按生產加工單入庫：存貨.需要檢驗屬性=是的明細行不能揀貨入庫。按委外加工單入庫：存貨.需要檢驗屬性=是的明細行不能揀貨入庫。按加工單退庫、生產退貨驗貨：存貨.需要檢驗屬性=是，這樣的商品可以退貨。

    一提到財務報表，大多數人會認為那是比“天書”還難的東西，會計有時候對財務報表也頭疼，什么合并報表、報表數據匯總、報表數據查詢&分析、應用各種函數等......如果是有分支機構那做報表更是繁瑣，T+Cloud本次迭代的「新TUFO」財務報表，有了新的變化，幫財務人員解決了不少報表相關的問題。導入外部報表數據，以便在TUFO中匯總單組織場景：導入其他系統報表，用于集中查詢、分析多組織場景（啟用【財務多機構核算】）：導入掛名機構報表，用于集中查詢、合并。導入以前年度報表數據，以便在TUFO中用GET函數取歷史報表數據。報表數據導入：支持在報表數據界面導入報表數據。導入以前年度報表數據：支持導入TUFO啟用期間之前的報表數據，以便用GET函數取上年發生數、上年期末數。 T+Cloud「成本分配」支持計件工資分攤！

    對存貨和物料清單子件建立替代方案，配置原件（主件）和替代件之間的替代關系及替代數量，完成替代件基礎檔案維護。在物料需求分析、生產加工單中根據替代方案設置實際的替代件及替代數量，完成生產領料計劃。后續領用材料時，根據加工單明細設置的主件和替代件進行材料領用。在替代方案中設置對應的替代策略和采購策略后，在MRP分析時，系統可以自動化地根據庫存情況和預置替代策略進行缺料分析和替代件選擇，避免主件缺料問題：設置替代策略為部分替代后，在主件庫存不足時，系統會選擇用替代件庫存來替代，若仍然不滿足需求，可以按照采購策略去生成采購建議；對于需要保證產品材料一致性的生產場景，可以設置替代策略為整批替代，此時MRP分析時，會整批使用主件或替代件，不會出現材料混用的情況。 老板要“公轉私”，到底該怎么轉？嘉興零部件生產軟件哪個簡單好用

如果無法讓揀貨變得高效，那么它將是一個即耗時多又成本高昂的環節。湖州皮草生產軟件有哪些

    快消品行業經銷商正式進入跑馬圈地時代對于消費品而言，由于人口紅利的逐漸消失、商品的普及率、渠道的滲透率空間較少等原因的，經銷商依靠市場自然增量的生意已經結束，取而代之的是存量生意！本地商貿流通領域的競爭，不再是廠商之間的競爭，不再是品牌之間的競爭，而是經銷商與經銷商之間的競爭。快消品經銷商典型業務痛點：人員難管理，庫存難理清，客戶難維護，財務難核算。細化可以分為以下6點：人員管控缺手段庫存管理效率低庫存資金周轉慢客情維護不到位成本費用核算難對賬收款難看看暢捷通T+cloud如何幫助快消品經銷商在業務的五個關鍵環節上，助力企業實現全渠道融合：訪店管理－避免業務員挑店漏店/提高拜訪效率與質量；交易管理－訂貨商城豐富的營銷玩法、移動便捷下單；倉儲配送－揀貨快速準確，配送高效；費用管理－提升費效比，費用兌付快速數據清晰；分析－數據賦能提升增長。 湖州皮草生產軟件有哪些

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