加盟需要注意什么。首先，作為加盟者的你，不可以只看網絡上的介紹，就草率地決定是不是要加盟。加盟者必須要進行實地考察，觀察你本地的市場情況，應該就兩個方面來觀察——項目的盈利模式和特許加盟體系。但是，現實“掛羊頭賣狗肉”的居多，為了套取加盟費用，他們手段用盡，叫人防不勝防。所以，加盟者比較好暗中考察，以顧客的身份參與其中，這樣更加能夠獲取公司的真實信息。其次，選擇一個已經有許多加盟店鋪的公司進行加盟。這樣不僅是保障了市場的需要，也是為加盟者圖一安心。而如果該項目根本還沒有開過加盟店，或***家店一年時間都不到，你就不要理睬它。在這前提下，不要忘記看加盟總部的注冊商標。如果它本身就不是一個品牌，那如何給您授權?所以一定要做好看商標的準備。再次，要了解清楚加盟項目的加盟體系。查看它對于加盟者所進行的培訓內容是否專業，公司的體系是否完善。一要看它是否有一套屬于自己的運營系統和加盟管理的方式。二要看他是否在加盟商選擇、加盟店店址選擇等方面持負責任的謹慎態度。三要看他是否重視加盟店的利益和后續管理等。這就需要加盟者在考察前做好充分的準備，看看對方是否可以輕松自如地回答您的問題。很火爆的項目有哪些可以加盟代理？蕪湖投資低加盟項目

禁止條款競業禁止的條款：所謂競業禁止，就是總部為保護經營技術及知識產權，不因開放加盟而外流，要求加盟者在合約存續期間，或結束后一定時間內，不得從事與原加盟店相同行業的規定。此一規范旨在保護總部的知識產權，并無可厚非，公平交易委員會亦認為此舉不致違法。但是競業禁止的年限究竟應該多久才合理？如果太長，恐會影響加盟者往后的工作權益。加盟者在簽約時必須考慮清楚，以免影響日后生計。管理規章管理規章的問題：一般的加盟合約內容少則十幾二十條，多則七、八十條上百條，不過通常都會有這樣一條規定，本合約未盡事宜，悉依總部管理規章辦理。如果加盟者遇到這樣的情形，比較好要求總部將管理規章附在合約后面，成為合約的附件。因為管理規章是由總部制定的，總部可以將合約中未載明事項，全納入其管理規章之中，隨時修改、為所欲為，屆時加盟者就只能任由總部擺布了蕪湖投資低加盟項目加盟代理有好的項目嗎？可以咨詢上海水趣。

公司的直營店有幾家，什么時候成立的，在什么位置？目前加盟成功的店鋪有多少？根據《商業特許經營管理條例》，特 許人從事特許經營活動應當擁有至少2個直營店， 并且經營時間超過1年。然而，不少品牌根本就達 不到上述要求就開始發展加盟。直營店處于的位置也很重要，如果是離中心區遠，地處偏僻或者人流量少的，那也不可考慮，畢竟是品牌的門面，哪有那么隨便的。水趣車載救生浮腰全國招商加盟，無加盟費無需準備庫存，經過反復不斷的認證，免充氣類救生產品的安全性要比充氣類救生產品的安全性要更高，安全隱患要更少。可以放置在車輛后備箱里面，主打功能是使落水者迅速獲救，或者可以讓被救者漂浮水面安心等待救援。體育世界***代言，水趣戶外和世界游泳健將代言簽約合作，彰顯企業實力，現在市場上的創業項目非常多，例如餐飲、娛樂、生活用品銷售這一類。如果想創業，建議您根據自身的資質，選擇適合自己的創業方式。其實每輛車里面準備車載救生裝備是有必要的，在日常駕車出行過程中，突發的水患需要我們事先多為自身的安全著想，在車中準備非充氣更安全“車載救生浮腰”能夠幫助我們快速地遠離水患危險。

自愿加盟：(Voluntary Chain)是指個別單一商店自愿采用同一品牌的經營方式及負擔所有經營費用，這種方式通常是個別經營者(加盟主)繳交一筆固定金額的指導費用(通稱加盟金)，由總部教導經營的知識再開設店鋪，或者經營者原有店鋪經過總部指導改成連鎖總部規定的經營方式。通常這樣的方式每年還必須繳交固定的指導費用，總部也會派員指導，但也有不收此部分費用者，開設店鋪所需費用全由加盟主負擔；由于加盟主是自愿加入，總部只收取固定費用給予指導，因此所獲盈虧與總部不相干。此種方式的優點是加盟主可以獲得全部大多數的利潤而不需與總部分享，也無必須的義務需聽從總部的指示，但缺點是總部因此可以不負責任，往往指導也較松散，此外店的經營品質也不容易受到控制。經銷商需要注意什么？水趣來告訴你。

特許加盟(Franchise Chain)介于上述兩方式之間，通常加盟主與總部要共同分擔設立店鋪的費用，其中店鋪的租金裝潢多由加盟主負責，生產設備由總部負責，此種方式加盟主也需與總部分享利潤，總部對加盟主也擁有控制權，但因加盟主也出了相當的費用。因此利潤較高，對于店鋪的形式也有部分的建議與決定權力。日本多數便利商店體系皆采此種方式經營。須選擇本身已有相當經驗的連鎖體系，包括經營時間的長短及店數的多寡；如果是成立時間不長， 店數又少的品牌，由于本身連鎖的經驗都還不充足，加盟者貿然加入，風險性自然較高。經銷商和零售商的區別？蕪湖投資低加盟項目

做代理先交錢還是先拿貨？蕪湖投資低加盟項目

建議——助經銷商挺過生意難關，砥礪前行。關于增長，增長是一個老生常談的話題，經銷商的增長分為兩種：一種是主觀意愿增長，往往是良性的，此時伴隨的還有利潤的增長。一種是被迫于品牌商的壓力壓庫增長，往往是惡性的，此時伴隨的往往還有利潤的損失。1.良性增長要注意：區域網點覆蓋率達到80%以上，要側重垂直增長速度，辦法很簡單，接新品，提高網點SKU數量，做產品結構調整和渠道結構調整，區域網點覆蓋率低于80%，要繼續加強水平增長，側重新網點的開發，優化網點的質量。2.惡性增長要注意：搞好廠商關系，了解品牌商人員的考核內容，業績是品牌商人員的飯碗，理想狀態是，在平衡利潤和銷量后讓其不餓或者吃飽，但不能吃撐。過于惡性也無力改變就要果斷放棄。3.增長要量力而行：不做虛胖子，有多大鍋做多少飯，做好增長后所匹配的資金、倉儲、配送、服務等等，沒有利潤的增長堅決不主動去做，寅吃卯糧的增長堅決不主動去做，投機倒把的增長堅決不主動去做。蕪湖投資低加盟項目

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