企業技術開發經費應從多方面籌集，一般有以下集中來源。第1，國家和地方財政支持的各種項目基金。這部分經費主要用于重大的、綜合性的技術開發項目。能夠得到這類經費的企業是有限。第二，從企業內部籌措經費。這是企業技術開發經費的主要來源。這部分經費來源，隨著企業經營自主的擴大和效益的提高，將會越來越多。第三，科技合同收入。這里主要包括科研合同收入;技術轉讓收入;批量試生產產品收入;技術服務性收入(包括測試費、檢驗費、為外單位代培人員費、出售圖紙資料的費用收入等);各種專項業務收入，如固定資產轉讓和廢舊物資利用和處理的收入等。第四，向銀行申請借款。第五，企業之間聯合起來進行技術開發投資。技術開發與技術創新沒有本質的區別。常州數據鏈技術開發質量服務

綜合型的技術開發途徑是指技術的綜合，即把兩項或多項現有技術組合起來，由此創造和發明新的技術或新的產品。這種方式曾被很多**認為是第二次世界大戰后技術革新的重要特征。技術的綜合科進一步區分為兩種方式:(1)單項移植，相互組配。一般是以某項技術或產品為主體，從而產生性能更為優越的新興技術或產品。例如，以機械設備為主體，把電子技術移植到機械設備上，產生數控機床、工業機器人等。又如，圓珠筆裝上電子表，成為多功能電子表筆。(2)多種學科技術的綜合。一般指工藝難度大、技術規模也大的高層次的技術綜合。其成果常常是一些大型的復雜技術或產品。例如，石油鉆井裝置的開發，就是集機械、光學、電學、計算機、信息傳遞、能源介質以及環境保護等多種學科于一身，高度技術綜合的結果。常州數據鏈技術開發質量服務企業中從事技術開發的科技人員應有一定數量，即科技人員應在企業全體職工人數中占有一定比例。

技術開發與技術創新沒有本質的區別。技術創新是與新技術的研發、生產以及商業化應用有關的經濟技術活動。它們關注的只是一項新技術的發明，更重要的是要將技術發明的成果納入經濟活動中，形成商品并打開市場，取得經濟效益。技術開發與技術創新應處理好的幾個關系:技術創新與科研管理的關系，在技術創新過程中必須理清技術創新與科研管理的關系:技術創新必須建立在企業現有技術基礎上，如何確定技術創新定位是與企業發展戰略直接相關的，也是該技術開發成功的關鍵。科研管理必須嚴格控制技術創新帶來的隨意性和不可預見性。技術創新必須建立在規范化科研管理的基礎上。

企業中從事技術開發的科技人員應有一定數量，即科技人員應在企業全體職工人數中占有一定比例。我國大型企業科技人員數量較多，專業門類較全，條件較好。但一般中小型企業科技人員數量較少，技術開發比較困難。組建一支技術開發隊伍是從多企業當前面臨的迫切任務。企業專門從事技術開發的科技人員的主要來源，一是從企業外部招聘;而是從現有技術人員中抽出一部分人員，主要從事技術開發活動;三是從有實踐經驗的"能工巧匠"中選拔、培養成為專門從事技術開發活動的人員。在技術開發活動中，總是要消耗各種人力、物力、財力資源的，這些資源的貨幣表現就是技術開發經費。

技術開發要面向市場，有市場需求才有新技術、新產品的存在空間。在技術開發創新立項之前，要調動一切信息渠道了解當前市場的需求，并預測一定量的市場需求的超前發展的余量。在技術開發過程中，應追蹤市場需求的變化，所有的開發與研制過程都必須隨市場的變化而作相應的調整。如果有可能的話，也可以在充分預測和論證的基礎上，通過技術開發與創新創造市場，引導消費者的需求走向。在進行技術開發創新決策時，應綜合分析和考慮市場需求、技術儲備、資金狀態、設備狀態、以及開發周期等重要因素，盡可能在當前情況下進行系統綜合考慮，盡可能做到整個企業系統優化。技術開發要面向市場，有市場需求才有新技術、新產品的存在空間。常州數據鏈技術開發質量服務

延伸型的技術開發是指對現有技術向技術的深度、強度、規模等方向的開發。常州數據鏈技術開發質量服務

科技隊伍結構要合理化。科技隊伍結構一般是指構成科技隊伍的主要蘇及其組成之間的相互關系。只有結構合理，才能有效地發揮科技隊伍的集體作用，取得較好的效益。企業科技隊伍結構合理化可從以下幾個方面考察:第1，學科結構。這主要是指科技隊伍中各類專業人員的比例。由于現代科學技術有著高度綜合和高度分化的發展趨勢，學科之間相互滲透、相互交叉，很多科研開發課題常常需要各種專業的人員共同研究才能開展。因此，企業的研究人員就需要多種專業人員參加，需要一個合理的專業結構。常州數據鏈技術開發質量服務

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